- 綜合題(主觀)伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 (1)在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級(jí)照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。①柯達(dá)與第一大競爭對(duì)手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭執(zhí)不斷升級(jí),甚至爭執(zhí)到國會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。②柯達(dá)與柯尼卡合作。柯達(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對(duì)手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS 一次性照相機(jī)??履峥ㄓ?jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對(duì)大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對(duì)于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士及柯尼卡等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對(duì)手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 (2)爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對(duì)“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對(duì)富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。 要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

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參考答案(1)柯達(dá)公司采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。①技術(shù)共享:在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò);②發(fā)展特許經(jīng)營:用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng);③合營企業(yè):在中國的數(shù)碼影像市場,柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司;④建立市場與銷售協(xié)議和融資協(xié)議:柯達(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。
(2)現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有4種類型:①制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合;②制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合;③服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合;④批發(fā)商和零售店相結(jié)合??逻_(dá)公司主要是通過特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng),這些都是零售店,而柯達(dá)公司本身作為一家制造企業(yè),因而屬于制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。
(3)柯達(dá)公司采用了合營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。合營企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)成立第三方組織,進(jìn)行共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。在中國的數(shù)碼影像市場,柯達(dá)公司采用了合營企業(yè)的方式:柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,屬于合營企業(yè)。合營企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn):①允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū);②可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn);③可對(duì)經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制;④合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí);⑤它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng);⑥為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金;⑦經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè);⑧可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競爭力。合營企業(yè)的缺點(diǎn)是:①在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突;②合營各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(例如專有的產(chǎn)品設(shè)計(jì))而產(chǎn)生的沖突;③可能存在這樣的危險(xiǎn):當(dāng)合作一方改變經(jīng)營戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購時(shí),它可能會(huì)計(jì)劃退出合營企業(yè);④缺少管理權(quán)益;⑤可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。
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- 2 【綜合題(主觀)】著名的王老吉飲料公司2007年銷售收入是46億元,2008年捐贈(zèng)汶川地震災(zāi)區(qū)后,全年銷售收入實(shí)現(xiàn)96億元,1億元的捐贈(zèng)換來了50億元的收入?!把龀懈?,報(bào)效桑梓”。企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí),應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極支持慈善事業(yè),奉獻(xiàn)愛心,扶助社會(huì)弱勢群體,把參與慈善活動(dòng)作為創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的潛在市場,將慈善行為與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來,不斷增強(qiáng)自身參與社會(huì)慈善事業(yè)發(fā)展的積極性和可持續(xù)性,以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)公民的責(zé)任和義務(wù)。要求:分析以上資料主要體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境的哪個(gè)方面,并簡要分析其內(nèi)容以及企業(yè)應(yīng)采取的措施。
- 3 【綜合題(主觀)】法國A公司是國際知名的電氣跨國公司,十年前通過設(shè)立中國分公司進(jìn)入中國市場。針對(duì)中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢不斷加強(qiáng),A公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備,從2005年開始在中國實(shí)施并購戰(zhàn)略。中國并購戰(zhàn)略是A公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進(jìn)入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長速度,并取得了中國市場上一定的主動(dòng)權(quán)。作為一個(gè)國際知名的大型跨國公司,A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國總公司控制品牌和專利權(quán),而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。這一點(diǎn)與許多跨國公司的中國并購戰(zhàn)略相同。A公司的不同之處在于它的戰(zhàn)略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策。A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí),贏得了良好的聲譽(yù),為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。并購活動(dòng)中,除了品牌和專利權(quán)外,該公司的策略非常靈活,先答應(yīng)并購對(duì)象提出的各種條件,然后再做部分方案調(diào)整,使中方企業(yè)更容易同意并購。并購山西B集團(tuán)是A公司的第一步,隨后并購東部兩省的C公司和D公司。以中國西部為中心向外輻射,實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大生產(chǎn)企業(yè),在并購過程中,它并沒有確定的投資額,也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目,而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。并購戰(zhàn)略的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo),用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo),但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的,不斷推進(jìn)并購活動(dòng)。