- 單選題A公司從B汽車運(yùn)輸公司租入5輛載重汽車，雙方簽訂的合同規(guī)定，5輛載重汽車的總價(jià)值為240萬元，租期10個(gè)月，月租金為1.28萬元。則A公司應(yīng)繳印花稅額()。
- A 、32元
- B 、128元
- C 、600元
- D 、2400元
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參考答案【正確答案：B】
財(cái)產(chǎn)租賃合同以全部租賃金額為計(jì)稅依據(jù)，按1‰貼花。應(yīng)納印花稅=12800×10×1‰=128(元)。
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- A 、19萬元
- B 、0
- C 、6萬元
- D 、25萬元
- 2 【綜合題（主觀）】某運(yùn)輸公司2012年購進(jìn)及擁有車輛情況如下：（1）年初運(yùn)輸公司有載貨汽車25輛、掛車10輛，整備質(zhì)量均為20噸；3輛客貨兩用車，整備質(zhì)量為3噸；排氣量為1.4升的小轎車2輛；（2）2月購置排氣量為1.2升的乘用車2輛，取得增值稅專用發(fā)票，注明金額18.3萬元，在當(dāng)月辦理了行駛證；（3）5月1日，從汽車銷售公司購進(jìn)3輛排氣量為1.4升的小轎車，支付的不含稅價(jià)款24萬元、另支付車輛裝飾費(fèi)0.06萬元、支付修理用備件和工具箱價(jià)款0.585萬元，取得汽車銷售公司開具的“機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票”，5月9日辦理車輛登記手續(xù)；（4）8月，進(jìn)口一輛中輕型商用客車，用于本公司長途客運(yùn)業(yè)務(wù)，關(guān)稅完稅價(jià)格為160萬元。在當(dāng)月辦理車輛登記手續(xù)。已知：關(guān)稅稅率30%，中輕型商用客車消費(fèi)稅稅率為5%，車船稅稅額：載貨汽車整備質(zhì)量每噸年稅額為60元，1.2升排氣量乘用車每輛年稅額420元，1.4升排氣量乘用車每輛年稅額450元，中輕型商用客車每輛年稅額660元。根據(jù)上述資料，按順序回答下列問題：（1）該公司2012年應(yīng)繳納的車船稅；（2）該公司2012年在國內(nèi)購買車輛應(yīng)繳納的車輛購置稅；（3）該公司進(jìn)口中輕型商用客車應(yīng)繳納的關(guān)稅；（4）該公司進(jìn)口中輕型商用客車應(yīng)繳納的增值稅；（5）該公司進(jìn)口中輕型商用客車應(yīng)繳納的消費(fèi)稅；（6）該公司進(jìn)口中輕型商用客車應(yīng)繳納的車輛購置稅。
- 3 【單選題】甲公司將兩輛大型運(yùn)輸車輛與A公司的一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備相交換,另支付補(bǔ)價(jià)10萬元。在交換日,甲公司用于交換的兩輛運(yùn)輸車輛賬面原價(jià)為140萬元,累計(jì)折舊為25萬元,公允價(jià)值為130萬元;A公司用于交換的生產(chǎn)設(shè)備賬面原價(jià)為300萬元,累計(jì)折舊為175萬元,公允價(jià)值為140萬元。該非貨幣性資產(chǎn)具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi),甲公司對(duì)該非貨幣性資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的收益為( )。
- A 、0
- B 、5萬元
- C 、10萬元
- D 、15萬元
- 4 【單選題】某運(yùn)輸公司2006年有貨運(yùn)汽車(帶掛車)10輛,每輛汽車載重20噸,掛車載重15噸;公司所在地載貨汽車年稅額50元/噸。該公司全年應(yīng)繳納車船稅( )。
- A 、10000元
- B 、15250元
- C 、12250元
- D 、17500元
- 5 【單選題】A公司從B汽車運(yùn)輸公司租入5輛載重汽車,雙方簽訂的合同規(guī)定,5輛載重汽車的總價(jià)值為240萬元,租期10個(gè)月,月租金為1.28萬元。則A公司應(yīng)繳印花稅額()。
- A 、32元
- B 、128元
- C 、600元
- D 、2400元
- 6 【單選題】甲公司將兩輛大型運(yùn)輸車輛與A公司的一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備交換，另支付補(bǔ)價(jià)10萬元。在交換日，甲公司用于交換的兩輛運(yùn)輸車輛賬面原價(jià)為140萬元，累計(jì)折舊為25萬元，公允價(jià)值為130萬元；A公司用于交換的生產(chǎn)設(shè)備賬面原價(jià)為300萬元，累計(jì)折舊為175萬元，公允價(jià)值為140萬元。該非貨幣性資產(chǎn)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)，甲公司對(duì)該非貨幣性資產(chǎn)交換應(yīng)確認(rèn)的收益為（ ）萬元。
- A 、0
- B 、5
- C 、10
- D 、15
- 7 【單選題】A公司從B汽車運(yùn)輸公司租入5輛載重汽車，雙方簽訂的合同規(guī)定，5輛載重汽車的總價(jià)值為240萬元，租期10個(gè)月，月租金為1.28萬元。則A公司應(yīng)繳印花稅稅額（?。?/span>
- A 、32元
- B 、128元
- C 、600元
- D 、2400元
- 8 【單選題】A公司從B汽車運(yùn)輸公司租入5輛載重汽車，雙方簽訂的合同規(guī)定，5輛載重汽車的總價(jià)值為240萬元，租期10個(gè)月，月租金為1.28萬元。則A公司應(yīng)繳印花稅稅額（?。?/span>
- A 、32元
- B 、128元
- C 、600元
- D 、2400元
- 9 【單選題】某運(yùn)輸公司擁有多輛貨車，其中一輛貨車在辦理2016年交強(qiáng)險(xiǎn)時(shí)已經(jīng)繳納了全年車船稅，并取得完稅憑證。該貨車整備質(zhì)量為12噸，年基準(zhǔn)稅額為50元/噸。該車于2016年3月被盜，經(jīng)公安機(jī)關(guān)確認(rèn)后，該公司向稅務(wù)局申請(qǐng)退稅；10月份此車又被公安機(jī)關(guān)追回，公安機(jī)關(guān)開具了相關(guān)證明。則該運(yùn)輸公司就該車2016年實(shí)際應(yīng)繳納的車船稅為（ ）。
