- 建造師案例題某寫字樓工程,地下1層,地上10層.當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程實(shí)際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件,編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(下圖單位:d),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施.竣工驗(yàn)收是否妥當(dāng)？說明理由.
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參考答案竣工驗(yàn)收不妥當(dāng).
理由:應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收. 竣工驗(yàn)收應(yīng)分為三個(gè)階段： ?。?）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備參與工程建設(shè)的各方應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備； ?。?）初步驗(yàn)收：施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫竣工工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程理財(cái)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； ?。?）正式驗(yàn)收：由建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，審查符合要求即組織正式驗(yàn)收
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合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計(jì)圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元／月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示。
施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？
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