- 材料分析題
題干：資料一20世紀(jì)90年代，蘭微公司在C國(guó)推出微波爐產(chǎn)品。蘭微公司充分利用市場(chǎng)對(duì)微波爐產(chǎn)品價(jià)格的高度敏感，通過(guò)集中生產(chǎn)少數(shù)品種、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少各種要素成本、提高生產(chǎn)效率、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、承接外包等多種手段降低成本，以“價(jià)格戰(zhàn)”不斷摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防線，抬高行業(yè)的進(jìn)入門檻，使自己成為微波爐行業(yè)的“霸主”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)70%，全球產(chǎn)量占比超過(guò)30%。國(guó)內(nèi)微波爐生產(chǎn)廠商從超過(guò)200家，迅速下降到不足30家。1999年，在眾人的質(zhì)疑聲中，光美公司宣布大舉進(jìn)入微波爐行業(yè)。光美公司當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略決策是基于兩點(diǎn)理由：一是從制造技術(shù)的角度看，微波爐和光美公司已生產(chǎn)的電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品都是使用電能轉(zhuǎn)換加熱系統(tǒng)，因此對(duì)微波爐的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都有著極其便利的條件和經(jīng)驗(yàn)，還可以利用光美公司的其他廚具小家電市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)，二是光美公司的主打產(chǎn)品空調(diào)、風(fēng)扇等，銷售旺季集中在每年的3-8月，在其余時(shí)間里資金和經(jīng)銷商資源的利用都是明顯不足，而推出微波爐產(chǎn)品可以彌補(bǔ)這一缺陷，有利于優(yōu)化公司整體運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立新的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于光美公司的挑戰(zhàn)，蘭微公司予以迎擊，不僅再次舉起了“價(jià)格戰(zhàn)”的大旗，而且宣布大舉進(jìn)軍光美公司已擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，如空調(diào)、冰箱、風(fēng)扇、電暖氣等產(chǎn)業(yè)。針對(duì)蘭微公司的行為和蘭微公司價(jià)格血洗形成的行業(yè)規(guī)模壁壘，光美公司的微波爐業(yè)務(wù)確立了“低成本、規(guī)?；钡母S發(fā)展策略，利用光美公司強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源實(shí)力，以“低價(jià)滲透”的方式與蘭微公司展開正面競(jìng)爭(zhēng)，其地位不穩(wěn)固，多年來(lái)一直被迫接受價(jià)格戰(zhàn)，而沒有通過(guò)差異化創(chuàng)新建立與蘭微公司相抗衡的產(chǎn)品特色和品牌形象。2006年，在一次光美公司每年例行的經(jīng)營(yíng)策略高層研討會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)微波爐行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司應(yīng)對(duì)策略形成了統(tǒng)一的判斷和認(rèn)識(shí)。與爐灶等加熱工具相比，微波爐具有多種優(yōu)點(diǎn)，它不僅能夠快速加熱和烹調(diào)食物，而且沒有油煙，還能保持食物的原汁原味與減少營(yíng)養(yǎng)損失。在C國(guó)，雖然80%以上的家庭已經(jīng)使用微波爐，但微波爐只是作為一個(gè)加熱工具，它的多種優(yōu)點(diǎn)還沒被消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)。同時(shí)，市場(chǎng)上的微波爐設(shè)計(jì)、構(gòu)造與性能雷同，缺少創(chuàng)新型產(chǎn)品。如果能夠開發(fā)并向市場(chǎng)推出使消費(fèi)者迅速認(rèn)識(shí)并接受微波爐的多種優(yōu)點(diǎn)的產(chǎn)品，微波爐市場(chǎng)將進(jìn)入另一個(gè)高速發(fā)展期。光美公司對(duì)全球微波爐產(chǎn)銷調(diào)研情況顯示，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，日本韓國(guó)壟斷了中高端市場(chǎng)，C國(guó)企業(yè)控制了中低端市場(chǎng)，而全球微波爐市場(chǎng)中低端制造向C國(guó)轉(zhuǎn)移已經(jīng)接近尾聲，隨著材料成本、物流成本的加速上升，微波爐行業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步縮小，日本韓國(guó)企業(yè)由于在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的配套上不如C國(guó)企業(yè)，成本劣勢(shì)進(jìn)一步凸顯，只能逐步退出制造領(lǐng)域，因此為C國(guó)企業(yè)進(jìn)入中高端制造領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)中高端產(chǎn)品出口增長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，光美公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變；用3-5年時(shí)間，扭轉(zhuǎn)目前品牌競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面。由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變；最終超越蘭微公司成為全球微波爐行業(yè)霸主，成為全球最優(yōu)秀的微波爐供應(yīng)商。