參考答案
【正確答案:D】
本題考查績效反饋面談。績效反饋面談的原則與技巧:
(1)建立彼此之間的信任,管理者要維護(hù)員工的自尊,避免挫傷員工的工作熱情。
(2)開誠布公、坦誠溝通,績效反饋面談切忌含糊籠統(tǒng),(A項說法錯誤)員工績效現(xiàn)狀的信息應(yīng)該被具體、詳細(xì)、客觀地解釋。僅僅表達(dá)管理者對員工工作業(yè)績的不滿是沒有益處的。
(3)避免對立與沖突,(D項說法正確)在反饋面談中,主管人員需要有更高的涵養(yǎng),給予員工足夠的尊重。
(4)關(guān)注未來而不是過去,過分地討論過去是一種時間的浪費(fèi),因為它很難對將來的績效改進(jìn)帶來實質(zhì)性的幫助。
(5)該結(jié)束時立即結(jié)束,出現(xiàn)緊急事務(wù)、嚴(yán)重分歧、嚴(yán)重超時等情況時,應(yīng)當(dāng)果斷中止績效反饋面談。
B項說法錯誤,有效的績效反饋面談能夠使員工客觀地了解自己工作中的不足,有利于改善績效,但指出員工的不足并不是績效面談的根本目的。
C項說法錯誤,在面談中,主管人員的反饋活動應(yīng)當(dāng)保持開放、互動,給員工陳述和申辯的機(jī)會,這樣才能更好地使雙方就員工的績效現(xiàn)狀達(dá)成一致。故選D。