- A 、125元
- B 、250元
- C 、300元
- D 、600元
- 10 【單選題】某運(yùn)輸公司2018年擁有貨車3輛，每輛貨車的整備質(zhì)量均為1.499噸；掛車1部，其整備質(zhì)量為1.2噸；小汽車2輛。已知貨車車船稅稅率為整備質(zhì)量每噸年基準(zhǔn)稅額16元，小汽車車船稅稅率為每輛年基準(zhǔn)稅額360元。拖船一艘，發(fā)動(dòng)機(jī)功率為3000千瓦，已知機(jī)動(dòng)船舶凈噸位2001-10000噸，每噸5元，該廠2018年度應(yīng)納車船稅為（ ）。
- A 、1085.55元
- B 、792元
- C 、5826.55元
- D 、811.2元
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- 下列納稅人經(jīng)營活動(dòng)中適用簡易辦法征收增值稅的有()。
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行控制測(cè)試時(shí)，應(yīng)關(guān)注的抽樣風(fēng)險(xiǎn)有( )。
- 國有大型企業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱A公司）為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，專門成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作。該公司在設(shè)置內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還成立專門的評(píng)價(jià)工作組，接受內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，具體承擔(dān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的組織。評(píng)價(jià)工作組成員由公司內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成。評(píng)價(jià)工作組對(duì)集團(tuán)公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。檢查評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)B公司對(duì)外投資決策失控。經(jīng)查，該項(xiàng)投資發(fā)生于2011年6月份，當(dāng)時(shí)B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認(rèn)識(shí)了自稱是境外甲金融投資公司（以下簡稱甲公司）總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資，期限1年，收益率20%?？紤]到這項(xiàng)投資能給本公司帶來巨額回報(bào)，為避免錯(cuò)失良機(jī)，譚某指令財(cái)會(huì)部先將1000萬元資金匯往甲公司，之后再向董事會(huì)補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)、補(bǔ)簽投資協(xié)議。財(cái)會(huì)部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢?shí)是否收到匯款時(shí)卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實(shí)，甲公司純系子虛烏有。 (2)C公司對(duì)外擔(dān)保管理松弛。2011年3月，C公司為乙公司提供100萬元貸款擔(dān)保，公司風(fēng)險(xiǎn)管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉，C公司也沒有相應(yīng)的管理制度，因此，李某僅憑感覺認(rèn)為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬，不會(huì)出現(xiàn)問題，于是辦理了擔(dān)保手續(xù)。此后，乙公司破產(chǎn)，C公司承擔(dān)連帶責(zé)任。 (3)D公司工程項(xiàng)目管理混亂。2010年5月，D公司開工建設(shè)職工活動(dòng)中心，2011年6月份完工。工程預(yù)算總投資3500萬元，決算金額為3950萬元。據(jù)查，該工程由D公司工會(huì)提出申請(qǐng)，由工會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究，經(jīng)D公司董事會(huì)審批同意并授權(quán)由工會(huì)主席張某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)工程價(jià)款支付的審批。隨后，張某私自決定將工程交由某個(gè)體施工隊(duì)承建。在工程即將完工時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人向張某提出，職工活動(dòng)中心應(yīng)有配套健身設(shè)施，建議增建保齡球館。張某認(rèn)為這一建議可取，指示工會(huì)有關(guān)人員提出工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)，經(jīng)其簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。在工程完工后，由工會(huì)有關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動(dòng)中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項(xiàng)工程設(shè)施存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。 (4)E公司重大設(shè)備采購控制不嚴(yán)。