- 綜合題(主觀)
題干:A公司是一家剛成立不久的生物科技公司,憑借擁有的核心基因技術(shù)和強(qiáng)大的研發(fā)能力獲得了多方的投資,并且成為了省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)。但是由于公司剛剛成立,高層管理人員基本都是技術(shù)出身,既不懂管理也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),因此在公司的發(fā)展問(wèn)題上,以總經(jīng)理為首的高級(jí)管理層普遍感覺(jué)空有遠(yuǎn)景卻難以通過(guò)具體的規(guī)章制度落到實(shí)處,而且公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益,但是由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng),在基因技術(shù)臨床試驗(yàn)成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時(shí)又不能干擾主業(yè)的發(fā)展;另外,公司必須考慮在加入WTO后,國(guó)外同類藥物加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,并采取相應(yīng)的對(duì)策。以上種種問(wèn)題使公司著手聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略的分析與制定,使公司盡快走上正軌。在咨詢顧問(wèn)的幫助下,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)分析達(dá)成了以下共識(shí):(1)公司的核心能力在于:其基因技術(shù)和研發(fā)能力,因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進(jìn)行;(2)公司的主營(yíng)產(chǎn)品針對(duì)的是基因藥物市場(chǎng),目前基因藥物市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少,但是技術(shù)爭(zhēng)奪激烈,而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大,產(chǎn)品的價(jià)格偏高,主要的消費(fèi)者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質(zhì),醫(yī)院和醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響較大,市場(chǎng)相對(duì)較為集中,而且由于基因技術(shù)本身就是較高的行業(yè)進(jìn)入門檻,由于國(guó)家政策等原因,國(guó)外的基因藥物進(jìn)口受到一定的限制,價(jià)格上也過(guò)高,而國(guó)內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進(jìn)入基因藥品市場(chǎng),但真正具有技術(shù)實(shí)力的公司并不多,競(jìng)爭(zhēng)并不激烈,特別是在細(xì)分市場(chǎng)上更是如此;(4)除了一些設(shè)備和特殊的藥劑以外,基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商較少,并且在一定程度上形成壟斷,另外,在替代品問(wèn)題上,由于專業(yè)性的特點(diǎn),藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大;(5)患者對(duì)藥物的選擇基本處于被動(dòng)地位,而且消費(fèi)群很零散,所以渠道就顯得格外重要。除此以外,咨詢顧問(wèn)也同時(shí)指出,盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗(yàn),但公司的人員整體素質(zhì)較高,凝聚力強(qiáng),重視內(nèi)部溝通,對(duì)管理的重要性也有清晰的認(rèn)識(shí),因此公司在管理上也能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
題目:利用SWOT分析模型對(duì)A公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析。

掃碼下載億題庫(kù)
精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案優(yōu)勢(shì)(S):
①擁有核心基因技術(shù),研發(fā)能力強(qiáng)。
②公司的人員整體素質(zhì)較高,凝聚力強(qiáng),重視內(nèi)部溝通,對(duì)管理的重要性也有清晰的認(rèn)識(shí)。
③擁有較為充足的資金,獲得了多方的投資。
劣勢(shì)(W):
①高層管理人員基本都是技術(shù)出身,既不懂管理也沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。
②公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益。
③公司的運(yùn)作還沒(méi)有走上正軌。
機(jī)會(huì)(0):
①成為省重點(diǎn)扶植的高新技術(shù)企業(yè)。
②目前基因藥物市場(chǎng)的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較少。
威脅(T):
①技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時(shí)間很長(zhǎng)。
②市場(chǎng)上的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
③加入WTO后,國(guó)外產(chǎn)品帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】下列模型中,屬于外部環(huán)境分析模型的有( )。
- A 、PEST分析
- B 、行業(yè)生命周期
- C 、五力模型
- D 、鉆石模型
- 2 【綜合題(主觀)】利用SWOT模型對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分析。
- 3 【多選題】下列模型中,屬于外部環(huán)境分析模型的有()。
- A 、PEST分析
- B 、行業(yè)生命周期
- C 、五力模型
- D 、鉆石模型
- 4 【綜合題(主觀)】結(jié)合SWOT分析圖,簡(jiǎn)述內(nèi)外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點(diǎn)。
- 5 【綜合題(主觀)】利用SWOT分析的結(jié)果,簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。
- 6 【簡(jiǎn)答題】使用SWOT分析法對(duì)甲公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
- 7 【簡(jiǎn)答題】結(jié)合SWOT分析圖,簡(jiǎn)述內(nèi)外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點(diǎn)。
- 8 【綜合題(主觀)】運(yùn)用SWOT模型對(duì)美卡文化進(jìn)行分析。
- 9 【綜合題(主觀)】利用SWOT分析模型對(duì)w公司進(jìn)行分析。
- 10 【綜合題(主觀)】利用PEST分析模型對(duì)w公司進(jìn)行分析。
- 上述交易或事項(xiàng)對(duì)甲公司2012年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響是()萬(wàn)元。
- 個(gè)人因從事彩票代銷業(yè)務(wù)而取得的所得,應(yīng)按( )計(jì)征個(gè)人所得稅。
- 下列情形中,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為可能為管理層提供實(shí)施舞弊的動(dòng)機(jī)或壓力的有()。
- 中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的協(xié)議、章程和合同均不一致時(shí),應(yīng)當(dāng)( )。
- 外國(guó)A企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)擁有一處房產(chǎn),境內(nèi)未設(shè)有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)。A企業(yè)將該房產(chǎn)銷售給B外資企業(yè),銷售價(jià)格為3500萬(wàn)元人民幣,B企業(yè)將該房產(chǎn)按市場(chǎng)價(jià)格作價(jià)3800萬(wàn)元投資入股C企業(yè),B企業(yè)擁有C企業(yè)5%的股份,并按所擁有的股份分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分享利潤(rùn)。對(duì)于上述業(yè)務(wù),下列稅務(wù)處理正確的有()。
- 下列各項(xiàng)中,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是( )。
- 針對(duì)上述第(3)項(xiàng),假定不考慮其他條件,指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)出具何種類型的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
- 下列有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。
- 甲用自己的房屋設(shè)定抵押,向銀行借款100萬(wàn)元,借款到期后,甲無(wú)力清償,遂將房屋拍賣。根據(jù)物權(quán)法律制度的規(guī)定,在不考慮利息的情況下,下列表述正確的有()。
億題庫(kù)—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬(wàn)用戶下載
vVZ3n
