- 綜合題（主觀）
題干：資料（一）佳美公司是一家民營傳統(tǒng)電線電纜制造企業(yè)，創(chuàng)始于2000年。2010年，伴隨著國家經(jīng)濟調(diào)控，傳統(tǒng)線纜行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化程度加劇。為此，佳美公司對企業(yè)發(fā)展進行了新的定位：通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，贏得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。公司多年在傳統(tǒng)電線電纜行業(yè)經(jīng)營，以此為契機，公司準(zhǔn)備進入環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品--無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜的研制，該產(chǎn)品能夠在900度高溫下持續(xù)供電三小時。經(jīng)過一年時間調(diào)研，最終決定進入這一領(lǐng)域。原因如下：（1）這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，進入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多，對手不多，競爭不太激烈。（2）這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期，受到政府政策的大力支持。（3）企業(yè)在傳統(tǒng)線纜行業(yè)多年，對這一領(lǐng)域相對比較熟悉。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練。（5）無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜在國內(nèi)已經(jīng)開始采用，但規(guī)模比較小。如果要進該領(lǐng)域，就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備，投資研究與開發(fā)技術(shù)改進，但由于研發(fā)具有很大的不確定性，因此經(jīng)營風(fēng)險非常高。佳美公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定研究開發(fā)計劃。（1）為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財力支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品，投入大，周期長，眼前掙不到錢。所以公司還必須堅持傳統(tǒng)電纜業(yè)務(wù)的繼續(xù)，以支持新業(yè)務(wù)的開發(fā)。（2）獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持。佳美公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。（4）落實示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議，佳美公司將示范基地建在首都的一個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。（5）集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員。（6）堅持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀，營造能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境。對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻的員工給予重獎，鼓勵員工積極參與開發(fā)項目并為項目做出貢獻。佳美公司研發(fā)團隊設(shè)定研究目標(biāo)，并分階段付諸實施。研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關(guān)，終于成功研制出創(chuàng)新性的無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜，獲得發(fā)明專利授權(quán)，并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，佳美公司也被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。資料（二）佳美公司面臨著研發(fā)過程帶來的一系列問題，因為是自主開發(fā)的新技術(shù)，還需要不斷改進產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路。人員和系統(tǒng)的不完備或失效也會給企業(yè)帶來一系列問題。而且，一旦產(chǎn)品被仿制，公司要花費大量資金和精力去打官司。佳美公司也知悉在產(chǎn)品不成熟的情況下，向客戶推銷無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜，客戶使用效果不理想的話，因而可能對佳美公司的產(chǎn)品不信任，也會造成對佳美公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的影響，導(dǎo)致無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，佳美公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外，佳美公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為一家缺乏資金的公司，將無法運營下去。如果不能在研制成功后迅速搶占市場，遭遇到其他同行的迅速進入和爭奪市場，就會使得大量研發(fā)費用無法得到彌補。如何解決這些問題，佳美公司正在探索新的嘗試。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到在變革過程中會受到很多方面的阻力，例如員工的工作模式發(fā)生變化，工作習(xí)慣也會發(fā)生變化。為此要求這次變革要循序漸進，不可操之過急，不能突然地進行變化，在已有的基礎(chǔ)上逐步進行轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)變革的目的。同時鼓勵員工參與變革，積極地提出自己的想法。
題目：戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略提出可以采用準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應(yīng)用的目的。
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參考答案戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略提出可以采用準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應(yīng)用的目的。
1）JIT理論的關(guān)鍵要素包括：
①不斷改進。不斷改進的目標(biāo)是盡快滿足需求并提供最佳的質(zhì)量而又避免造成浪費。
②消除浪費。
③良好的工作場所整理。
④縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。增強靈活性并使小批量生產(chǎn)成為可能。
⑤企業(yè)中所有員工的參與。理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工接受。
2）JIT的優(yōu)點：
①庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。
