- 建造師案例題
題干：某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000平方米，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價(jià)結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部，其中人工費(fèi)320萬元，材料費(fèi)1200萬元，機(jī)械使用費(fèi)170萬元，施工措施費(fèi)110萬元，企業(yè)管理費(fèi)82萬元，規(guī)費(fèi)94萬元和稅金69萬元。事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍。事件四：C工作施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
題目：事件三中，甲施工單位的做法是否正確？說明理由。
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參考答案甲施工單位的做法不正確。
理由：因?yàn)榧资┕挝皇强偝邪鼏挝?，?yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任，負(fù)責(zé)整個施工場地的安全管理。
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