- 建造師案例題某辦公樓工程,地下1層,地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,合同工期為29個(gè)月。按合同約定,施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:月),該計(jì)劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:事件一:專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批,遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中,由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工,監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令,施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令,拒絕簽收停工令。事件二:在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí),因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工,施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定,趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。事件三:在H工作開始前,為了縮短工期,施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示。
事件三中,流水施工調(diào)整后,H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照上圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
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參考答案事件三中,流水施工調(diào)整后,H工作相鄰工序的流水步距=min[2,1,2]個(gè)月:1個(gè)月。H工作的工期=(3 +5 -1) ×1個(gè)月=7個(gè)月,工期可縮短=(11 -7)個(gè)月=4個(gè)月。
繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如下圖所示。
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