- 綜合題（主觀）
題干：資料（一）廣東省興建集團(tuán)有限公司是廣東省建筑業(yè)骨干企業(yè)之一，成立于1951年。公司于2000年上市，第一次董事會選舉是在2001年舉行的。公司現(xiàn)有職工1620人，有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員875人，擁有大中型機(jī)械設(shè)備860臺（套），注冊資金7188萬元。2001年資質(zhì)就被核定為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，擁有分公司36家，下轄有建筑業(yè)資質(zhì)的控股子公司2家，分別擁有建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)。整體承接工程范圍包括：房屋建筑，市政公用工程，建筑裝飾裝修，機(jī)電設(shè)備安裝，消防設(shè)施，建筑幕墻，建筑智能化，地基與基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)，土石方，體育場地設(shè)施，預(yù)應(yīng)力等類別。2007年公司承接了湛江恒怡灣小區(qū)的建設(shè)項目，具體操作如下：（1）集團(tuán)確定了項目的承包單位采用招標(biāo)的方式選擇了三家承包單位，工程施工組織設(shè)計要求施工總承包單位不得將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分給其他單位。但是興建集團(tuán)忽視了此限制，將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，將設(shè)計、勘察發(fā)包給了乙公司，將設(shè)備采購發(fā)包給了丙公司。（2）乙公司在提供設(shè)計時由于失誤造成了設(shè)計變更，給興建集團(tuán)帶來了損失，集團(tuán)要求乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任。（3）集團(tuán)董事賈某強(qiáng)烈推薦由自己任職的A監(jiān)理公司來擔(dān)任本項目的工程監(jiān)理，這家監(jiān)理公司的職員大部分是賈某的親屬，在進(jìn)行監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到都是“自己人”并沒有要求承包單位改正。（4）2013年底由于工期限制，興建集團(tuán)未實(shí)施竣工審計就辦理了竣工驗收手續(xù)，后期再委托有關(guān)單位補(bǔ)辦竣工決算審計。資料（二）2014年興建集團(tuán)對外披露的非財務(wù)會計信息顯示，董事會成員職責(zé)混亂，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)重失效。興建集團(tuán)董事會由13名董事組成，其中有4名是獨(dú)立董事，這四名獨(dú)立董事分別是張某、李某、錢某和陳某。張某是2010年加入興建集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)部總監(jiān)，2012年被認(rèn)命為獨(dú)立董事，主要負(fù)責(zé)公司董事、高管人員等的薪酬問題。李某自公司成立就一直在公司任職，自2001年被選舉為董事，參與過公司大大小小的實(shí)務(wù)調(diào)整，其中有股票期權(quán)計劃、績效計劃，2011年被認(rèn)命為獨(dú)立董事，負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。錢某是企業(yè)外聘的獨(dú)立董事，沒有在集團(tuán)內(nèi)部任職，錢某具有豐富的商業(yè)經(jīng)歷，為確保已選定的戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展提供了很多建議。陳某的父親是集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，持有公司5%的股份。09年陳某的父親退休以后，就由陳某代替父親加入了集團(tuán)董事會，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行董事對已制定的決策和業(yè)績承擔(dān)責(zé)任。資料（三）上半年，廣東省采取多項措施，不斷強(qiáng)化工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理、兩城區(qū)施工環(huán)境專項整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”等工作，進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年完成了大興高新區(qū)、川硐教育園區(qū)、謝橋新區(qū)等重點(diǎn)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督和服務(wù)各項階段性工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行了城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，已收取城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)300萬元；開展兩城區(qū)施工環(huán)境專項整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”工作，檢查兩城區(qū)在建項目116個，對存在的問題進(jìn)行了及時整改。興建集團(tuán)在承攬湛江恒怡灣小區(qū)建設(shè)項目時，將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，違反了《建筑法》第29條規(guī)定，處以停業(yè)整頓，并降低房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。隨著工程進(jìn)度的變化人員頻繁流動，多工種、高空、露天、立體交叉作業(yè)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等因素都構(gòu)成了動態(tài)的惡劣的環(huán)境，致使建筑業(yè)成為事故的多發(fā)行業(yè)。目前不少地區(qū)和城市的安全事故頻繁，興建集團(tuán)自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識薄弱，操作失誤造成的，為此集團(tuán)為一線的在職員工購買了高額的保險，以保證員工的利益。并與集團(tuán)的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi)，如果興建集團(tuán)出現(xiàn)影響企業(yè)正常經(jīng)營的特定事件時，集團(tuán)有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持企業(yè)運(yùn)營，集團(tuán)會定期支付給銀行一定的費(fèi)用。
