- 單選題目前我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)紛紛按照中央“走出去”的精神開拓著海外市場(chǎng),在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)分設(shè)不同的企業(yè)。下列多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的不同類型中,可以滿足某國(guó)企董事會(huì)要求的“本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高,盡管可能會(huì)導(dǎo)致全球協(xié)作能力低”的是()。
- A 、國(guó)際事業(yè)部
- B 、國(guó)際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國(guó)企業(yè)
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參考答案【正確答案：B】
多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型有:國(guó)際事業(yè)部、國(guó)際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)。本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高,而全球協(xié)作能力低的類型是國(guó)際子企業(yè)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】按照我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，中期財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則不包括（?。?/span>
- A 、中期財(cái)務(wù)報(bào)告中各會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與年度財(cái)務(wù)報(bào)告所采用的原則相一致
- B 、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的頻率不應(yīng)當(dāng)影響其年度結(jié)果的計(jì)量
- C 、對(duì)于周期性取得的收入，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)予以確認(rèn)和計(jì)量，不應(yīng)當(dāng)在中期財(cái)務(wù)報(bào)表中預(yù)計(jì)或遞延
- D 、對(duì)于會(huì)計(jì)年度中不均勻發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在中期財(cái)務(wù)報(bào)表中預(yù)提或待攤
- 2 【多選題】甲公司是一家大型國(guó)企，已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定建設(shè)自身的內(nèi)部控制體系，并開始運(yùn)行。公司董事會(huì)為了了解內(nèi)部控制系統(tǒng)的表現(xiàn)，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。下列各項(xiàng)中，該公司董事會(huì)可以選擇的內(nèi)部控制監(jiān)督方法有()。
- A 、績(jī)效計(jì)量
- B 、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行測(cè)試
- C 、敏感性分析
- D 、橫向比較
- 3 【單選題】目前我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)紛紛按照中央“走出去”的精神開拓著海外市場(chǎng),在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)分設(shè)不同的企業(yè)。下列多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的不同類型中,可以滿足某國(guó)企董事會(huì)要求的“本土獨(dú)立性和反應(yīng)能力高,盡管可能會(huì)導(dǎo)致全球協(xié)作能力低”的是( )。
- A 、國(guó)際事業(yè)部
- B 、國(guó)際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國(guó)企業(yè)
- 4 【多選題】某國(guó)有集團(tuán)公司,按照中央國(guó)資委的要求,正在全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和制度。其中,設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)。但是內(nèi)部選拔后并未得到合適的人選,于是人力資源總監(jiān)決定從外部招聘,一時(shí)應(yīng)聘者云集。該人力資源總監(jiān)考察應(yīng)聘者的崗位技能,一般包括( )。
- A 、領(lǐng)導(dǎo)技能
- B 、能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者
- C 、保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
- D 、組織技能
- 5 【多選題】目前世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購(gòu),以抵抗金融危機(jī)帶來的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購(gòu),如果是看重并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來源包括( )。
- A 、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 6 【多選題】某國(guó)有集團(tuán)公司,按照中央國(guó)資委的要求,正在全面引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和制度。其中,設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)是一個(gè)標(biāo)志性的符號(hào)。但是內(nèi)部選拔后并未得到合適的人選,于是人力資源總監(jiān)決定從外部招聘,一時(shí)應(yīng)聘者云集。該人力資源總監(jiān)考察應(yīng)聘者的崗位技能,一般包括()。
- A 、領(lǐng)導(dǎo)技能
