- 綜合題（主觀）某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，及其他相關(guān)事宜；同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求：(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么？(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型？
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參考答案(1)在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中，該企業(yè)利用的是在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，因此采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
(2)該公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究后，決定同時(shí)生產(chǎn)彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等不同產(chǎn)品，因此其公司戰(zhàn)略屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
(3)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，及其他相關(guān)事宜，因此屬于產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】ABC公司是一家國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)生產(chǎn)商，由于國(guó)外手機(jī)諾基亞、摩托羅拉等很多品牌流入中國(guó)，對(duì)該公司的手機(jī)產(chǎn)生了很大的沖擊作用，顧客對(duì)該產(chǎn)品比較挑剔而且大量流失，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛退出了類似老牌手機(jī)的生產(chǎn)，在其他品牌的沖擊下，該公司簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，手機(jī)的質(zhì)量很不穩(wěn)定，公司只能通過(guò)集中成本控制、減少成本的方式來(lái)維持微弱的市場(chǎng)。通過(guò)該資料，可以得出，ABC公司的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了( )。
- A 、引入期
- B 、成長(zhǎng)期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 2 【綜合題（主觀）】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，該企業(yè)利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。二是根據(jù)我國(guó)開(kāi)始使用的第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)3G手機(jī)。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。三是根據(jù)“國(guó)家綠色照明工程”和“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程”的契機(jī)，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。LED屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn)，一旦技術(shù)落后，就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)。同時(shí)，由于我國(guó)LED上游產(chǎn)業(yè)水平不高，規(guī)模分散，使得該企業(yè)只能從國(guó)外廠商采購(gòu)專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn)，其中核心芯片的價(jià)格居高不下，成本壓力較大。該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：成立通訊產(chǎn)品、LED照明兩個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)這兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，及其他相關(guān)事宜；同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么？簡(jiǎn)要分析企業(yè)集團(tuán)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)。(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型？簡(jiǎn)要分析該種類型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。(4)該企業(yè)進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)后有可能面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
- 3 【單選題】丙公司為一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),于10年前創(chuàng)立,在2005年以前已經(jīng)取得了一定的成績(jī),占有整個(gè)市場(chǎng)5%的手機(jī)市場(chǎng)份額,2005年底公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的發(fā)展有很好的預(yù)期,在2006年大量生產(chǎn)手機(jī),大舉擴(kuò)張。然而事實(shí)并非如此。2006年的銷(xiāo)售情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過(guò)剩,接著又出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看,丙企業(yè)的倒閉類型是( )。
- A 、極端迅速擴(kuò)張的公司
- B 、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
- C 、增長(zhǎng)雄心過(guò)大當(dāng)公司
- D 、成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司
- 4 【綜合題（主觀）】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場(chǎng)占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和,他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì),大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格,雖然保住了較大的市場(chǎng)份額,但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究,在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,準(zhǔn)備在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,收益相對(duì)較低,但技術(shù)相對(duì)成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén),分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén),統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求:(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么?(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型?
- 5 【單選題】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)新推出的智能手機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。
- A 、滲透定價(jià)法
- B 、撇脂定價(jià)法
- C 、增脂定價(jià)法
- D 、加成定價(jià)法
- 6 【單選題】近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位，同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是（）。
- A 、成長(zhǎng)期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【單選題】近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位，同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是（ ）。
- A 、成長(zhǎng)期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 8 【多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司正在研究收購(gòu)A國(guó)家的乙手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。
- A 、甲公司收購(gòu)乙企業(yè)符合其未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
- B 、乙企業(yè)所在國(guó)政府對(duì)投資企業(yè)持支持態(tài)度，推行許多優(yōu)惠措施鼓勵(lì)投資
- C 、甲公司制造智能手機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富
- D 、乙公司所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，智能手機(jī)需求增長(zhǎng)迅速，過(guò)去十年增長(zhǎng)10倍
- 9 【單選題】近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（ ）。
- A 、導(dǎo)入期
- B 、成長(zhǎng)期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 10 【多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司正在研究收購(gòu)A國(guó)家的乙手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。
- A 、甲公司收購(gòu)乙企業(yè)符合其未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
- B 、乙企業(yè)所在國(guó)政府對(duì)投資企業(yè)持支持態(tài)度，推行許多優(yōu)惠措施鼓勵(lì)投資
- C 、甲公司制造智能手機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富
- D 、乙公司所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，智能手機(jī)需求增長(zhǎng)迅速，過(guò)去十年增長(zhǎng)10倍
熱門(mén)試題換一換
- 甲公司于2011年1月1日采用經(jīng)營(yíng)租賃方式從乙公司租入設(shè)備一臺(tái)，租期為5年，設(shè)備價(jià)值為100萬(wàn)元。租賃合同規(guī)定：第一年至第四年的租金分別為10萬(wàn)元、15萬(wàn)元、20萬(wàn)元和25萬(wàn)元；租金于每年年初支付，第五年免租金。2011年甲公司應(yīng)就此項(xiàng)租賃確認(rèn)的租金費(fèi)用為（ ）。
- 利用SWOT分析的結(jié)果,簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。
- 下列實(shí)質(zhì)性程序獲取的審計(jì)證據(jù)中,與證明當(dāng)期所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)均已記錄最相關(guān)的是()。
- 下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯(cuò)誤的是（ ）。
- 20×6年12月30日，甲公司購(gòu)入一項(xiàng)設(shè)備，支付買(mǎi)價(jià)498萬(wàn)元，另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元。該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為10年，甲公司采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為零。20×9年12月31日，甲公司對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。在確定其公允價(jià)值時(shí)，甲公司根據(jù)相關(guān)信息得知市場(chǎng)上在1個(gè)月前有相關(guān)交易發(fā)生，成交價(jià)為500萬(wàn)元，成新率為100%。已知該項(xiàng)設(shè)備的成新率為60%，20×9年12月31日甲公司確定該項(xiàng)設(shè)備的公允價(jià)值為（ ）。
- 管理人拒絕F公司的取回請(qǐng)求，是否符合規(guī)定？并說(shuō)明理由。
- 判斷企業(yè)應(yīng)否調(diào)整資本結(jié)構(gòu)并說(shuō)明依據(jù)，如果需要調(diào)整應(yīng)選擇哪一個(gè)方案？
- 李某于2019年9月將市區(qū)自有住房出租，月不含稅租金1600元，年租金19200元，租期一年，租金每月收取。不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。其2019年應(yīng)納的個(gè)人所得稅為（）元。
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