資料二光美公司于2006年在國(guó)內(nèi)率先推出具備蒸功能的產(chǎn)品，這不僅是第一款針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者使用習(xí)慣開發(fā)的本土化創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了C國(guó)傳統(tǒng)烹飪習(xí)慣與微波爐功能優(yōu)點(diǎn)的有效結(jié)合，光美公司決定通過(guò)對(duì)微波爐“蒸功能”的持續(xù)升級(jí)和傳播實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面。2007年，公司確立了以80后白領(lǐng)階層以及一二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，推出了第二代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐，這款微波爐可以使國(guó)內(nèi)8大菜系的代表性菜式烹飪通過(guò)“蒸功能”實(shí)現(xiàn)，并將健康、營(yíng)養(yǎng)、口感、殺菌與外觀的時(shí)尚及使用的安全、便捷完美地結(jié)合在一起。此后，光美公司以“蒸功能”為主題的產(chǎn)品功能不斷升級(jí)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品線不斷擴(kuò)充，“蒸功能”逐步普及，公司和產(chǎn)品的品牌形象日益鮮明。2008年，光美公司發(fā)布了5個(gè)系列14款“蒸功能”微波爐。該產(chǎn)品在智能化、時(shí)尚設(shè)計(jì)方面對(duì)第二代產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，并針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)推出系列產(chǎn)品。2009年，公司第三代產(chǎn)品“蒸立方”面世，該款產(chǎn)品創(chuàng)造了三項(xiàng)紀(jì)錄；首創(chuàng)新的蒸技術(shù)，即不借助其他器具，由蒸汽將食物蒸熟，首創(chuàng)爐腔內(nèi)蒸汽溫度達(dá)300℃，使食物脫脂減鹽，更有效地保留營(yíng)養(yǎng)；首創(chuàng)自動(dòng)供水，排水系統(tǒng)，使用更加便捷，也更省電。2010年，光美公司發(fā)布第五代“蒸功能”系列新品，新產(chǎn)品順應(yīng)節(jié)能、綠色、環(huán)保的時(shí)代潮流，率先將歷時(shí)4年開發(fā)的變頻技術(shù)應(yīng)用于微波爐上，產(chǎn)品更節(jié)能。同時(shí)，光美公司宣布，退出300元以下微波爐市場(chǎng)，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000-5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格高達(dá)10000元。2012年光美公司發(fā)布了半導(dǎo)體、太陽(yáng)能和云技術(shù)微波爐三大創(chuàng)新產(chǎn)品，而且宣布把蒸立方作為獨(dú)立的高端品牌。從2012年開始，超市系統(tǒng)將停止銷售300元以下產(chǎn)品，將在連鎖銷售系統(tǒng)中將停止銷售599元以下產(chǎn)品。光美公司解釋，從光美公司掌握的數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不再具有吸引力。光美公司在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過(guò)程中，成功開展了一系列促銷活動(dòng)。2006年，光美公司開啟了以“時(shí)尚蒸滋味”為主題的全年推廣活動(dòng)，首次在各大電視臺(tái)開展廣告營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)在全國(guó)主要市場(chǎng)開展產(chǎn)品的循環(huán)演示活動(dòng)。2008年，光美公司主辦了“蒸奪營(yíng)養(yǎng)冠軍”的全國(guó)推廣活動(dòng)。2009年，光美公司推出“全蒸宴”的全國(guó)演示推廣活動(dòng)。2010年，光美公司推出“蒸出營(yíng)養(yǎng)與健康——光美公司蒸立方”微波爐的電視形象廣告片。配合線上的品牌廣告推廣以及線下的循環(huán)演示活動(dòng)，2010年光美公司耗巨資在國(guó)內(nèi)主要城市的核心終端，開辟了1000個(gè)“蒸立方”品牌專柜。2011年公司開發(fā)上線了新一代營(yíng)銷管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)主要終端的銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，公司能及時(shí)了解市場(chǎng)銷售變化情況。2012年光美公司推出另一項(xiàng)重大變革措施，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)。這項(xiàng)變革成效顯著，僅2012年第一季度工廠庫(kù)存就下降了60%。自2007年起，光美公司在海外前15大市場(chǎng)設(shè)立了區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)針對(duì)不同區(qū)域的主流客戶設(shè)立了專門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)資源的聚焦，本土化市場(chǎng)拓展以及公司技術(shù)、品牌等后臺(tái)支持體系的不斷強(qiáng)化，至2010年，光美公司生產(chǎn)的微波爐在9個(gè)國(guó)家成功實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的超越，在10個(gè)國(guó)家中市場(chǎng)占有率排名首位。資料三提升自主創(chuàng)新能力一直是光美公司努力的方向和管理的重點(diǎn)。光美公司在這方面開展的主要工作有：（1）確定公司技術(shù)發(fā)展方向以及技術(shù)發(fā)展路線。