- 單選題甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品,其將產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)在美國(guó),生產(chǎn)制造部門設(shè)在中國(guó),以最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、本土化戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：B】
全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。
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- 2 【單選題】在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)屬于（ ）。
- A 、全球化戰(zhàn)略
- B 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- C 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、多國(guó)化成長(zhǎng)
- 3 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于( )。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略
- 4 【多選題】目前世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購(gòu),以抵抗金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購(gòu),如果是看重并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源包括( )。
- A 、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 5 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略
- 6 【多選題】目前,世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購(gòu),以抵抗金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購(gòu),如果是看重并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源包括()。
- A 、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 7 【綜合題（主觀）】甲公司是一家運(yùn)動(dòng)鞋的專業(yè)生產(chǎn)廠家,在世界范圍內(nèi)享有盛名。當(dāng)甲公司決定實(shí)施由獨(dú)立的制造商(出于成本考慮,所有這些制造商位于臺(tái)灣、泰國(guó)、印度尼西亞和中國(guó))在國(guó)外生產(chǎn)其所有的運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略時(shí),公司制訂了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其“生產(chǎn)伙伴”(這是一個(gè)甲公司精心考慮的字眼,因?yàn)樗馕吨?lián)合的責(zé)任)的工作關(guān)系。甲的人員被安置于所有關(guān)鍵制造機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng),每一個(gè)甲公司的代表一般要在同一個(gè)工廠呆幾年的時(shí)間以詳細(xì)了解合作方的人員及其生產(chǎn)過程。他們的作用相當(dāng)于與總部之間的聯(lián)絡(luò)官,努力使甲的研究開發(fā)活動(dòng)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與工廠的生產(chǎn)能力相配合,并根據(jù)最新的銷售預(yù)測(cè)每月進(jìn)行新產(chǎn)品的訂購(gòu)。甲公司在每個(gè)工廠實(shí)施一項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃以不斷加強(qiáng)其現(xiàn)時(shí)的有效的質(zhì)量管理活動(dòng)。甲公司在制造其享有的溢價(jià)的一流模型工廠,努力使每月生產(chǎn)訂購(gòu)量的起伏量最小化(每日產(chǎn)量一般為20000到25000雙);其政策是保持月度之間的訂購(gòu)數(shù)量變動(dòng)不超過20%。這些工廠獨(dú)家生產(chǎn)甲的鞋類產(chǎn)品,并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術(shù)。那些大量制造從中等到低等的甲產(chǎn)品的工廠(通常每天生產(chǎn)70000到85000雙)被稱為“批量生產(chǎn)者”,他們自己來(lái)處理每月訂購(gòu)數(shù)量的變動(dòng),這些工廠通常同時(shí)生產(chǎn)5-8家其他購(gòu)買者的鞋子,這使他們能靈活地處理訂貨,使生產(chǎn)保持穩(wěn)定性。按時(shí)向生產(chǎn)伙伴支付購(gòu)買款項(xiàng),使其獲得可以預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量是甲公司的一項(xiàng)嚴(yán)格的政策。要求:根據(jù)該公司的實(shí)例談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)。
- 8 【單選題】甲公司是一家大型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家,但銷售統(tǒng)一的產(chǎn)品,不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為()。
- A 、國(guó)際戰(zhàn)略
- B 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- C 、全球化戰(zhàn)略
- D 、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于（）。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略
- 10 【多選題】N公司是一家大型跨國(guó)商業(yè)公司，其設(shè)立了全資保險(xiǎn)公司K專門為N公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。全資保險(xiǎn)公司K也通過租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)。以上案例體現(xiàn)出的損失事件管理方法有（ ）。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)資本
- B 、應(yīng)急資本
- C 、保險(xiǎn)
- D 、專業(yè)自保
熱門試題換一換
- 某投資項(xiàng)目設(shè)定折現(xiàn)率為10%,投資均發(fā)生在初始期,投資現(xiàn)值為100萬(wàn)元,投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為150萬(wàn)元,則下列表述中正確的有()。
- 甲和乙共同創(chuàng)造了一項(xiàng)技術(shù)，同時(shí)丙還為其提高了試驗(yàn)條件，丁對(duì)其進(jìn)行組織管理，此時(shí)屬于完成技術(shù)成果的“個(gè)人”的是（?。?。
- 下列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的靜態(tài)回收期法的說法中,不正確的是()。
- 計(jì)算甲公司取得C公司60%股權(quán)的成本，并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
- 下列關(guān)于消費(fèi)稅納稅地點(diǎn)的說法，符合現(xiàn)行政策規(guī)定的是（ ）。
- 針對(duì)資料六中所述情況，假定不存在其他需要在審計(jì)報(bào)告中反映的事項(xiàng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為X公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是合理的，但該事項(xiàng)的最終結(jié)果仍具重大不確定性，請(qǐng)代A注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見類型。如認(rèn)為需要在審計(jì)報(bào)告中反映該事項(xiàng)，請(qǐng)代為編寫相關(guān)的段落（包括段落標(biāo)題）。如認(rèn)為不需要在審計(jì)報(bào)告中反映，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由。
- 根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司20×3年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中因購(gòu)買乙公司50%股權(quán)應(yīng)確認(rèn)的投資收益。
- 關(guān)于實(shí)質(zhì)性權(quán)利，下列說法中錯(cuò)誤的是（）。
- 編制甲公司2×18年與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
- 下列風(fēng)險(xiǎn)分組正確的有（ ）。① 甲公司在A國(guó)投資辦廠，A國(guó)實(shí)行外匯管制政策。② 乙公司的某個(gè)大客戶破產(chǎn)，大量應(yīng)收賬款成為壞賬。由于未能如期收回貨款，導(dǎo)致乙公司不能向其供貨商付款。③ 丙公司的銷售部經(jīng)理虛報(bào)銷售額，以獲取年終超額績(jī)效獎(jiǎng)。④ 丁公司的供貨商抬高商品價(jià)格。⑤ 戊公司為一家紡織企業(yè)，常年向美國(guó)出口服裝。美國(guó)政府宣布削減中國(guó)紡織品進(jìn)口配額后，該企業(yè)遭受重創(chuàng)。
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