- 簡(jiǎn)答題
 題干:福滿家集團(tuán)是一家大型商業(yè)零售企業(yè),以超市、大賣場(chǎng)、便利店為主營(yíng)業(yè)務(wù),兼營(yíng)百貨等零售業(yè)務(wù)。隨著世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福、麥德龍等紛紛涌入中國(guó),國(guó)內(nèi)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展,2016年年初福滿家集團(tuán)成立了戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),在2017年的戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告中,對(duì)零售行業(yè)做了較詳盡的分析并提出了幾點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略建議,主要內(nèi)容如下:(一)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì):1.福滿家集團(tuán)在華北及華中地區(qū)具有市場(chǎng)份額及門店規(guī)模上的優(yōu)勢(shì),這兩個(gè)區(qū)域的門店總數(shù)達(dá)到3000余家,市場(chǎng)份額占據(jù)這兩個(gè)區(qū)域總市場(chǎng)份額的25%。2.具有一定的本土化優(yōu)勢(shì),作為本土企業(yè)了解消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,更容易獲取市場(chǎng)信息及制定市場(chǎng)策略。并且作為早期發(fā)展起來(lái)的零售企業(yè),福滿家集團(tuán)占據(jù)大中城市多個(gè)繁華地段的商業(yè)資源,具有競(jìng)爭(zhēng)位置優(yōu)勢(shì)。而多年建立起來(lái)的與政府、銀行、供應(yīng)商的合作關(guān)系更容易獲取廣泛的支持。3.經(jīng)濟(jì)基本面的利好推動(dòng)了零售行業(yè)多年來(lái)持續(xù)快速的發(fā)展,不斷推進(jìn)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程,養(yǎng)老、醫(yī)療體系的改善,擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)政策都刺激了零售業(yè)消費(fèi)的增長(zhǎng)。同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)降低了物流成本,提高了物流效率。(二)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)及威脅:1.相比國(guó)外零售業(yè)巨頭成本控制能力較低,大型零售企業(yè)通過集中采購(gòu)降低成本,福滿家超市成本信息管理技術(shù)低下,采購(gòu)制度落后及物流、店鋪、采購(gòu)人才的匱乏,造成信息傳遞不靈敏,市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不精確,致使庫(kù)存量大,高滯銷與高缺貨情況并存。2.營(yíng)銷技術(shù)能力低下,隨著消費(fèi)者偏好的個(gè)性化、多元化、異質(zhì)化趨勢(shì)不斷提升,福滿家在開設(shè)分店的投資方案中缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕⑾M(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買力水平的分析,單調(diào)的打折促銷刺激方式及缺乏自主產(chǎn)品品牌不斷拉低集團(tuán)利潤(rùn)率。3.擴(kuò)張能力不足,國(guó)外零售巨頭在市場(chǎng)擴(kuò)張上不僅在門店數(shù)量上縮小與福滿家的差距,并且其整體市場(chǎng)份額也與福滿家在華北與華中地區(qū)非常接近,在單點(diǎn)的銷售份額平均值上更是已經(jīng)超過了福滿家集團(tuán)。4.互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的沖擊,更多供應(yīng)商直接在網(wǎng)絡(luò)搭建銷售渠道以及大型超市紛紛開設(shè)網(wǎng)上超市,對(duì)實(shí)體超市的沖擊逐步顯現(xiàn)。(三)戰(zhàn)略建議:1.與零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,提高總部統(tǒng)一采購(gòu)數(shù)量,減少流通中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本。2.推進(jìn)綜合化購(gòu)物中心,及商業(yè)、娛樂、餐飲為一體,滿足消費(fèi)者多方位需求。3.建立自有品牌商品,利用自身渠道優(yōu)勢(shì)推廣自有品牌商品,提高集團(tuán)整體利潤(rùn)率。4.推進(jìn)信息化建設(shè),建立智能化物流中心,依靠現(xiàn)代化物流和信息管理技術(shù)降低物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本。
 題目:1.結(jié)合資料中戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的戰(zhàn)略建議,分析前三個(gè)建議分別采用了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,以及第一項(xiàng)建議采用的發(fā)展途徑及此形式形成動(dòng)因。

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 參考答案
參考答案(1)建議一,與零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,采用了發(fā)展戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。建議二,推進(jìn)綜合化購(gòu)物中心,設(shè)計(jì)商業(yè)、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)采用的是發(fā)展戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。建議三,建立自有品牌商品,利用自身渠道優(yōu)勢(shì)推廣自有品牌商品,采用的是發(fā)展戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
(2)建議一與零售商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系采用的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展途徑,企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因有:促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);避免或減少競(jìng)爭(zhēng);實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ);開拓新的市場(chǎng);降低協(xié)調(diào)成本。
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- A 、某石油公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家汽車公司
- B 、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路
- C 、三元兼并三鹿
- D 、著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌
 
- 2 【多選題】戰(zhàn)略發(fā)展方法包括( )。
- A 、內(nèi)生增長(zhǎng)
- B 、兼并與收購(gòu)
- C 、合營(yíng)企業(yè)
- D 、委托制造
 