2009年公司制定了三年技術(shù)路線圖，其中不僅規(guī)劃出公司主要技術(shù)發(fā)展方向，而且第一次將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)（關(guān)鍵制造技術(shù)）納入到技術(shù)規(guī)劃中，形成基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的階梯創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。（2）開展廣泛技術(shù)合作。2008年光美公司引進(jìn)變頻器開發(fā)的鼻祖——日本D公司的變頻技術(shù)以及高溫蒸汽技術(shù)和生產(chǎn)工藝。經(jīng)過(guò)一年多的消化吸收，公司于2010年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“變頻蒸立方高端新品”，樹立了光美公司在微波爐“蒸功能”上的絕對(duì)技術(shù)領(lǐng)先地位。因此，公司廣泛開展與國(guó)內(nèi)外科研院校、零部件供應(yīng)商在研發(fā)項(xiàng)目上的合作，公司還與其他單位建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室開展長(zhǎng)期的合作研究。（3）投入巨資改善軟硬件條件。到2012年底，光美公司研發(fā)體系的人員從轉(zhuǎn)型前的約100人增加到240人，形成了10多個(gè)前沿、關(guān)鍵技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)。公司調(diào)整了研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)方式，提高了基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的激勵(lì)比例。同時(shí)，公司調(diào)整了科技人員的薪酬結(jié)構(gòu)，減少年薪績(jī)效收入，提高固薪，以穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍，公司累計(jì)投資3億多元，建立了包括零部件質(zhì)量檢驗(yàn)、整機(jī)性能壽命檢測(cè)、消費(fèi)者體驗(yàn)研究、營(yíng)養(yǎng)分析等在內(nèi)的全球最先進(jìn)最完善的研發(fā)測(cè)試體系。（4）大刀闊斧進(jìn)行組織變革。2009年之后公司不斷完善基于以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的矩陣式管理模式，各產(chǎn)品、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并擁有相應(yīng)的產(chǎn)品企劃和定價(jià)、供應(yīng)商選擇、人員選擇等關(guān)鍵決策權(quán)力；其他管理人員在各自職責(zé)體系中對(duì)產(chǎn)品、客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)提供后臺(tái)支持。（5）變革學(xué)習(xí)、考核機(jī)制。公司不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次，傾聽市場(chǎng)和客戶的聲音。公司定期組織中高層管理者赴日本韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。公司出臺(tái)專項(xiàng)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再深造。公司經(jīng)常組織讀書心得分享會(huì)，書目由公司總經(jīng)理親自選定，均與公司當(dāng)期推動(dòng)的變革措施有關(guān)。光美公司的績(jī)效導(dǎo)向文化深入到員工骨髓，公司也結(jié)合各階段工作重點(diǎn)在績(jī)效考核導(dǎo)向方面進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。（6）提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。為了避免差異化成本過(guò)高，光美公司通過(guò)加大部件自制、精益運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)價(jià)值鏈信息共享和協(xié)同降低成本等手段來(lái)創(chuàng)新成本管控，解決成本與結(jié)構(gòu)材料間的矛盾，應(yīng)對(duì)資源要素價(jià)格的持續(xù)上升，保證成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年的努力，光美公司在2010年成功超越蘭微公司成為微波爐出口冠軍，在2012年，光美公司微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌價(jià)值指數(shù)全面超越蘭微公司，由行業(yè)追隨者升級(jí)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)避了微波爐行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
題目：簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；
掃碼下載億題庫(kù)
精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：
①調(diào)整企業(yè)理念。“2006年，在一次光美公司每年例行的經(jīng)營(yíng)策略高層研討會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)微波爐行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司應(yīng)對(duì)策略形成了統(tǒng)一的判斷和認(rèn)識(shí)”。
②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位?！芭c會(huì)人員一致認(rèn)為，光美公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的”低成本“戰(zhàn)略向”差異化“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變”。
