- 單選題某公司息稅前利潤為500萬元，債務資金200萬元，無優(yōu)先股，債務資本成本為7%，所得稅稅率為30%，權益資金2000萬元，普通股的成本為15%，則企業(yè)價值比較法下，公司此時股票的市場價值為（ ）萬元。
- A 、2268
- B 、2240
- C 、3200
- D 、2740
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參考答案【正確答案：B】
股票的市場價值＝[500×（1－30%）－200×7%]/15%＝2240（萬元）。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】某公司息稅前利潤為1000萬元,資金全部由普通股資金組成,股票賬面價值為4000萬元,股票的貝塔系數(shù)為1.2,公司適用的所得稅稅率為25%。該公司認為目前的資本結構不夠合理,沒有發(fā)揮財務杠桿的作用,準備發(fā)行債券購回部分股票的方法預以調整。假設長期債務的現(xiàn)值等于其面值。經(jīng)咨詢調查,企業(yè)擬采取以下三種方案：甲方案：發(fā)行債券400萬元,年利率為10%,由于增加負債,估計股票的貝塔系數(shù)為1.35;乙方案：發(fā)行債券600萬元,年利率為12%,由于增加負債,估計股票的貝塔系數(shù)為1.54;丙方案：發(fā)行債券800萬元,年利率為14%,由于增加負債,估計股票的貝塔系數(shù)為2。目前無風險收益率為10%,平均風險股票的必要收益率為15%。要求：(1)計算各方案的權益資本成本;(2)計算各方案的股票市場價值、公司市場價值;(3)計算各方案的加權平均資本成本(采用市場價值權數(shù));(4)采用公司價值分析法,作出方案的決策。
- 2 【綜合題（主觀）】某公司息前稅前利潤為600萬元，公司適用的所得稅稅率為25%，公司目前總資金為2000萬元，其中80%由普通股資金構成，股票賬面價值為1600萬元，20%由債券資金構成，債券賬面價值為400萬元，假設債券市場價值與其賬面價值基本一致。該公司認為目前的資本結構不夠合理，準備用發(fā)行債券購回股票的辦法予以調整。經(jīng)咨詢調查，目前債務利息和權益資本的成本情況見表1：
要求：(1)填寫表1中用字母表示的空格。(2)填寫表2公司市場價值與企業(yè)加權平均資本成本(以市場價值為權重)中用字母表示的空格。
(3)根據(jù)表2的計算結果，確定該公司最優(yōu)資本結構。
- 3 【綜合題（主觀）】若企業(yè)預計的息稅前利潤為500萬元時應如何籌資;
- 4 【單選題】某公司年息稅前利潤為1200萬元，假設息稅前利潤可以永續(xù)，該公司永遠不增發(fā)或回購股票，凈利潤全部作為股利發(fā)放。負債金額為800萬元，平均所得稅稅率為25%（永遠保持不變），企業(yè)的稅后債務成本為6%（等于負債稅后利息率），市場無風險利率為5%，市場組合收益率為10%，該公司股票的貝塔系數(shù)為1.4，年稅后利息永遠保持不變，權益資本成本永遠保持不變，則股票的市場價值為（?。┰?。
- A 、 7100
- B 、 7200
- C 、 7000
- D 、 10000
- 5 【單選題】某公司2009年稅后利潤1000萬元，2010年需要增加投資資本1500萬元，公司的目標資本結構是權益資本占60%，債務資本占40%，公司采用剩余股利政策，增加投資資本1500萬元之后資產(chǎn)總額增加（）萬元。
- A 、1000
- B 、1500
- C 、900
- D 、500
- 6 【單選題】某公司本年的股東權益為500萬元，凈利潤為100萬元，利潤留存率為40%，預計下年的股東權益、凈利潤和股利的增長率均為4%。該公司的β為2，國庫券利率為4%，市場平均股票風險溢價率為5%，則該公司的內在市凈率為（ ）。
- A 、1.25
- B 、1.2
- C 、1.04
- D 、1.4
- 7 【計算分析題】若企業(yè)預計的息稅前利潤為500萬元，應如何籌資；
- 8 【單選題】某公司2016年的稅后利潤是1200萬元，2017年年初討論分配股利的數(shù)額。預計2015年公司需要增加投資200萬元，公司目前的資本結構是權益資本占70%，債務資本占30%，未來計劃繼續(xù)保持該資本結構。按法律規(guī)定，至少提取10%的公積金，假如公司采用剩余股利政策，公司應分配股利（）萬元。
- A 、1060
- B 、1250
- C 、1160
- D 、1300
- 9 【單選題】某公司息稅前利潤為1000萬元，債務資金為400萬元，債務稅前利息率為6%，所得稅稅率為25%，權益資金為5200萬元，普通股資本成本為12%，則在企業(yè)價值比較法下，公司此時股票的市場價值為（?。┤f元。
- A 、2200
- B 、6050
- C 、6100
- D 、2600
- 10 【單選題】某公司息稅前利潤為1000萬元，債務資金為400萬元，債務稅前利息率為6%，所得稅稅率為25%，權益資金為5200萬元，普通股資本成本為12%，則在企業(yè)價值比較法下，公司此時股票的市場價值為（?。┤f元。
- A 、2200
- B 、6050
- C 、6100
- D 、2600
