- 建造師案例題某寫字樓工程,地下1層,地上10層.當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時,施工企業(yè)根據(jù)工程實際情況,調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計文件,編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃(下圖單位:d),經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施.指出本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作）,計算實際工期.
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參考答案本裝飾工程實際關(guān)鍵線路（工作）B、E、H.
實際工期=2d+9d+8d=19D.
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- 7 【建造師案例題】某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28 500平方米，某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月.施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖所示（單位：月）.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？
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合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元／月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示。
事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元？說明理由。
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