- 多選題目前世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購,以抵抗金融危機帶來的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購,如果是看重并購中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來源包括( )。
- A 、營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
- C 、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
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參考答案【正確答案：A,B,C,D】
協(xié)同效應(yīng)的來源包括:營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】甲公司是一家運動鞋的專業(yè)生產(chǎn)廠家，在世界范圍內(nèi)享有盛名。當(dāng)甲公司決定實施由獨立的制造商（出于成本考慮，所有這些制造商位于臺灣、泰國、印度尼西亞和中國）在國外生產(chǎn)其所有的運動鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略時，公司制訂了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其“生產(chǎn)伙伴”（這是一個甲公司精心考慮的字眼，因為它意味著聯(lián)合的責(zé)任）的工作關(guān)系。甲的人員被安置于所有關(guān)鍵制造機構(gòu)的現(xiàn)場，每一個甲公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細(xì)了解合作方的人員及其生產(chǎn)過程。他們的作用相當(dāng)于與總部之間的聯(lián)絡(luò)官，努力使甲的研究開發(fā)活動和新產(chǎn)品的設(shè)計與工廠的生產(chǎn)能力相配合，并根據(jù)最新的銷售預(yù)測每月進(jìn)行新產(chǎn)品的訂購。甲公司在每個工廠實施一項質(zhì)量保證計劃以不斷加強其現(xiàn)時的有效的質(zhì)量管理活動。甲公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠，努力使每月生產(chǎn)訂購量的起伏量最小化（每日產(chǎn)量一般為20000到25000雙）；其政策是保持月度之間的訂購數(shù)量變動不超過20%。這些工廠獨家生產(chǎn)甲的鞋類產(chǎn)品，并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術(shù)。那些大量制造從中等到低等的甲產(chǎn)品的工廠（通常每天生產(chǎn)70000到85000雙）被稱為“批量生產(chǎn)者”，他們自己來處理每月訂購數(shù)量的變動，這些工廠通常同時生產(chǎn)5-8家其他購買者的鞋子，這使他們能靈活地處理訂貨，使生產(chǎn)保持穩(wěn)定性。按時向生產(chǎn)伙伴支付購買款項，使其獲得可以預(yù)測的現(xiàn)金流量是甲公司的一項嚴(yán)格的政策。要求：根據(jù)該公司的實例談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認(rèn)識。
- 2 【單選題】在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)屬于（?。?。
- A 、全球化戰(zhàn)略
- B 、跨國化戰(zhàn)略
- C 、多國化戰(zhàn)略
- D 、多國化成長
- 3 【單選題】目前我國的大型國有企業(yè)紛紛按照中央“走出去”的精神開拓著海外市場,在多個國家和地區(qū)分設(shè)不同的企業(yè)。下列多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的不同類型中,可以滿足某國企董事會要求的“本土獨立性和反應(yīng)能力高,盡管可能會導(dǎo)致全球協(xié)作能力低”的是( )。
- A 、國際事業(yè)部
- B 、國際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國企業(yè)
- 4 【單選題】目前我國的大型國有企業(yè)紛紛按照中央“走出去”的精神開拓著海外市場,在多個國家和地區(qū)分設(shè)不同的企業(yè)。下列多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的不同類型中,可以滿足某國企董事會要求的“本土獨立性和反應(yīng)能力高,盡管可能會導(dǎo)致全球協(xié)作能力低”的是()。
- A 、國際事業(yè)部
- B 、國際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國企業(yè)
- 5 【多選題】目前,世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購,以抵抗金融危機帶來的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購,如果是看重并購中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來源包括()。
- A 、營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
