- 綜合題(主觀)甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心,同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí),該員工指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類(lèi)似問(wèn)題的一個(gè)例子。 要求: (1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。 (2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。

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參考答案(1)我國(guó)于2008年6月印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,同時(shí)鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。這規(guī)范借鑒了以美國(guó)COSO報(bào)告為代表的國(guó)際內(nèi)部控制框架,完善的控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素:內(nèi)部環(huán)境;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;控制活動(dòng);信息與溝通;內(nèi)部監(jiān)督。甲公司內(nèi)部控制系統(tǒng)存在諸多不合規(guī)之處。①甲公司內(nèi)部環(huán)境不完善。員工提出問(wèn)題被管理層忽視,表明甲公司的文化不支持良好的內(nèi)部控制。表明甲公司存在管理效率低下問(wèn)題。②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問(wèn)題的報(bào)告程序不健全。③沒(méi)有證據(jù)表明甲公司存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。沒(méi)有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險(xiǎn)的控制測(cè)試系統(tǒng)。
(2)甲公司遭受的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其影響。①甲公司存在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司產(chǎn)品不符合外部標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致顧客對(duì)產(chǎn)品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產(chǎn)品,可能導(dǎo)致公司面臨法律訴訟。還將對(duì)公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生不良影響。②甲公司存在法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。甲公司因不遵守藥物安全標(biāo)準(zhǔn)將面臨相關(guān)部門(mén)的法律制裁。
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- 2 【綜合題(主觀)】長(zhǎng)江公司系一家生產(chǎn)制造業(yè)的上市公司,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)乙公司、丁公司進(jìn)行了長(zhǎng)期股權(quán)投資。長(zhǎng)江公司和乙公司、丁公司在投資交易達(dá)成前,相互間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。 資料一:長(zhǎng)江公司對(duì)乙公司、丁公司股權(quán)投資的有關(guān)資料如下。 (1)20×0年1月2日,長(zhǎng)江公司以5 960萬(wàn)元作為合并對(duì)價(jià)支付給乙公司的原股東丙公司,取得乙公司80%的股份。長(zhǎng)江公司與丙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。各個(gè)公司所得稅稅率均為25%,該合并屬于應(yīng)稅合并。長(zhǎng)江公司另支付法律服務(wù)等費(fèi)用40萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)日乙公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為6 000萬(wàn)元,其中股本為4 000萬(wàn)元,資本公積為1 600萬(wàn)元,盈余公積100萬(wàn)元,未分配利潤(rùn)為300萬(wàn)元。投資時(shí)乙公司一項(xiàng)剩余折舊年限為20年的管理用固定資產(chǎn)賬面價(jià)值600萬(wàn)元,公允價(jià)值700萬(wàn)元。除此之外,乙公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值等于其賬面價(jià)值。 (2)20×0年4月10日乙公司分配現(xiàn)金股利100萬(wàn)元。20×0年度乙公司共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1 000萬(wàn)元,提取盈余公積100萬(wàn)元。20×0年年末乙公司因可供出售金融資產(chǎn)增加資本公積的金額為50萬(wàn)元。 (3)20×1年4月10日乙公司分配現(xiàn)金股利900萬(wàn)元。20×1年度乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1 200萬(wàn)元,提取盈余公積120萬(wàn)元。20×1年年末乙公司因可供出售金融資產(chǎn)增加資本公積的金額為60萬(wàn)元。 (4)20×2年1月1日,長(zhǎng)江公司又以1 300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)乙公司10%股權(quán),購(gòu)買(mǎi)當(dāng)日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為7 500萬(wàn)元。乙公司工商變更登記手續(xù)于當(dāng)日辦理完成。 (5)20×2年1月2日,長(zhǎng)江公司將其持有的對(duì)丁公司長(zhǎng)期股權(quán)投資其中的20%對(duì)外出售,處置價(jià)款400萬(wàn)元。該項(xiàng)投資于20×1年1月1日取得,投資成本為1150萬(wàn)元,持股比例80%,購(gòu)買(mǎi)當(dāng)日丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為1 500萬(wàn)元,與賬面價(jià)值相同。20×1年丁公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元,無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。處置部分股權(quán)后,長(zhǎng)江公司仍能夠控制丁公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 資料二:長(zhǎng)江公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下。 (1)20×0年1月2日長(zhǎng)江公司取得乙公司80%股份時(shí),確認(rèn)合并成本6 000萬(wàn)元。 (2)20×2年1月1日長(zhǎng)江公司取得乙公司10%股權(quán)時(shí),增加合并報(bào)表商譽(yù)550萬(wàn)元,同時(shí)調(diào)整合并報(bào)表中的資本公積560萬(wàn)元。 (3)20×2年1月2日長(zhǎng)江公司處置丁公司20%股權(quán)時(shí),在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)投資收益170萬(wàn)元。 資料三:長(zhǎng)江公司發(fā)生的其他業(yè)務(wù)資料及其會(huì)計(jì)處理如下。 (1)20×2年5月1日,長(zhǎng)江公司與丙公司達(dá)成協(xié)議,將收取一組住房抵押貸款90%的權(quán)利,以3 640萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)移給丙公司,長(zhǎng)江公司繼續(xù)保留收取該組貸款10%的權(quán)利。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議,如果該組貸款發(fā)生違約,則違約金額首先從長(zhǎng)江公司擁有的10%的權(quán)利中扣除,直至扣完為止。20×2年5月1日,長(zhǎng)江公司持有的該組住房貸款本金和攤余成本均為4 000萬(wàn)元(等于公允價(jià)值)。該組貸款期望可收回金額為3 880萬(wàn)元,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明類(lèi)似貸款可收回金額至少不會(huì)低于3 720萬(wàn)元,長(zhǎng)江公司在該項(xiàng)金額資產(chǎn)轉(zhuǎn)移交易中提供的信用增級(jí)的公允價(jià)值為40萬(wàn)元。 長(zhǎng)江公司將該項(xiàng)交易作為以繼續(xù)涉入的方式轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn),并作如下會(huì)計(jì)處理: 借:銀行存款3 640 繼續(xù)涉人資產(chǎn)一次級(jí)權(quán)益400 貸:貸款3 600 繼續(xù)涉入負(fù)債440 (2)20×2年12月31日,長(zhǎng)江公司按面值100元發(fā)行了100萬(wàn)份可轉(zhuǎn)換債券,取得發(fā)行收入總額4 000萬(wàn)元,該債券的期限為3年,票面年利率為5%,按年支付利息;每份債券均可在到期前的任何時(shí)間轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)江公司10股普通股;在債券到期前,持有者有權(quán)利在任何時(shí)候要求長(zhǎng)江公司按面值贖回該債券。長(zhǎng)江公司發(fā)行該債券時(shí),二級(jí)市場(chǎng)上與之類(lèi)似但沒(méi)有轉(zhuǎn)股權(quán)的債券市場(chǎng)年利率為6%。假定在債券發(fā)行日,以市場(chǎng)利率計(jì)算的可轉(zhuǎn)換債券本金和利息的現(xiàn)值為3 760萬(wàn)元,市場(chǎng)上類(lèi)似可轉(zhuǎn)換債券持有者提前要求贖回債券權(quán)利(提前贖回權(quán))的公允價(jià)值為24萬(wàn)元。 長(zhǎng)江公司將嵌入可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)股權(quán)和提前贖回權(quán)作為衍生工具予以分拆,并作如下會(huì)計(jì)處理: 借:銀行存款4 000 應(yīng)付債券-利息調(diào)整240 貸:應(yīng)付債券-債券面值4 000 衍生工具-提前贖回權(quán)24 資本公積-其他資本公積(股份轉(zhuǎn)換權(quán))216 要求:假定你是長(zhǎng)江公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的李某,在對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行內(nèi)審時(shí),逐筆分析、判斷資料二、三中各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理是否正確,并說(shuō)明理由:如不正確,針對(duì)資料二的交易作出正確的處理,針對(duì)資料三的交易編制有關(guān)更正差錯(cuò)的會(huì)計(jì)分錄。
- 3 【綜合題(主觀)】W公司是一家快速成長(zhǎng)的生物醫(yī)藥類(lèi)上市公司,2012年1月1日該公司計(jì)劃追加籌資7200萬(wàn)元,目前的每股價(jià)格為18元,每股股利為0.15元,股利的預(yù)期固定增長(zhǎng)率和股票價(jià)格的增長(zhǎng)率均為10%。該公司適用的所得稅稅率為25%。有以下兩個(gè)備選方案:方案1:按照目前市價(jià)增發(fā)普通股400萬(wàn)股。方案2:通過(guò)發(fā)行8年期的可轉(zhuǎn)換債券來(lái)籌資,每份債券的面值為1000元,票面利率為4%,每年年末付息一次,轉(zhuǎn)換價(jià)格為23元;不可贖回期為3年,3年后可轉(zhuǎn)換債券的贖回價(jià)格為970元,此后每年遞減10元。假設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)普通債券的市場(chǎng)利率為6%。要求:(1)計(jì)算按方案1發(fā)行普通股的資本成本。(2)根據(jù)方案2,計(jì)算第3年末可轉(zhuǎn)換債券的純債券價(jià)值。(3)根據(jù)方案2,計(jì)算第3年末可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價(jià)值。(4)根據(jù)方案2,計(jì)算第3年末可轉(zhuǎn)換債券的底線價(jià)值。(5)根據(jù)方案2,結(jié)合以上計(jì)算結(jié)果,分析第3年末投資者是選擇轉(zhuǎn)換還是被贖回。(6)根據(jù)方案2,結(jié)合(5),計(jì)算可轉(zhuǎn)換債券的稅前資本成本(即投資者要求的稅前收益率)。(7)結(jié)合以上計(jì)算結(jié)果,判斷W公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的籌資方案是否可行并解釋原因。如果該方案不可行,請(qǐng)?zhí)岢隹尚械男薷钠泵胬屎娃D(zhuǎn)換價(jià)格的具體建議(例如:票面利率至少提高到多少,方案才是可行的。修改發(fā)行方案時(shí),債券的面值、期限、付息方式和不可贖回期均不能改變,贖回價(jià)格的確定方式不變)。