- 3 【綜合題(主觀)】根據(jù)資料(一)和資料(二)對(duì)兆龍能源基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略的描述,列出兆龍能源可能面臨的至少6種風(fēng)險(xiǎn),并簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容;
 
- 4 【綜合題(主觀)】簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的發(fā)展方法;
 
- 5 【簡(jiǎn)答題】逐一簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的具體分類。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的發(fā)展戰(zhàn)略的具體類型。
 
- 6 【簡(jiǎn)答題】結(jié)合資料中戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的戰(zhàn)略建議,分析前三個(gè)建議分別采用了怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略,以及第一項(xiàng)建議采用的發(fā)展途徑及此形式形成動(dòng)因。
 
- 7 【簡(jiǎn)答題】指出佳明牛奶戰(zhàn)略委員會(huì)制定的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)。
 
- 8 【簡(jiǎn)答題】指出佳明牛奶戰(zhàn)略委員會(huì)制定的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)。
 
- 9 【簡(jiǎn)答題】指出佳明牛奶戰(zhàn)略委員會(huì)制定的五個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于何種細(xì)分戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分)。
 
- 10 【簡(jiǎn)答題】(1)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要類型并結(jié)合資料分析WK 公司在2000 年具體采用哪種戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件;
 
熱門試題換一換
- 甲公司為境內(nèi)注冊(cè)的上市公司,外幣業(yè)務(wù)采用交易發(fā)生日的即期匯率折算。有關(guān)業(yè)務(wù)如下。 (1)甲公司30%的收入來(lái)自于出口銷售,其余收入來(lái)自于國(guó)內(nèi)銷售;生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料有30%需進(jìn)口,出口產(chǎn)品和進(jìn)口原材料通常以歐元結(jié)算。2010年9月30日外幣科目余額為: (2)甲公司擁有乙公司80%的股權(quán)。乙公司在美國(guó)注冊(cè),在美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品并全部在當(dāng)?shù)劁N售,生產(chǎn)所需原材料直接在美國(guó)采購(gòu)。 (3)2010年第四季度發(fā)生下列業(yè)務(wù)。①甲公司出口一批產(chǎn)品,價(jià)款為2 000萬(wàn)歐元,貨款尚未收到。交易日歐元與人民幣的即期匯率為1:8.8。②進(jìn)口一批原材料,價(jià)款1 500萬(wàn)歐元尚未支付,原材料已經(jīng)入庫(kù)。不考慮進(jìn)口關(guān)稅和增值稅。交易日歐元與人民幣的即期匯率為1:8.82。 (4)甲公司將乙公司外幣報(bào)表折算為人民幣表示時(shí)產(chǎn)生的外幣財(cái)務(wù)報(bào)表折算差額為600萬(wàn)元。 (5)2010年末,甲公司對(duì)應(yīng)收乙公司款項(xiàng)2 000萬(wàn)美元并無(wú)收回計(jì)劃,實(shí)質(zhì)上已經(jīng)構(gòu)成對(duì)被投資單位凈投資。 (6)2010年12月31日歐元與人民幣的匯率為1:8.78;2010年12月31日美元與人民幣的匯率為1:6.75。 要求: (1)根據(jù)上述資料確定甲公司和乙公司采用的記賬本位幣,并說明理由。 (2)計(jì)算甲公司2010年第四季度因匯率變動(dòng)產(chǎn)生的匯兌收益。 (3)編制甲公司2010年末與合并報(bào)表有關(guān)的外幣業(yè)務(wù)的抵消分錄并計(jì)算合并報(bào)表中外幣報(bào)表折算差額應(yīng)當(dāng)列示的金額。
- 針對(duì)下列或有事項(xiàng),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)提出審計(jì)調(diào)整建議的有()。
- 其中,集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和()。
- 在擬定的下列審計(jì)程序中,與查找未入賬應(yīng)付賬款最不相關(guān)的是()。
- 甲公司有一批乙設(shè)備,共計(jì)100臺(tái),該設(shè)備共有三個(gè)市場(chǎng),市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)如下: 乙設(shè)備的主要市場(chǎng)和公允價(jià)值分別是( )。
- 以下事項(xiàng)中,屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用職業(yè)判斷的有()。
- 某鹽場(chǎng)2008年度占地200000平方米,其中辦公樓占地20000平方米,鹽場(chǎng)內(nèi)部綠化占地50000平方米,鹽場(chǎng)附屬幼兒園占地10000平方米,鹽灘占地120000平方米。鹽場(chǎng)所在地城鎮(zhèn)土地使用稅單位年稅額每平方米0.7元。該鹽場(chǎng)2008年應(yīng)繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅為( )元。
- 針對(duì)上述第(2)項(xiàng),指出其是否符合質(zhì)量控制準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定并簡(jiǎn)要說明理由。
- 計(jì)算專用設(shè)備投入使用當(dāng)年應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)用。

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