- 單選題甲公司是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國對外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。但是企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的一把手王廠長既管銷售,又管生產(chǎn),是一個多面全能型的管理者。根據(jù)以上信息可以判斷,甲企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()。
- A 、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
- B 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- D 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：A】
本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時,企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。
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- 2 【單選題】凱蒂公司是一家知名的傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)企業(yè),在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后,數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn),但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及,仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)全面虧損瀕臨破產(chǎn)。在此背景上被迫進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù),開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷,該公司的這種變化是( )。
- A 、提前性變革
- B 、反應(yīng)性變革
- C 、危機性變革
- D 、隨機應(yīng)變式的變革
- 3 【綜合題（主觀）】某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國對外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)一把手王廠長既管銷售,又管生產(chǎn),是一個全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情,讓王廠長應(yīng)接不暇。其一,生產(chǎn)基本是按定單生產(chǎn),基本由廠長傳達生產(chǎn)指令。碰到交貨緊時,往往是廠長帶頭,和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時交貨,但質(zhì)量不過關(guān),產(chǎn)品被退回,并被要求索賠;其二,以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少,所以王廠長一人就可以決定了?，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人,還要牽涉到人員的培訓(xùn)等,以前的做法就不行了。其三,過去總是王廠長臨時抓人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,已經(jīng)做不了、做不好了。凡此種種,以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。要求:(1)該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?有什么樣的優(yōu)缺點?(2)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)該如何調(diào)整?
- 4 【單選題】甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（?。?。
- A 、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
- B 、購買專利
- C 、合作研發(fā)
- D 、委托科研機構(gòu)研發(fā)
- 5 【單選題】 甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（?。?。
- A 、
企業(yè)內(nèi)部研發(fā) - B 、
購買專利 - C 、
合作研發(fā) - D 、
委托科研機構(gòu)研發(fā)
- 6 【單選題】甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)時，采用了較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。這表明該企業(yè)面對的環(huán)境屬于（）。
- A 、穩(wěn)定
- B 、變化
- C 、不確定
- D 、復(fù)雜
- 7 【多選題】甲公司是一家以純手工工藝制作傳統(tǒng)民俗產(chǎn)品的企業(yè)，由于手工制品制作優(yōu)良，受到顧客歡迎。但由于工人在手工制作過程中隨意性較大，水平參差不齊，造成公司次品、廢品率居高不下。甲公司管理層一直在想辦法改進此種狀況。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項中該公司管理層可以采用的方法是（）。
- A 、設(shè)立流程、程序和政策
- B 、對雇員進行培訓(xùn)和管理
- C 、對技術(shù)和系統(tǒng)進行管理
- D 、進行規(guī)劃和調(diào)查
- 8 【多選題】甲公司是一家國內(nèi)生產(chǎn)傳統(tǒng)調(diào)味品的企業(yè)。隨著國內(nèi)人均收入水平的提高，消費者對于國外產(chǎn)品和養(yǎng)生食品的需求日益增加。海外調(diào)味品企業(yè)借機進入國內(nèi)市場，同時市場上具有美味和天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)料品也層出不窮。通過上述分析，甲公司面對的競爭壓力包括（ ）。
- A 、購買者討價還價的能力
- B 、供應(yīng)者討價還價的能力
- C 、替代品的替代威脅
- D 、潛在進入者的威脅
- 9 【單選題】龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來,經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝,產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息,龍苑公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是( )。