- 4 【綜合題(主觀)】甲公司(上市公司)是一家以家電生產(chǎn)為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè),總資產(chǎn)100億元,凈資產(chǎn)36億元。最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過(guò)了10%,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),獲得更多收益,決定從留存收益中安排2億元實(shí)施投資。甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定,經(jīng)過(guò)可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到,我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛,市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段,預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上;但是,生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后,技術(shù)研發(fā)能力不足,質(zhì)量難以保證;我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目,要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的龍頭企業(yè),其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%,有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè)。但對(duì)甲公司以前從未涉足特種機(jī)床生產(chǎn)存在一定疑慮。2008年5月22日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)基本規(guī)范),自2009年7月1日起適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的大中型企業(yè)(包括上市公司)執(zhí)行。2008年6月,甲公司召開(kāi)董事會(huì),研究貫徹執(zhí)行基本規(guī)范事宜。會(huì)議責(zé)成A公司經(jīng)理層根據(jù)基本規(guī)范中關(guān)于建立與實(shí)施內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則,抓緊擬訂本公司實(shí)施基本規(guī)范的工作方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2008年8月,甲公司經(jīng)理層提交了基本規(guī)范實(shí)施方案,其要點(diǎn)如下:(1)明確控制目標(biāo),本公司實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo),是保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠:確保聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)后獲得標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)。(2)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴(yán)格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限。為此,建議在董事會(huì)下增設(shè)審計(jì)委員會(huì),由總會(huì)計(jì)師兼任委員會(huì)主任;同時(shí),成立本公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,由總會(huì)計(jì)師兼任組長(zhǎng),全權(quán)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施;在完善公司人力資源政策方面,以業(yè)務(wù)能力作為選人、用人的決定性標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)一支能力過(guò)硬的職工隊(duì)伍。(3)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。緊密?chē)@設(shè)定的控制目標(biāo),全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,結(jié)合本公司實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估??紤]到外部風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多變性,加之本公司風(fēng)險(xiǎn)分析力量不足,擬對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)忽略不計(jì),重點(diǎn)識(shí)別和分析內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)定性分析結(jié)果,主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。(4)嚴(yán)格控制活動(dòng)。綜合運(yùn)用手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。同時(shí),強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)控制,將全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)。(5)加強(qiáng)信息溝通。建立信息與溝通制度,明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序,確保信息及時(shí)溝通。充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用;只要將單一的會(huì)計(jì)電算化向全面ERP管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)化,將控制流程“固化”在信息系統(tǒng)之中,就能杜絕錯(cuò)誤和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。(6)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。研究制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度,規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。突出內(nèi)部監(jiān)督重點(diǎn),主要將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和控制流程納入監(jiān)督范圍。增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性,把開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督擺在首要位置。重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。為了協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)的關(guān)系,建議聘請(qǐng)與本公司合作關(guān)系較好的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所為建立健全內(nèi)部控制提供智力支持和咨詢(xún)服務(wù),并聘請(qǐng)?jiān)撌聞?wù)所開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)。要求:(1)簡(jiǎn)要分析甲公司從家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入特種機(jī)床生產(chǎn)的戰(zhàn)略類(lèi)型(如能細(xì)分則進(jìn)一步細(xì)分)及原因。(2)針對(duì)甲公司的情況進(jìn)行SWOT分析。(3)從內(nèi)部控制理論和方法角度,指出甲公司經(jīng)理層提交的基本規(guī)范實(shí)施方案各要點(diǎn)中的不當(dāng)之處,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