只要戰(zhàn)略目的未實(shí)現(xiàn),并購活動(dòng)就不會(huì)停。此外,為了保障并購成功,A公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購或者合作不順利的,都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時(shí),A公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到A公司的并購不是一時(shí)的經(jīng)營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時(shí),要想獲得成功的并購,在實(shí)施戰(zhàn)略并購之前,需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究,而不限于市場信息分析,還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見,而不是供求預(yù)測。在并購之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚?。要求?1)分析A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型,以及采用該種戰(zhàn)略的原因:(2)簡述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系,并回答在此次戰(zhàn)略并購中,A公司如何處理使命(目的)和目標(biāo)的關(guān)系;(3)結(jié)合所學(xué)知識(shí)和案例,簡述戰(zhàn)略管理的流程。(4)簡述A公司能夠成功實(shí)施這種戰(zhàn)略需要把握的關(guān)鍵要素;(5)簡述A公司采取該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
- 4 【綜合題(主觀)】伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達(dá)全球銷售額達(dá)140.89億美元,名列美國1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。 1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級(jí)照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。 (1)柯達(dá)與第一大競爭對(duì)手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報(bào)端,并且爭執(zhí)不斷升級(jí),甚至爭執(zhí)到國會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。 (2)柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場的主要競爭對(duì)手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)。柯尼卡計(jì)劃每年制造200萬架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對(duì)大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對(duì)于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對(duì)手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。 2.爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟。柯達(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)。柯達(dá)早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對(duì)“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對(duì)富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國的最大代理商。要求: (1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種) (2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。 (3)分析柯達(dá)公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
- 5 【單選題】H公司是我國一家著名的家電企業(yè),公司一直著力于加速研究開發(fā),改善產(chǎn)品設(shè)計(jì),增加新的特色,推出新技術(shù)提高質(zhì)量或服務(wù),以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對(duì)手,在我國家電企業(yè)奠定了龍頭地位,從公司戰(zhàn)略層次角度看,該資料體現(xiàn)的是( )。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、公司層戰(zhàn)略
- D 、職能層戰(zhàn)略
- 6 【單選題】甲公司是一家大型集團(tuán)化跨國公司,該公司在不完全競爭下獲得了各種壟斷優(yōu)勢,下列不屬于該優(yōu)勢的是()。
- A 、來自產(chǎn)品市場不完全的優(yōu)勢
- B 、來自生產(chǎn)要素不完全的優(yōu)勢
- C 、企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- D 、來自資本要素不完全的優(yōu)勢
- 7 【綜合題(主觀)】結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。
- 8 【多選題】N公司是一家大型跨國商業(yè)公司,其設(shè)立了全資保險(xiǎn)公司K專門為N公司提供保險(xiǎn),并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲(chǔ)備金。全資保險(xiǎn)公司K也通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)。以上案例體現(xiàn)出的損失事件管理方法有( )。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)資本
- B 、應(yīng)急資本
- C 、保險(xiǎn)
- D 、專業(yè)自保
- 9 【單選題】T公司是國際著名汽車制造商,該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期,其競爭對(duì)于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量,增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于( )。
- A 、財(cái)務(wù)能力分析
- B 、適應(yīng)變化的能力分析
- C 、快速反應(yīng)能力分析
- D 、成長能力分析
- 10 【多選題】某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立,其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)。致力于股東價(jià)值最大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場,受歐債危機(jī)影響,該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該金融公司可以選擇的有( )。
- A 、密集型戰(zhàn)略
- B 、穩(wěn)定戰(zhàn)略
- C 、緊縮與集中戰(zhàn)略
- D 、放棄戰(zhàn)略
- 甲公司每年對(duì)該租入設(shè)備計(jì)提的折舊額為()萬元。
- 企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測融資需求時(shí),下列式子中不正確的是( )。
- 某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng),專門成立了一個(gè)研發(fā)部門,高薪聘請(qǐng)了世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)師,從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時(shí)代潮流的新產(chǎn)品,雖然該企業(yè)其他方面并沒有突出之處,產(chǎn)品價(jià)格也比同類商品高出50%,卻常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料,以下說法正確的有( )。
- 乙公司何時(shí)取得“智能垃圾預(yù)處理機(jī)”的專利權(quán)?并說明理由。
- 針對(duì)第(5)至(6)的情況,分別判斷A、B注冊會(huì)計(jì)師是否違反中國注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,并簡要說明理由。
- 下列關(guān)于甲公司在其財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露的應(yīng)收項(xiàng)目計(jì)提減值的表述中,不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的是()。
- 今年以來,受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段,甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度,按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件,預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
- 下列各項(xiàng)中,屬于土地增值稅征收范圍的是()。
- 根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,下列各項(xiàng)中,屬于有限合伙人可以從事的行為的有( )。
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