- 計算分析題
題干：甲公司是一家機械加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸（一年按360天計算）。該公司材料采購實行供應商招標制度，年初選定供應商并確定材料價格，供應商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運輸費由甲公司承擔。目前有兩個供應商方案可供選擇，相關(guān)資料如下：方案一：選擇A供應商，材料價格為每噸3000元。每噸運費100元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運費500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50%，延遲1天到貨的概率為30%，延遲2天到貨的概率為20%，當材料缺貨時，每噸缺貨成本為50元。如果設(shè)置保險儲備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲存成本為200元/年。方案二：選擇當?shù)谺供應商，材料價格為每噸3300元，每噸運費20元，每次訂貨需要支付固定運費100元。材料在甲公司指令發(fā)出當天即可送達，但每日最大送貨量為10噸。材料單位儲存成本為200元/年。
題目：從成本角度分析，甲公司應選擇哪個方案？
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參考答案因為方案1的總成本低，應選擇方案1。
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