- 單選題萬豐集團是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設(shè)等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料可知，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。
- A 、資源訂單式生產(chǎn)
- B 、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
- C 、匹配策略
- D 、滯后策略
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參考答案【正確答案：A】
平衡產(chǎn)能與需求的方法，共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。萬豐集團先接訂單，然后才購買材料，最后組織生產(chǎn)屬于資源訂單式生產(chǎn)，選項 A 正確，選項 B 錯誤。匹配策略和滯后策略是產(chǎn)能計劃的類型，不是平衡產(chǎn)能與需求的方法，選項 C、D 錯誤。
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- A 、分類計價
- B 、分拆
- C 、廉價出售
- D 、管理命令
- 2 【多選題】TLC集團是一家大型企業(yè)集團，為了管理的方便，該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域，每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 3 【單選題】 甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。該公司采取了日常決策權(quán)下放的管理模式，下設(shè)四大分支機構(gòu)，由各個分支機構(gòu)的管理層自行決定自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略，實行自我計劃和管理。根據(jù)以上信息可以判斷這些分支機構(gòu)屬于（?。?。
- A 、職能部門
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 4 【單選題】信達企業(yè)是一家集團企業(yè),主營兩大業(yè)務(wù):測試測量儀器和生命科學。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小,集團決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進行剝離,成立單獨的公司。根據(jù)以上信息可以判斷,信達企業(yè)采用的方式是( )。
- A 、分類計價
- B 、分拆
- C 、廉價出售
- D 、管理命令
- 5 【單選題】信達企業(yè)是一家集團企業(yè),主營兩大業(yè)務(wù):測試測量儀器和生命科學。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小,集團決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進行剝離,成立單獨的公司。根據(jù)以上信息可以判斷,信達企業(yè)采用的方式是()。
- A 、分類計價
- B 、分拆
- C 、廉價出售
- D 、管理命令
- 6 【多選題】TLC集團是一家大型企業(yè)集團,為了管理的方便,該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域,每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 7 【單選題】 甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領(lǐng)導決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（?。?。
- A 、 總體戰(zhàn)略
- B 、 職能戰(zhàn)略
- C 、 財務(wù)戰(zhàn)略
- D 、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 8 【單選題】甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。該公司采取了日常決策權(quán)下放的管理模式，下設(shè)四大分支機構(gòu)，由各個分支機構(gòu)的管理層自行決定自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略，實行自我計劃和管理。根據(jù)以上信息可以判斷這些分支機構(gòu)屬于（）。
- A 、職能部門
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
- 9 【單選題】甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
- A 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- B 、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
- C 、H型結(jié)構(gòu)
- D 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- 10 【單選題】A公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電手機制造，其余業(yè)務(wù)為通訊開發(fā)、芯片生產(chǎn)、化工材料生產(chǎn)等。為保護環(huán)境，減少污染，2017年國家開始對A公司涉足的化工行業(yè)進行宏觀調(diào)控后，化工材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領(lǐng)導決定將化工材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。
- A 、職能戰(zhàn)略
- B 、總體戰(zhàn)略
- C 、運營戰(zhàn)略
- D 、競爭戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 下列有關(guān)做法中，屬于在會計期末對成本差異進行賬務(wù)處理方法的有( )。
- 按照法律規(guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類，下列選項中不屬于確定性規(guī)范的有（ ）。
- 下列有關(guān)長期股權(quán)投資初始計量的表述中，正確的有（?。?。
- 甲、乙雙方訂立協(xié)議，由甲作為名義股東，代為持有乙在丙中外合資經(jīng)營企業(yè)中的股權(quán)，但投資收益由實際投資人乙享有。協(xié)議并無其他違法情形。根據(jù)外商投資企業(yè)法律制度的規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。
- 依據(jù)契稅法的相關(guān)規(guī)定，下列處理不正確的有（ ）。
- 假如 1 年后甲公司股票下跌到每股 40 元，分別計算小劉和小馬的投資凈損益。
- 經(jīng)營者集中達到法定標準的，經(jīng)營者應(yīng)當事先向反壟斷執(zhí)法部門申報，該法定標準包括（）。
- 根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，下列項目中，允許在應(yīng)納稅所得額中扣除的是（）。
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