- 簡答題
題干：丁公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，采用出口與內(nèi)銷兩種銷售模式。公司的生產(chǎn)采用手工制造與利用機(jī)器流水線兩種方式。隨著人力成本的不斷提高，公司雇傭了一些低成本、幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)行手工制造，導(dǎo)致生產(chǎn)的一部分產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，縫合的不好，經(jīng)常遭到顧客的投訴。面對(duì)這些問題，公司決定對(duì)這部分產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)處理，以降低損失；同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以避免類似情況發(fā)生。近期，網(wǎng)上公布了有些服裝存在染色的問題，相關(guān)部門在進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)丁公司對(duì)染料的處理沒有采取任何措施，凡是廢棄的染料都倒入附近的河流，影響了生態(tài)，導(dǎo)致附近居民生活受到很大的影響，相關(guān)部門就此嚴(yán)厲處罰了丁公司。公司在出口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負(fù)擔(dān)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，目前公司采用的降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法是進(jìn)行期貨套期保值。同時(shí)公司打算并購D國的甲公司，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)銷售，以降低面臨的高額關(guān)稅負(fù)擔(dān)。但是在并購過程中卻遭到了當(dāng)?shù)卣母深A(yù)，要想成功并購還需要采取一些必要的措施。要求：
題目：列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，并分析該公司針對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用的工具。
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參考答案風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。公司針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采用的是風(fēng)險(xiǎn)控制；針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值，采用的是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；打算并購甲公司采用的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換。
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- 2 【綜合題（主觀）】列舉并說明七種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,并說明原因。
- 3 【綜合題（主觀）】簡述風(fēng)險(xiǎn)管理策略的七種工具，結(jié)合資料（三）簡要分析興建集團(tuán)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具類型。
- 4 【簡答題】列舉并說明七種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的內(nèi)容，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，并說明原因。
- 5 【多選題】以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具表述錯(cuò)誤的是（ ）。
- A 、退出某一個(gè)激烈競爭的市場屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
- B 、投保屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種措施
- C 、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換降低了企業(yè)面對(duì)的總風(fēng)險(xiǎn)
- D 、對(duì)于沒有能力進(jìn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
- 6 【簡答題】列舉風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，簡要分析項(xiàng)目公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的類型。
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- 8 【簡答題】列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，并分析該公司針對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用的工具。
- 9 【多選題】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的使用中，正確的是（ ）。
- A 、甲企業(yè)成立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往 只能辨識(shí)出一部分風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
- B 、乙企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，屏蔽員工訪問某些網(wǎng)站的權(quán)限
- C 、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，主要貿(mào)易對(duì)象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動(dòng)給企業(yè) 造成的嚴(yán)重?fù)p失．該企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值
- D 、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)急資本協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相 應(yīng)的資金用于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
- 10 【簡答題】列舉常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具，并分析該公司針對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用的工具。
熱門試題換一換
- 下列各項(xiàng)中，符合稅務(wù)行政復(fù)議管轄權(quán)具體規(guī)定的有()。
- 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整,有效幫助戰(zhàn)略的實(shí)施。相比之其他類型的組織結(jié)構(gòu),職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。
- 根據(jù)房產(chǎn)稅的相關(guān)規(guī)定,下列房產(chǎn)中,免征或暫免征收房產(chǎn)稅的有( )。
- 甲公司是否應(yīng)當(dāng)就其商品房銷售廣告中的虛假宣傳向王某承擔(dān)違約責(zé)任？并說明理由。
- 指出Smirnoff伏特加酒采用的是哪一種競爭戰(zhàn)略，采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是什么；
- 下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。
- 甲公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題被消費(fèi)者起訴。2016年12月31日法院尚未判決，考慮到消費(fèi)者勝訴要求甲公司賠償?shù)目赡苄暂^大，甲公司為此確認(rèn)了300萬元的預(yù)計(jì)負(fù)債。2017年2月20日，在甲公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出之前，法院判決消費(fèi)者勝訴，要求甲公司支付賠償款360萬元。甲公司決定服從判決，不再上訴，并于當(dāng)日支付了賠償款。不考慮所得稅等相關(guān)稅費(fèi)及其他因素的影響，甲公司會(huì)計(jì)處理正確的有（）。
- 如意公司與乙公司訂立合同擬設(shè)立的是何種物權(quán)？該物權(quán)是否已經(jīng)設(shè)立？并說明理由。
- 甲公司2015年每股收益1元，經(jīng)營杠桿系數(shù)1.2，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)1.5，假設(shè)公司不進(jìn)行股票分割。如果2016年每股收益達(dá)到1.9元，根據(jù)杠桿效應(yīng)。其營業(yè)收入應(yīng)比2015年增加（ ?。?。
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