參考答案

1.事件1中建設(shè)單位的不妥之處和正確做法如下：
(1)不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價為260萬元。正確作法：應(yīng)以中標價280萬元作為合同價。
(2)不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2010年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。正確作法：應(yīng)在中標通知書發(fā)出后的30 d內(nèi)(即2009年12月底)訂立書面合同。
2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：對違章進行吊裝作業(yè)置之不理。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)。
3.事件2中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在風(fēng)力過大的情況下安排起重機司機進行吊裝作業(yè)。正確做法：不應(yīng)安排吊裝作業(yè)。事件3中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在未經(jīng)審核批準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業(yè)。正確做法：專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進行吊裝作業(yè)。
4.事件3中建設(shè)單位的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。正確做法：不應(yīng)該要求收回暫停令。事件3中總監(jiān)理工程師的不妥之處：沒有及時將吊裝作業(yè)情況報告建設(shè)單位。正確做法：總監(jiān)理工程師在發(fā)出暫停施工指令時應(yīng)及時報告建設(shè)單位。
5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是合理的。理由：監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，對施工單位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，而與施工單位并沒有合同關(guān)系，由于建設(shè)單位與施工單位存在合同關(guān)系，對監(jiān)理單位而言，因施工單位的原因造成監(jiān)理服務(wù)期延長的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。