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建造師案例題
題干：某機(jī)電工程公司通過投標(biāo)總承包了一工業(yè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括：設(shè)備材料的采購、設(shè)備基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運(yùn)行等。項(xiàng)目開工前，該機(jī)電工程公司按機(jī)電工程施工順序的確定原則和合同約定，向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，編制了各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系及工作時(shí)間表（見表）。機(jī)電工程公司項(xiàng)目部將采購的兩臺解體安裝的大型壓縮機(jī)運(yùn)至現(xiàn)場，組織了有關(guān)單位和本項(xiàng)目部有關(guān)人員參加了設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收。在對設(shè)備關(guān)鍵元件、配件和附件的質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵現(xiàn)場的壓縮機(jī)附屬合金鋼管道的化學(xué)成分與設(shè)計(jì)要求不符，部分焊道存在內(nèi)部超標(biāo)缺陷。工程施工中，機(jī)電工程公司加強(qiáng)了進(jìn)度計(jì)劃的檢查和跟蹤，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制。由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復(fù)多次調(diào)整后才達(dá)到質(zhì)量要求，致使項(xiàng)目部工程費(fèi)用超支，工期拖后。在150天時(shí)，項(xiàng)目部用贏得值法分析，取得以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預(yù)算費(fèi)用3500萬元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用4000萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用4500萬元。機(jī)電安裝公司在試運(yùn)行時(shí)，有兩臺水泵出現(xiàn)震動大、噪聲大，電動機(jī)端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：水泵的鋼墊鐵有移位和松動；電動機(jī)與水泵的聯(lián)軸器同軸度超差。
題目：計(jì)算第150天時(shí)的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。

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