- 單選題“雙匯”集團原是一家肉聯(lián)廠,主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務,1992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務——生產火腿腸和各類熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售業(yè)務,在全國陸續(xù)設立了1000家“雙匯”專賣店,向食品零售業(yè)務發(fā)展,則雙匯集團的戰(zhàn)略屬于()。
- A 、后向一體化戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、相關多元化戰(zhàn)略
- D 、前向一體化戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：D】
本題考核一體化戰(zhàn)略。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。雙匯集團主要是涉足了零售商領域,因而屬于前向一體化戰(zhàn)略。
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- A 、后向一體化戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、相關多元化戰(zhàn)略
- D 、前向一體化戰(zhàn)略
- 2 【單選題】“雙匯”集團原是一家肉聯(lián)廠,主要從事生豬屠宰、冷藏業(yè)務。1992年開始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務——生產火腿腸和各類熟肉制品;1999年又涉足肉制品零售業(yè)務,在全國陸續(xù)設立1 000家“雙匯”專賣店,向食品零售業(yè)務發(fā)展。雙匯集團的戰(zhàn)略屬于()。
- A 、后向一體化戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、相關多元化戰(zhàn)略
- D 、前向一體化戰(zhàn)略
- 3 【單選題】甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。
- A 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- B 、M型企業(yè)組織結構
- C 、H型結構
- D 、事業(yè)部制結構
- 4 【多選題】創(chuàng)想集團是一家生產高端筆記本電腦的廠家，其授權彩虹公司生產筆記本電腦配套的無線鼠標，對于創(chuàng)想集團的采購策略優(yōu)點表述正確的是（ ）。
- A 、允許采用外部專家和外部技術
- B 、可為內部員工安排其他任務
- C 、便于信息的保密
- D 、隨著與供應商的關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源
- 5 【多選題】M集團是我國一家著名的互聯(lián)網電子類企業(yè)，其生產的XM手機和HM手機享譽全國，并遠銷海外，成為近年來互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)的奇跡。M集團最近實施了以下三個方面的變革：第一、在現(xiàn)有的產品線上，更加專注于大屏手機，出品了MAX系列的手機，并且保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配；第二、針對市場環(huán)境的技術變化，要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構，進一步加強了自身互聯(lián)網營銷能力；第三、在公司內部采用與績效掛鉤的浮動工資制，同時建立合理的激勵約束機制；第四、開發(fā)了首款國產芯片——SG芯片，并逐步替代其從韓國、臺灣等地進口芯片。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革類型包括（）。
- A 、技術變革
- B 、產品和服務變革
- C 、結構和體系變革
- D 、人員變革
- 6 【單選題】思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016 年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據《企業(yè)內部控制應用指引第 2 號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（ ）。
- A 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- D 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- 7 【單選題】思達集團原是一家房地產企業(yè)。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（ ）。
- A 、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
- B 、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)
- C 、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
- D 、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
- 8 【多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當地政府的協(xié)調下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（ ?。?。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會約束
- C 、固定資產的專用性程度
- D 、感情障礙
- 9 【多選題】甲集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地，集團旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)、軟件等。為配合集團的總體戰(zhàn)略實施，甲集團可以選擇的組織結構類型有（ ）。
- A 、創(chuàng)業(yè)型組織結構
- B 、職能制組織結構
- C 、事業(yè)部制組織結構
- D 、H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構）
- 10 【單選題】萬豐集團是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料可知，萬豐集團采用的平衡產能與需求的方法是（ ）。
- A 、資源訂單式生產
- B 、訂單生產式生產
- C 、匹配策略
- D 、滯后策略
熱門試題換一換
- 下列考核指標中，使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調一致，又可使用不同的風險調整資本成本的是( )。
- 下列各項中，能夠提高購買商議價能力的有（）。
- 下列說法正確的是（）。
- 下列企業(yè)中,所得稅由國家稅務局負責征收的有( )。
- 簡要分析縱向分工結構的基本類型。并指出甲公司所屬的縱向分工結構類型？
- 下列關于會計信息質量要求的表述中，正確的有（ ）。
- 主要依靠股利維持生活的股東和養(yǎng)老基金管理人最不贊成的公司股利政策是（ ）。
- 下列關于對外貿易經營者及其管理的表述中，符合對外貿易法律制度規(guī)定的是（ ?。?。
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