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- 長江公司2011年度的財務報告于2012年3月20日批準報出，內部審計入員2012年1月份在對2011年度財務報告審計過程中，注意到下列事項： （1）2011年1月12日，長江公司收到政府下?lián)苡糜谫徺I檢測設備的補助款1200萬元，并將其計入營業(yè)外收入。2011年3月25日，與上述政府補助相關的檢測設備安裝完畢，并達到預定可使用狀態(tài)。該設備采用年限平均法計提折舊，預計使用10年，預計凈殘值為零。 （2）2011年10月20日，長江公司將應收黃河公司賬款轉讓給甲銀行并收訖轉讓價款480萬元。轉讓前，長江公司應收黃河公司全部賬款的余額為600萬元，已計提壞賬準備為100萬元，公允價值為480萬元。根據(jù)轉讓協(xié)議約定，當黃河公司不能償還貨款時，甲銀行不能向長江公司追索，應自行承擔所轉讓應收賬款的壞賬風險。對于上述應收賬款轉讓，長江公司將收到的轉讓款項480萬元計入短期借款。 （3）2011年12月10日，長江公司向甲公司賒銷一批產(chǎn)品，售價（不含增值稅）為200萬元，成本為160萬元。長江公司已于2011年確認上述營業(yè)收入，并結轉營業(yè)成本。2012年1月15日，因質量問題，甲公司將上述購買的產(chǎn)品退還給長江公司。長江公司收到該批退回的產(chǎn)品后，相應沖減了2012年1月的營業(yè)收入和營業(yè)成本。 （4）2011年6月30日，長江公司與乙公司達成一筆售后租回交易，將一棟新建辦公樓出售給乙公司后再租回，租賃期開始日為2011年6月30日，租期為20年，年租金為400萬元。出租時該辦公樓賬面價值為8000萬元，售價為9200萬元，預計尚可使用年限為20年。長江公司將售價9200萬元與賬面價值8000萬元的差額1200萬元計入了當期損益。長江公司對辦公樓采用年限平均法計提折舊，無殘值。 （5）長江公司于2011年1月1日購入10套商品房，每套商品房購入價為200萬元，并以低于購入價20%的價格出售給10名公司高級管理人理人員，出售住房的合同中規(guī)定這部分管理人員至少為公司服務10年。長江公司將購入價2000萬元與售價1600萬元的差額400萬元直接計入2011年管理費用。 （6）長江公司2011年12月31日發(fā)行認股權和債券分離交易的可轉換公司債券，面值2000萬元，債券期限為2年，票面年利率1.5%。長江公司合計收到人民幣2200萬元，其中不附認股權且其他條件相同的公司債券公允價值為2000萬元，長江公司會計處理時將收到款項全部計入“應付債券”科目。 假定： （1）長江公司按凈利潤10%提取法定盈余公積； （2）不考慮所得稅的影響； （3）合并結轉“以前年度損益調整”科目及調整“盈余公積”。 要求： （1）針對資料（1），判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的會計分錄。 （2）針對資料（2），逐項判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的會計分錄。 （3）針對資料（3），判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的分錄。 （4）針對資料（4），判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的分錄。 （5）針對資料（5），判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的分錄。 （6）針對資料（6），判斷長江公司的相關會計處理是否恰當，并簡要說明理由；若不正確，編制更正差錯的會計分錄。 （7）合并結轉“以前年度損益調整”科目及調整“盈余公積”。
- 下列說法中不正確的是( )。
- 關于公司設立分公司和子公司，下列說法正確的是（ ）。
- 操作風險是企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險,這種風險有時并不起眼,但對企業(yè)的影響可能是巨大的,因此許多企業(yè)都十分重視對操作風險的管理。操作風險的管理過程中所涉及的關鍵領域包括()。
- 某生產(chǎn)型企業(yè)，銷售業(yè)務以賒銷為主，采購業(yè)務以賒購為主，與同行業(yè)競爭對手相比，流動比率偏低而速動比率偏高，則可以推斷影響該企業(yè)短期償債能力的重要因素是（?。?/a>
- 如果識別出以前未識別的重大錯報風險，注冊會計師做出以下考慮正確的有（?。?。
- 下列人員中，需要遵守會計師事務所質量控制政策和程序的有（ ?。?。
- 市場增加值的優(yōu)點包括（ ）。
- 北京某集團公司在廣西、云南等地區(qū)搞了很多收購項目，本想實現(xiàn)“低成本擴張”，但由于事前沒有認真研究這些地區(qū)被收購企業(yè)與本集團公司的業(yè)務組合關系，到頭來，低成本擴張變成了“扶貧”。3年后，該公司不得不宣布收縮戰(zhàn)線。根據(jù)以上案例可以判斷，該公司在并購過程中如果因此導致并購失敗，可能的原因是（ ）。
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