題目：簡述風(fēng)險管理策略的七種工具，結(jié)合資料（三）簡要分析興建集團(tuán)實(shí)施的風(fēng)險管理策略工具類型。
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參考答案風(fēng)險管理工具共有七種：風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償和風(fēng)險控制。
風(fēng)險承擔(dān)，亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。
風(fēng)險規(guī)避，是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。
風(fēng)險轉(zhuǎn)換，指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。
風(fēng)險對沖，是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相抵銷。
風(fēng)險補(bǔ)償，是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。
風(fēng)險控制，是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。
興建集團(tuán)實(shí)施的風(fēng)險管理策略工具有：
①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：“興建集團(tuán)自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識薄弱，操作失誤造成的，為此集團(tuán)為一線的在職員工購買了高額的保險，以保證員工的利益?！睂L(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。
②風(fēng)險補(bǔ)償：“并與集團(tuán)的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi)，如果興建集團(tuán)出現(xiàn)影響企業(yè)正常經(jīng)營的特定事件時，集團(tuán)有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持企業(yè)運(yùn)營，集團(tuán)會定期支付給銀行一定的費(fèi)用?！睉?yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險補(bǔ)償中的財務(wù)補(bǔ)償。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】下列關(guān)于各種風(fēng)險管理策略的說法中，不正確的是（）。
- A 、股東大會對于確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制得以實(shí)施負(fù)有最終責(zé)任
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- 2 【綜合題（主觀）】列舉并說明七種常見的風(fēng)險管理工具,對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理工具,并說明原因。
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- 5 【簡答題】列舉風(fēng)險管理策略的工具，簡要分析項目公司采用的風(fēng)險管理工具的類型。
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- 7 【簡答題】列舉常見的風(fēng)險管理策略的工具，并分析該公司針對面臨的風(fēng)險運(yùn)用的工具。
- 8 【簡答題】列舉常見的風(fēng)險管理策略的工具，并分析該公司針對面臨的風(fēng)險運(yùn)用的工具。
- 9 【多選題】下列關(guān)于風(fēng)險管理策略工具的使用中，正確的是（ ）。
- A 、甲企業(yè)成立風(fēng)險管理職能部門履行企業(yè)全面風(fēng)險管理的職責(zé)，但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往 只能辨識出一部分風(fēng)險，而對于未能辨識出的風(fēng)險，甲企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)
- B 、乙企業(yè)采取風(fēng)險規(guī)避的策略，屏蔽員工訪問某些網(wǎng)站的權(quán)限
- C 、丙企業(yè)是一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，主要貿(mào)易對象是歐元區(qū)。為了防止匯率波動給企業(yè) 造成的嚴(yán)重?fù)p失．該企業(yè)決定采取風(fēng)險對沖策略，利用期貨進(jìn)行套期保值
- D 、丁企業(yè)與銀行簽訂了一項應(yīng)急資本協(xié)議，風(fēng)險一旦發(fā)生，該企業(yè)可以從銀行獲得相 應(yīng)的資金用于風(fēng)險補(bǔ)償
- 10 【簡答題】列舉常見的風(fēng)險管理策略的工具，并分析該公司針對面臨的風(fēng)險運(yùn)用的工具。
- 錯報可能是由于被審計單位的錯誤或舞弊導(dǎo)致的，但導(dǎo)致錯報的事項不包括( )。
- 甲企業(yè)應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請的出口退還增值稅;
- 根據(jù)上述資料，計算該中外合資企業(yè)應(yīng)納企業(yè)所得稅和地方所得稅。（其減免同企業(yè)所得稅）。
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