- A 、資金需求
- B 、學(xué)習曲線
- C 、行為性障礙
- D 、分銷渠道
- 10 【多選題】甲公司是一家傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)。為迎合時代發(fā)展潮流，甲公司積極引進了數(shù)字化技術(shù)，讓其在公司戰(zhàn)略中充分發(fā)揮作用：①運用 ERP 系統(tǒng)對企業(yè)每筆業(yè)務(wù)進行匯總，分析每筆業(yè)務(wù)中顧客的需求情況，以此作為新品研發(fā)的依據(jù)，以更好地適應(yīng)市場變動，提升內(nèi)部運作效率。②創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)交流平臺，顧客可以在該網(wǎng)站中提出自己的需求情況，企業(yè)可為其提供個性化產(chǎn)品。③創(chuàng)辦企業(yè)合作平臺，與上游供應(yīng)商及下游銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。通過該合作平臺，可以共享信息，降低了三方的交流成本，為顧客提供更為便捷的服務(wù)。依據(jù)數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響，關(guān)于上述材料下列說法正確的有（ ）。
- A 、體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全問題上的影響
- B 、體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)影響中的向平臺化轉(zhuǎn)型
- C 、體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響
- D 、體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)影響中的連接性
熱門試題換一換
- 東方生物制品股份有限公司(以下簡稱“東方公司”或“公司”)于2003年7月首次公開發(fā)行股票擬在上海證券交易所上市。2010年5月，公司召開股東大會討論了董事會提交的發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方案，有關(guān)情況如下。(1)截止2009年12月31日，公司股份總額為26000萬股(每股面值為人民幣1元，下同)，資產(chǎn)總額為126000萬元，負債總額為75600萬元，凈資產(chǎn)為50400萬元；公司2007年、2008年、2009年連續(xù)盈利，最近3個會計年度以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤以低者作為計算依據(jù)的凈資產(chǎn)收益率分別為3.6％、5.8％，11.1％。(2)東方公司擬計劃發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券每張面值100元，期限為4年期；本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)股期限擬為自發(fā)行結(jié)束之日起9個月后可轉(zhuǎn)為公司股票；轉(zhuǎn)股價格以募集說明書公告日前20個交易日該公司股票交易均價和前一交易日的均價為基準，下浮一定幅度作為轉(zhuǎn)股價格；該轉(zhuǎn)股價格確定之后，在轉(zhuǎn)股期內(nèi)，無論公司股份是否發(fā)生變動，都不再作任何調(diào)整。(3)為保護債券持有人權(quán)利，由北方鋼鐵股份有限公司(為上市公司)以連帶責任保證方式為東方公司提供全額擔保，北方鋼鐵股份有限公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額不低于其對外擔保的金額。(4)東方公司擬采用包銷的方式，由三家證券公司作為主承銷商和副主承銷商、若干家證券公司作為分承銷商組成承銷團，承銷東方公司擬發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券。為了盡快完成可轉(zhuǎn)換公司債券的承銷工作，承銷商可以采用預(yù)先購入并留存所包銷可轉(zhuǎn)換公司債券的15％，再向認購人出售85％的辦法完成本次可轉(zhuǎn)換公司債券的承銷工作。要求：根據(jù)上述提示的資料，回答下列問題。(1)東方公司的凈資產(chǎn)收益率是否符合有關(guān)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的條件?并說明理由。(2)東方公司董事會擬訂的可轉(zhuǎn)換公司債券的期限和轉(zhuǎn)為股票的期限是否符合有關(guān)規(guī)定?并分別說明理由。(3)東方公司董事會擬訂的可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)股價格和對轉(zhuǎn)股價格不作任何調(diào)整的說明是否符合有關(guān)規(guī)定?并分別說明理由。(4)北方鋼鐵股份有限公司為東方公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券提供的擔保是否符合有關(guān)規(guī)定?并說明理由。(5)該公司可轉(zhuǎn)換公司債券承銷團的包銷的方法有無不當之處?并說明理由。
- ABC公司目前處于穩(wěn)定增長階段，本年度的稅后利潤為2000萬元，假設(shè)沒有非營業(yè)收益，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為1000萬股，凈經(jīng)營性長期資產(chǎn)總投資1000萬元，折舊和攤銷900萬元；本年度比上年度經(jīng)營營運資本增加400萬元。按照經(jīng)濟預(yù)期，長期增長率為5%。該公司的負債比率目前為20%，預(yù)計將來繼續(xù)保持這一比率。經(jīng)估計該公司的股權(quán)成本為10%。要求：(1)計算該公司當前的每股股權(quán)價值；(2)若考慮到今后想支持6%的增長率，若要保持股權(quán)價值與增長率為5%前提下的股權(quán)價值相等，則股權(quán)凈投資應(yīng)增加到多少？
- 根據(jù)《外資企業(yè)法》的規(guī)定,外資企業(yè)依法解散時,清算委員會的組成人員應(yīng)當包括()。
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- 丙醫(yī)院是否取得所購2臺呼吸機的所有權(quán)？并說明理由。
- 為判斷籌資方案是否可行，根據(jù)資料三，利用風險調(diào)整法，計算甲公司稅前債務(wù)資本成本；假設(shè)無風險利率參考10年期政府債券到期收益率，計算籌資后股權(quán)資本成本。
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