②由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性。
④避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。
⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
3）JIT的缺點：
①由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。
②生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤。
③由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。
制造型企業(yè)采用JTT旨在降低庫存。
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- A 、診斷變革環(huán)境
- B 、確定管理風(fēng)格
- C 、確定變革職責(zé)
- D 、調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系
- 2 【多選題】在戰(zhàn)略管理流程中，其中戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容包括( )。
- A 、組織調(diào)整
- B 、內(nèi)部因素分析
- C 、調(diào)動資源
- D 、管理變革
- 3 【單選題】在實施研究開發(fā)戰(zhàn)略時，有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一，向市場推出新技術(shù)、新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二，做成功新產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者；戰(zhàn)略三，大量模仿新引入產(chǎn)品。根據(jù)三者的風(fēng)險大小，從高到低正確的排序是( )。
- A 、戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三
- B 、戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略一
- C 、戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二
- D 、戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一
- 4 【多選題】 戰(zhàn)略管理流程當(dāng)中的戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源、管理變革，下列選項中屬于調(diào)動資源的有（?。?。
- A 、人力資源
- B 、信息資源
- C 、財務(wù)資源
- D 、技術(shù)資源
- 5 【多選題】在戰(zhàn)略管理流程中,其中戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐,其主要內(nèi)容包括( )。
- A 、組織調(diào)整
- B 、內(nèi)部因素分析
- C 、調(diào)動資源
- D 、管理變革
- 6 【多選題】戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)要解決的主要問題包括（ ）。
- A 、管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型
- B 、正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
- C 、確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來評價各下屬單位的效益
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- 10 【多選題】從生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產(chǎn)運營流程都涉及轉(zhuǎn)化過程。但是轉(zhuǎn)化過程會在一些方面有所不同。這些方面通常包括（ ）。
- A 、質(zhì)量
- B 、種類
- C 、需求變動
- D 、可見性
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- 王某2011年1月1日與地處某鎮(zhèn)的農(nóng)機廠（增值稅=般納稅人）簽訂承包合同。經(jīng)營期限5年，承包費50萬元（每年10萬元）。合同規(guī)定，承包期內(nèi)不得改變名稱，仍以農(nóng)機廠的名義對外從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，王某上繳的承包費在每年的經(jīng)營成果中支付。該廠為增值稅=般納稅人。2011年王某的經(jīng)營成果如下：(1)取得銷售農(nóng)機的收入271.20萬元（含稅）。(2)取得房屋出租收入20萬元。(3)購進石油液化氣120萬元，取得增值稅專用發(fā)票上注明增值稅15.6萬元。購買包裝箱，取得專用發(fā)票上注明價款40萬元、增值稅6.80萬元。(4)經(jīng)營成本費用126萬元（不含工資和三項經(jīng)費），其中業(yè)務(wù)招待費5萬元，廣告費30萬元，業(yè)務(wù)宣傳費12萬元。(5)年雇傭職工30人，支付年工資總額65萬元；王某每月另領(lǐng)取工資0.80萬元。支出的職工福利費10萬元、工會經(jīng)費1.88萬元、教育經(jīng)費3.73萬元。(6)王某將從拍賣機構(gòu)獲得的打包債權(quán)予以處置，其中處置了A企業(yè)的債權(quán)，收款8萬元（購入打包債權(quán)的成本為10萬元，該批債權(quán)面值15萬元，其中A企業(yè)欠9萬元，B企業(yè)欠6萬元）。要求：根據(jù)所給資料，回答下列問題：(1)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的稅金及附加；(2)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的經(jīng)營成本費用（不含工資和三項經(jīng)費）；(3)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的工資和三項經(jīng)費為；(4)計算該廠應(yīng)繳納企業(yè)所得稅；(5)計算王某承包該廠應(yīng)繳納的個人所得稅；(6)計算王某處置打包債權(quán)應(yīng)繳納的個人所得稅；
- 某股票為股利固定增長的股票,近期支付的股利為1.5元/股,年股利增長率為8%。若無風(fēng)險收益率為5%,市場上所有股票的平均收益率為13%,而該股票的貝塔系數(shù)為1.2,則該股票的內(nèi)在價值為()元。
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- 甲公司2015年12月31日以200萬元的價格對外轉(zhuǎn)讓一項無形資產(chǎn)。該項無形資產(chǎn)系甲公司2011年1月1日以360萬元的價格購入，購入時該項無形資產(chǎn)預(yù)計使用年限為10年，法律規(guī)定的有效使用年限為12年。采用直線法攤銷，預(yù)計凈殘值為零，持有期間攤銷年限、攤銷方法、預(yù)計凈殘值等均沒有發(fā)生變化，該無形資產(chǎn)曾于2012年年末計提減值準(zhǔn)備48萬元，轉(zhuǎn)讓該項無形資產(chǎn)的營業(yè)稅稅率為5% ，假定不考慮其他相關(guān)稅費。甲公司轉(zhuǎn)讓該無形資產(chǎn)所獲得的凈收益為（ ）萬元。
- 單位變動成本。
- 計算業(yè)務(wù)（7）購進小汽車可抵扣的進項稅額。
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