- B 、能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者
- C 、保護(hù)該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
- D 、組織技能
- 7 【多選題】目前,世界范圍內(nèi)大量的企業(yè)紛紛發(fā)生重組或者并購(gòu),以抵抗金融危機(jī)帶來的沖擊。其中,企業(yè)選擇了并購(gòu),如果是看重并購(gòu)中的協(xié)同效應(yīng),那么協(xié)同效應(yīng)的主要來源包括()。
- A 、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 8 【單選題】下列有關(guān)我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說法中,錯(cuò)誤的是()。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程
- B 、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
- C 、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育,制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則,形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
- D 、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
- 9 【多選題】 甲企業(yè)是我國(guó)一家大型襪業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。2006年，該企業(yè)管理層根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，決定在勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家建立生產(chǎn)企業(yè)，以有效降低成本，同時(shí)積極開拓歐美客戶，擴(kuò)大銷售。該企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的動(dòng)因包括（ ）。
- A 、尋求市場(chǎng)
- B 、尋求效率
- C 、尋求資源
- D 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- 10 【多選題】下列屬于我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)的有（）。
- A 、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)
- B 、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)
- C 、確保企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通
- D 、確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃
熱門試題換一換
- 建造合同收入包括()。
- 下列各項(xiàng)處理中,正確的是()。
- A醫(yī)院是一家急診護(hù)理醫(yī)院，在這家醫(yī)院中。醫(yī)療護(hù)理工作是由醫(yī)生、護(hù)士、試驗(yàn)室技術(shù)人員等組成的互相約束的隊(duì)伍承擔(dān)，這些隊(duì)伍是圍繞病人和他們的家庭成員的需要，而不是醫(yī)院內(nèi)的職能部門來組織的。這家醫(yī)院已建立了集中護(hù)理或特殊治療病房以處理病人從入院到出院期間的大多數(shù)需要，病人不再需要從一個(gè)部門到另一個(gè)部門辦理各種各樣的手續(xù)和化驗(yàn)，取而代之的是，在每個(gè)集中護(hù)理單位內(nèi)，各個(gè)隊(duì)伍都有設(shè)備和資源為病人提供全部的護(hù)理，由于院方很關(guān)注某些設(shè)施利用中的職能無效性，因此通過采用流程組織切實(shí)地降低了運(yùn)營(yíng)成本，加快了病人的康復(fù)過程，使病人和護(hù)理人員感到更大的滿意。要求：(1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。(2)簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素。(3)簡(jiǎn)述明茨伯格的組織構(gòu)型，并結(jié)合案例分析該醫(yī)院的組織構(gòu)型。
- A公司為建造廠房于2×12年4月1日從銀行借入2000萬元專門借款，借款期限為2年，年利率為6％。2×12年7月1日，A公司采取出包方式委托B公司為其建造該廠房，并預(yù)付了1 000萬元工程款，廠房實(shí)體建造工作于當(dāng)日開始。該工程因發(fā)生施工安全事故在2×12年8月1日至11月30日中斷施工，12月1日恢復(fù)正常施工，至年末工程尚未完工。2×12年將未動(dòng)用借款資金進(jìn)行暫時(shí)性投資獲得投資收益20萬元（其中資本化期間內(nèi)獲得收益7萬元），該項(xiàng)廠房建造工程在2×12年度應(yīng)予資本化的利息金額為（ ?。┤f元。
- 某上市公司擬聘請(qǐng)獨(dú)立董事。根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列人員中,可以擔(dān)任該上市公司獨(dú)立董事的是()。
- 下列各項(xiàng)中，無論是否有確鑿證據(jù)表明資產(chǎn)存在減值跡象，均應(yīng)至少于每年年末進(jìn)行減值測(cè)試的有（ ）。
- 計(jì)算甲公司2016年第三季度專門借款利息支出、暫時(shí)閑置專門借款的存款利息收入和專門借款利息支出資本化金額。
- 計(jì)算B公司繼續(xù)使用舊設(shè)備的相關(guān)現(xiàn)金流出總現(xiàn)值（計(jì)算過程及結(jié)果填入給定的表格內(nèi)）。
- 乙股份有限公司是股票在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公開轉(zhuǎn)讓的公眾公司。甲以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得乙公司7%的股份，之后又通過交易所集中競(jìng)價(jià)交易陸續(xù)增持乙公司5%的股份。根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，甲需要進(jìn)行權(quán)益披露的時(shí)點(diǎn)分別是（ ?。?。
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