- 綜合題(主觀)伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。 (1)柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。 (2)柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)。柯尼卡計劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因為此舉對于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 2.爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計劃。時隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個人助業(yè)貸款計劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

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參考答案正確答案:(1)柯達(dá)公司采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式包括: ①技術(shù)共享:在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò); ②發(fā)展特許經(jīng)營:用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng); ③合營企業(yè):在中國的數(shù)碼影像市場,柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司; ④建立市場與銷售協(xié)議和融資協(xié)議:柯達(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商; 2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計劃;時隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個人助業(yè)貸款計劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。 (2)現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型:①制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合;②制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合;③服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合;④批發(fā)商和零售店相結(jié)合??逻_(dá)公司主要是通過特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng),這些都是零售店,而柯達(dá)公司本身作為一家制造企業(yè),因而屬于制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。 (3)柯達(dá)公司采用了合營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。合營企業(yè)是指兩個或兩個以上的企業(yè)成立第三方組織,進(jìn)行共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對企業(yè)進(jìn)行控制。在中國的數(shù)碼影像市場,柯達(dá)公司采用了合營企業(yè)的方式:柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,屬于合營企業(yè)。合營企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn):①允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);②可減少政府干預(yù)的風(fēng)險;③可對經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制;④合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R;⑤它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動;⑥為成本高的技術(shù)研究項目提供資金;⑦經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);⑧可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。合營企業(yè)的缺點(diǎn)是:①在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突;②合營各方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)(例如專有的產(chǎn)品設(shè)計)而產(chǎn)生的沖突;③可能存在這樣的危險:當(dāng)合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時,它可能會計劃退出合營企業(yè);④缺少管理權(quán)益;⑤可能會難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。
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- 2 【單選題】ABC公司是一家國內(nèi)老牌手機(jī)生產(chǎn)商,由于國外手機(jī)諾基亞、摩托羅拉等很多品牌流入中國,對該公司的手機(jī)產(chǎn)生了很大的沖擊作用,顧客對該產(chǎn)品比較挑剔而且大量流失,競爭對手也紛紛退出了類似老牌手機(jī)的生產(chǎn),在其他品牌的沖擊下,該公司簡化了生產(chǎn)流程,手機(jī)的質(zhì)量很不穩(wěn)定,公司只能通過集中成本控制、減少成本的方式來維持微弱的市場。通過該資料,可以得出,ABC公司的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了( )。
- A 、引入期
- B 、成長期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 3 【綜合題(主觀)】著名的王老吉飲料公司2007年銷售收入是46億元,2008年捐贈汶川地震災(zāi)區(qū)后,全年銷售收入實(shí)現(xiàn)96億元,1億元的捐贈換來了50億元的收入?!把龀懈桑瑘笮h鳌?。企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時,應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)社會責(zé)任,積極支持慈善事業(yè),奉獻(xiàn)愛心,扶助社會弱勢群體,把參與慈善活動作為創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的潛在市場,將慈善行為與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來,不斷增強(qiáng)自身參與社會慈善事業(yè)發(fā)展的積極性和可持續(xù)性,以實(shí)際行動踐行企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)。要求:分析以上資料主要體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境的哪個方面,并簡要分析其內(nèi)容以及企業(yè)應(yīng)采取的措施。