③根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。“自2007年起，光美公司在海外前15大市場(chǎng)設(shè)立了區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)針對(duì)不同區(qū)域的主流客戶設(shè)立了專門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)”；“2009年之后公司不斷完善基于以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的矩陣式管理模式，各產(chǎn)品、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并擁有相應(yīng)的產(chǎn)品企劃和定價(jià)、供應(yīng)商選擇、人員選擇等關(guān)鍵決策權(quán)力；其他管理人員在各自職責(zé)體系中對(duì)產(chǎn)品、客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)提供后臺(tái)支持”。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】 簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
- 2 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（原考查的“戰(zhàn)略變革的動(dòng)因”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在教材中已刪除）；
- 3 【綜合題（主觀）】 簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（原考查的“戰(zhàn)略變革的動(dòng)因”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在 2017 年教材中已刪除）；
- 4 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；
- 5 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 6 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 7 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 8 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 9 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
- 10 【綜合題（主觀）】簡(jiǎn)要分析QR公司在戰(zhàn)略變革前所面臨的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
熱門試題換一換
- 對(duì)于A公司在20×1年下半年的有關(guān)賬務(wù)處理,下列表述正確的有()。
- A注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照審計(jì)計(jì)劃的規(guī)定對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施了審計(jì)程序后,需要形成相應(yīng)的審計(jì)工作底稿,確定審計(jì)工作底稿的格式、要素、范圍時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括()。
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師為提高函證程序的不可預(yù)見性擬采取的以下做法中，恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
- 根據(jù)稅法有關(guān)條例規(guī)定，指出該商場(chǎng)的納稅申報(bào)是否正確？如有錯(cuò)誤，請(qǐng)指出錯(cuò)誤之處，并正確計(jì)算應(yīng)納稅額。
- 甲公司系一上市公司，為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%。2015年12月發(fā)生如下與職工薪酬有關(guān)的事項(xiàng)。（1）12月10日至20日，公司維修人員對(duì)一項(xiàng)管理用設(shè)備進(jìn)行日常維修，應(yīng)付薪酬8.6萬(wàn)元。（2）12月21日，公司根據(jù)下列事項(xiàng)計(jì)提本月租賃費(fèi)和折舊費(fèi)：自2015年1月1日起，公司為20名高級(jí)管理人員每人租賃住房一套并提供轎車一輛免費(fèi)使用；每套住房年租金為3萬(wàn)元，每輛轎車年折舊額為6萬(wàn)元。（3）12月22日公司將自產(chǎn)的新款空調(diào)50臺(tái)作為福利分配給本公司的行政管理人員，該空調(diào)每臺(tái)成本6000元，市場(chǎng)售價(jià)9000元（不含增值稅）。甲公司2015年12月應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的職工薪酬是（ ）。
- 下列關(guān)于可撤銷的合同的表述中，不正確的是（）。
- 某法國(guó)籍凈噸位為2500噸的非機(jī)動(dòng)駁船，?？吭谖覈?guó)某港口裝卸貨物。駁船負(fù)責(zé)人已向我國(guó)海關(guān)領(lǐng)取了噸稅執(zhí)照，在港口停留期為30天，法國(guó)已與我國(guó)簽訂有最惠國(guó)待遇條款。假定2000噸至10000噸的船舶，普通稅率30天期的稅率為4.01元/凈噸，優(yōu)惠稅率為2.9元/凈噸，其應(yīng)征的船舶噸稅為（ ）元。
- 甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是（ ）。
- 下列關(guān)于權(quán)衡理論的表述中，正確的有（）。
億題庫(kù)—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬(wàn)用戶下載
yW389