- 5 【綜合題(主觀)】甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制,以使股東對(duì)公司的管理層更加有信心,同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是,一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問(wèn)題向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,但并未得到任何答復(fù),遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí),該員工指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類(lèi)似問(wèn)題的一個(gè)例子。 要求: (1)根據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則,說(shuō)明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。 (2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。
- 6 【單選題】甲公司是一家制藥公司,擬將其生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高25%,因此被相關(guān)部門(mén)約談,該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門(mén)協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。
- A 、和解
- B 、協(xié)作
- C 、折中
- D 、讓步
- 7 【單選題】甲公司是一家制藥公司,擬將其生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高25%,因此被相關(guān)部門(mén)約談,該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰,后甲公司與該部門(mén)協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。
- A 、和解
- B 、折中
- C 、讓步
- D 、協(xié)作
- 8 【單選題】甲公司是一家全國(guó)知名的醫(yī)藥公司。2016年年初,甲公司建立了一個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)。用戶(hù)對(duì)甲公司的產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)信譽(yù)都十分信賴(lài),同時(shí),政府對(duì)甲公司也有額外的政策傾斜。目前有不少企業(yè)計(jì)劃建立醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)。甲公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
- A 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- B 、資金需求
- C 、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
- D 、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
- 9 【單選題】 甲公司是一家制藥公司,擬將其生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高 25%,因此被相關(guān)部門(mén)約談,該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門(mén)協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲 15%的協(xié)議。此種行為模式為()。
- A 、和解
- B 、協(xié)作
- C 、折中
- D 、讓步
- 10 【單選題】甲公司是一家制藥公司,擬將其生產(chǎn)的藥品銷(xiāo)售價(jià)格提高25%,因此被相關(guān)部門(mén)約談,該部門(mén)擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門(mén)協(xié)商,雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格、三年后銷(xiāo)售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( ?。?/span>
- A 、和解
- B 、協(xié)作
- C 、折中
- D 、讓步
- 兩種債券的面值、到期時(shí)間和票面利率相同,下列說(shuō)法正確的是( )。
- 科貿(mào)科技有限公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)狀態(tài)有如下特征:技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是( )。
- 按現(xiàn)行規(guī)定,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)允許扣除的支出有( )。
- 利用蒙特卡洛模擬方法考慮投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí),下列表述不正確的有()。
- 甲企業(yè)從境外進(jìn)口一批化妝品,下列關(guān)于該業(yè)務(wù)征繳消費(fèi)稅的表述中,正確的有()。
- 甲、乙、丙三國(guó)為世界貿(mào)易組織成員,甲國(guó)給予來(lái)自乙、丙兩國(guó)的液晶電視以不同的關(guān)稅。根據(jù)對(duì)外貿(mào)易法律制度的規(guī)定,甲的行為屬于違反()。
- 2017年9月2日,張某將自己所有的房屋出租于李某,雙方簽訂了書(shū)面租賃合同,租期1年。下列情形下,李某不能主張優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的有()。
- 根據(jù)資料一,以2015年為基期計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
- 企業(yè)文化屬于決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是( )。
- 王某銷(xiāo)售股票是否繳納增值稅,并說(shuō)明理由,如有計(jì)算,需計(jì)算出具體金額。
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