- 4 【綜合題(主觀)】法國A公司是國際知名的電氣跨國公司,十年前通過設(shè)立中國分公司進(jìn)入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動者之一的趨勢不斷加強(qiáng),A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備,從2005年開始在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進(jìn)入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長速度,并取得了中國市場上一定的主動權(quán)。作為一個國際知名的大型跨國公司,A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權(quán),而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。這一點(diǎn)與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策。A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,贏得了良好的聲譽(yù),為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購活動中,除了品牌和專利權(quán)外,該公司的策略非常靈活,先答應(yīng)并購對象提出的各種條件,然后再做部分方案調(diào)整,使中方企業(yè)更容易同意并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步,隨后并購東部兩省的C公司和D公司。以中國西部為中心向外輻射,實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè),在并購過程中,它并沒有確定的投資額,也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目,而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰(zhàn)略目標(biāo)。并購戰(zhàn)略的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標(biāo),用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo),但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的,不斷推進(jìn)并購活動。只要戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn),并購活動就不會停。此外,為了保障并購成功,A公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對于拒絕并購或者合作不順利的,都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時,A公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到A公司的并購不是一時的經(jīng)營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時,要想獲得成功的并購,在實(shí)施戰(zhàn)略并購之前,需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報分析研究,而不限于市場信息分析,還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見,而不是供求預(yù)測。在并購之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚?。要求?1)分析A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型,以及采用該種戰(zhàn)略的原因:(2)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系,并回答在此次戰(zhàn)略并購中,A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系;(3)結(jié)合所學(xué)知識和案例,簡述戰(zhàn)略管理的流程。(4)簡述A公司能夠成功實(shí)施這種戰(zhàn)略需要把握的關(guān)鍵要素;(5)簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
- 5 【綜合題(主觀)】伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 (1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。①柯達(dá)與第一大競爭對手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。②柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS 一次性照相機(jī)。柯尼卡計劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因為此舉對于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士及柯尼卡等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 (2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計劃。時隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個人助業(yè)貸款計劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。 要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
- 6 【單選題】H公司是我國一家著名的家電企業(yè),公司一直著力于加速研究開發(fā),改善產(chǎn)品設(shè)計,增加新的特色,推出新技術(shù)提高質(zhì)量或服務(wù),以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手,在我國家電企業(yè)奠定了龍頭地位,從公司戰(zhàn)略層次角度看,該資料體現(xiàn)的是( )。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、公司層戰(zhàn)略
- D 、職能層戰(zhàn)略
- 7 【單選題】甲公司是一家大型集團(tuán)化跨國公司,該公司在不完全競爭下獲得了各種壟斷優(yōu)勢,下列不屬于該優(yōu)勢的是()。
- A 、來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢
- B 、來自生產(chǎn)要素不完全的優(yōu)勢
- C 、企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- D 、來自資本要素不完全的優(yōu)勢
- 8 【綜合題(主觀)】結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。
- 9 【多選題】N公司是一家大型跨國商業(yè)公司,其設(shè)立了全資保險公司K專門為N公司提供保險,并由其母公司籌集保險費(fèi),建立損失儲備金。全資保險公司K也通過租借的方式承保其他公司的保險。以上案例體現(xiàn)出的損失事件管理方法有( )。
- A 、風(fēng)險資本
- B 、應(yīng)急資本
- C 、保險
- D 、專業(yè)自保
- 10 【多選題】某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立,其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)。致力于股東價值最大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場,受歐債危機(jī)影響,該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該金融公司可以選擇的有( )。
- A 、密集型戰(zhàn)略
- B 、穩(wěn)定戰(zhàn)略
- C 、緊縮與集中戰(zhàn)略
- D 、放棄戰(zhàn)略
- 2011年2月1日,A公司對外銷售期初庫存A型機(jī)器5臺,其正確的會計處理是()。
- 確定審計程序的性質(zhì)、時間安排和范圍時,A注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮專家的事項包括()。
- 利用可比企業(yè)的市凈率估計目標(biāo)企業(yè)價值應(yīng)該滿足的條件為( )。
- 存貨管理的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有( )
- 如果外匯頭寸的持有期為1天,置信水平為99%時,VaR計量結(jié)果為500萬美元。則下列說法不正確的有( )。
- 計算2003年企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)所得稅的抵稅限額;
- 適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位有()。
- 甲公司7月1日通過報紙發(fā)布廣告,稱其有某型號的電腦出售,每臺售價8000元,隨到隨購,數(shù)量不限,廣告有效期至7月30日。乙公司委托王某攜帶金額16萬元的支票于7月28日到甲公司購買電腦,但甲公司稱廣告所述電腦已全部售完。乙公司為此受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定,下列表述正確的是()。

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