- 建造師案例題某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28 500平方米，某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月.施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃，如下圖所示（單位：月）.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關鍵線路.
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參考答案上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路沒有發(fā)生改變.
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合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事件二：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元／月。事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示。
施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路？
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