- C 、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 6 【單選題】甲公司是一家大型跨國企業(yè),在世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品,其將產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)在美國,生產(chǎn)制造部門設(shè)在中國,以最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢,這種國際化經(jīng)營行為屬于()。
- A 、多國化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國化戰(zhàn)略
- D 、本土化戰(zhàn)略
- 7 【綜合題（主觀）】甲公司是一家運動鞋的專業(yè)生產(chǎn)廠家,在世界范圍內(nèi)享有盛名。當(dāng)甲公司決定實施由獨立的制造商(出于成本考慮,所有這些制造商位于臺灣、泰國、印度尼西亞和中國)在國外生產(chǎn)其所有的運動鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略時,公司制訂了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其“生產(chǎn)伙伴”(這是一個甲公司精心考慮的字眼,因為它意味著聯(lián)合的責(zé)任)的工作關(guān)系。甲的人員被安置于所有關(guān)鍵制造機構(gòu)的現(xiàn)場,每一個甲公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細(xì)了解合作方的人員及其生產(chǎn)過程。他們的作用相當(dāng)于與總部之間的聯(lián)絡(luò)官,努力使甲的研究開發(fā)活動和新產(chǎn)品的設(shè)計與工廠的生產(chǎn)能力相配合,并根據(jù)最新的銷售預(yù)測每月進(jìn)行新產(chǎn)品的訂購。甲公司在每個工廠實施一項質(zhì)量保證計劃以不斷加強其現(xiàn)時的有效的質(zhì)量管理活動。甲公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠,努力使每月生產(chǎn)訂購量的起伏量最小化(每日產(chǎn)量一般為20000到25000雙);其政策是保持月度之間的訂購數(shù)量變動不超過20%。這些工廠獨家生產(chǎn)甲的鞋類產(chǎn)品,并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術(shù)。那些大量制造從中等到低等的甲產(chǎn)品的工廠(通常每天生產(chǎn)70000到85000雙)被稱為“批量生產(chǎn)者”,他們自己來處理每月訂購數(shù)量的變動,這些工廠通常同時生產(chǎn)5-8家其他購買者的鞋子,這使他們能靈活地處理訂貨,使生產(chǎn)保持穩(wěn)定性。按時向生產(chǎn)伙伴支付購買款項,使其獲得可以預(yù)測的現(xiàn)金流量是甲公司的一項嚴(yán)格的政策。要求:根據(jù)該公司的實例談?wù)勀銓?zhàn)略實施的認(rèn)識。
- 8 【多選題】目前世界上稅收管轄權(quán)大致可以分為（ ）。
- A 、地域管轄權(quán)
- B 、行政管轄權(quán)
- C 、居民管轄權(quán)
- D 、公民管轄權(quán)
- 9 【單選題】意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機械60%的市場，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)的主要原因是（）。
- A 、需求條件
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的存在
- D 、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
- 10 【多選題】目前世界上稅收管轄權(quán)大致可以分為（）。
- A 、地域管轄權(quán)
- B 、行政管轄權(quán)
- C 、居民管轄權(quán)
- D 、公民管轄權(quán)
熱門試題換一換
- 甲公司因轉(zhuǎn)讓乙公司70%股權(quán)在20×3年度合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益是()。
- 以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對價的，與所發(fā)行權(quán)益性證券相關(guān)的傭金、手續(xù)費等的處理，說法正確的有（)。
- 整個公司被關(guān)閉后出售資產(chǎn)，向股東派發(fā)收益，是指（）。
- 在全部投資均于建設(shè)起點一次投入，籌建期為零，投產(chǎn)后每年現(xiàn)金凈流量相等的情況下，為計算內(nèi)含報酬率所求得的普通年金現(xiàn)值系數(shù)應(yīng)等于該項目的（ ）。
- 甲企業(yè)是否應(yīng)該補足出資?乙和丙是否對甲出資不實承擔(dān)責(zé)任?股東會對免除甲企業(yè)補足出資義務(wù)的決議是否符合規(guī)定?分別說明理由。
- 甲公司某項固定資產(chǎn)已完成改造，累計發(fā)生的改造成本為400萬元，拆除部分的原價為200萬元。改造前，該項固定資產(chǎn)原價為800萬元，已計提折舊250萬元，未計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。不考慮其他因素，甲公司該項固定資產(chǎn)改造后的入賬價值為（）萬元。
- 依據(jù)新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略,簡要分析萬欣U國公司協(xié)同總部是如何在U國實施“抗衡者”戰(zhàn)略的。
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