- 建造師案例題
題干：某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000平方米，框架結構。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結算。分包單位為開發(fā)公司指定。在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。事件二：由于開發(fā)公司原因，導致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍。事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。
題目：事件四中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。
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參考答案甲施工單位的做法不正確。
理由：因為甲施工單位是總承包單位，應該承擔總承包責任。專業(yè)分包單位的工程檔案上報給甲施工單位，再由甲施工單位上報開發(fā)公司。
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