2011年5月，E公司決定從國外引進(jìn)兩臺(tái)具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系，E公司指派一副總經(jīng)理帶隊(duì)赴國外丙公司實(shí)地考察。考察期間，考察團(tuán)僅觀看了所要采購設(shè)備的圖片和影視資料，未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。雙方代表經(jīng)過談判，并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn)，簽訂了采購合同。6月15日，E公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初，兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)抵E公司，并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺(tái)設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定，這兩臺(tái)設(shè)備系國外淘汰多年的舊機(jī)器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司，其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)工作結(jié)束后。向A公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層通報(bào)了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)情況。針對(duì)所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題。A公司召開由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議進(jìn)行研究。在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：A公司董事長王某：這幾個(gè)公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失，教訓(xùn)極其深刻，值得反思。集團(tuán)公司和各子公司要切實(shí)建立健全內(nèi)部控制，不要怕程序復(fù)雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得。A公司總會(huì)計(jì)師趙某：第一，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部增設(shè)審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)部接受財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)，但重大問題可以直接向我匯報(bào)。第二，嚴(yán)格審批權(quán)限，各子公司均實(shí)行“一支筆”審批，所有財(cái)務(wù)收支，無論是工程支出還是日常零星開支，都由各子公司董事長審批。第三，理報(bào)告。A公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某：第一，建議加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，實(shí)行剛性預(yù)算，超預(yù)算的工程支出一律不予批準(zhǔn)；第二，落實(shí)固定資產(chǎn)采購責(zé)任制，建議由各子公司技術(shù)部全權(quán)負(fù)責(zé)辦理采購事宜，并建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 要求： （1）從內(nèi)部控制角度，分析、凌晨、、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪薄弱環(huán)節(jié)？ （2）從內(nèi)部控制角度，分析、判斷A公司董事長王某、總會(huì)計(jì)師趙某、財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某在會(huì)議發(fā)言中的觀點(diǎn)有哪些不當(dāng)之處？簡要說明理由。 (3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷，A公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)否得出有效的結(jié)論，并闡明理由。 (4)PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)A公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。PH會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅就A公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，對(duì)審計(jì)過
- 對(duì)資料(2)中12月份發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
- 根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則的要求,指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)存貨期初余額應(yīng)當(dāng)實(shí)施哪些審計(jì)程序。
- 關(guān)于合伙事務(wù)執(zhí)行中的對(duì)外代表權(quán),下列說法錯(cuò)誤的是( )。
- 下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
- 下列關(guān)于控制缺陷的說法中，正確的有（?。?。
- 依據(jù)企業(yè)資源的主要類型，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
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