- 綜合題(主觀)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場(chǎng)占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和,該企業(yè)利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì),大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格,雖然保住了較大的市場(chǎng)份額,但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究,在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面,主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。二是根據(jù)我國(guó)開始使用的第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的趨勢(shì),開發(fā)生產(chǎn)3G手機(jī)。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開發(fā)。三是根據(jù)“國(guó)家綠色照明工程”和“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程”的契機(jī),進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。LED屬于高科技產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn),一旦技術(shù)落后,就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損,最終將形成惡性循環(huán)。同時(shí),由于我國(guó)LED上游產(chǎn)業(yè)水平不高,規(guī)模分散,使得該企業(yè)只能從國(guó)外廠商采購(gòu)專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn),其中核心芯片的價(jià)格居高不下,成本壓力較大。該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:成立通訊產(chǎn)品、LED照明兩個(gè)事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)這兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問(wèn)題:(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么?簡(jiǎn)要分析企業(yè)集團(tuán)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)。(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型?簡(jiǎn)要分析該種類型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。(4)該企業(yè)進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)后有可能面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?

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參考答案(1)在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)中,該企業(yè)主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng),表明是集中化戰(zhàn)略,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格,二者綜合可以判斷該企業(yè)采取的是集中化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
(2)該公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究后,在原有手機(jī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè),因此其公司戰(zhàn)略屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)多元化的優(yōu)點(diǎn)為:分散風(fēng)險(xiǎn);獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì);從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);運(yùn)用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益;運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng),而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。缺點(diǎn)如下:如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中,其股東收益會(huì)被稀釋;企業(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外的利益;企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的;某項(xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水;對(duì)股東來(lái)說(shuō)這不是一個(gè)好辦法。
(3)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)成立通訊產(chǎn)品、LED照明兩個(gè)事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)這兩大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作,因此屬于產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。該種類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合;各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域;易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。缺點(diǎn):各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦;各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi);若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào);若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。
(4)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于LED屬于高科技產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn),一旦技術(shù)落后,就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損,最終將形成惡性循環(huán),因此該企業(yè)是否能夠擁有并保持LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的技術(shù),將影響其最終收益,此為操作風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)只能從國(guó)外廠商采購(gòu)專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn),面臨貨幣兌換問(wèn)題,匯率變化的不確定性將對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)所需的核心芯片的價(jià)格居高不下,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升,利潤(rùn)減少,這屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn))。
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- 2 【綜合題(主觀)】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場(chǎng)占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和,他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì),大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格,雖然保住了較大的市場(chǎng)份額,但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究,在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,收益相對(duì)較低,但技術(shù)相對(duì)成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門,分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求:(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么?(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型?
- 3 【單選題】ABC公司是一家國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)生產(chǎn)商,由于國(guó)外手機(jī)諾基亞、摩托羅拉等很多品牌流入中國(guó),對(duì)該公司的手機(jī)產(chǎn)生了很大的沖擊作用,顧客對(duì)該產(chǎn)品比較挑剔而且大量流失,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也紛紛退出了類似老牌手機(jī)的生產(chǎn),在其他品牌的沖擊下,該公司簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程,手機(jī)的質(zhì)量很不穩(wěn)定,公司只能通過(guò)集中成本控制、減少成本的方式來(lái)維持微弱的市場(chǎng)。通過(guò)該資料,可以得出,ABC公司的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了( )。
- A 、引入期
- B 、成長(zhǎng)期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 4 【綜合題(主觀)】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場(chǎng)占有較高的份額,在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和,他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì),大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格,雖然保住了較大的市場(chǎng)份額,但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究,在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后,做出了以下重要決策:一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,收益相對(duì)較低,但技術(shù)相對(duì)成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),成功的把握較大。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整:成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門,分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。要求:(1)該企業(yè)在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?(2)該企業(yè)調(diào)整后的公司戰(zhàn)略是什么?(3)該企業(yè)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)是什么類型?
- 5 【單選題】某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)新推出的智能手機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高,這種定價(jià)策略是()。
- A 、滲透定價(jià)法
- B 、撇脂定價(jià)法
- C 、增脂定價(jià)法
- D 、加成定價(jià)法
- 6 【單選題】近年來(lái),國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起,出貨量迅猛增長(zhǎng),與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位,同時(shí),由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。
- A 、成長(zhǎng)期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【單選題】近年來(lái),國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起,出貨量迅猛增長(zhǎng),與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位,同時(shí),由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是( )。
- A 、成長(zhǎng)期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 8 【多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司正在研究收購(gòu)A國(guó)家的乙手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
- A 、甲公司收購(gòu)乙企業(yè)符合其未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
- B 、乙企業(yè)所在國(guó)政府對(duì)投資企業(yè)持支持態(tài)度,推行許多優(yōu)惠措施鼓勵(lì)投資
- C 、甲公司制造智能手機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富
- D 、乙公司所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,智能手機(jī)需求增長(zhǎng)迅速,過(guò)去十年增長(zhǎng)10倍
- 9 【單選題】近年來(lái),國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起,出貨量迅猛增長(zhǎng),與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位。同時(shí),由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是( )。
- A 、導(dǎo)入期
- B 、成長(zhǎng)期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 10 【多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。甲公司正在研究收購(gòu)A國(guó)家的乙手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
- A 、甲公司收購(gòu)乙企業(yè)符合其未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
- B 、乙企業(yè)所在國(guó)政府對(duì)投資企業(yè)持支持態(tài)度,推行許多優(yōu)惠措施鼓勵(lì)投資
- C 、甲公司制造智能手機(jī)經(jīng)驗(yàn)豐富
- D 、乙公司所在國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,智能手機(jī)需求增長(zhǎng)迅速,過(guò)去十年增長(zhǎng)10倍
- 如果考慮審計(jì)重要性水平,假定Y公司分別只存在上述7個(gè)事項(xiàng)中的1個(gè)事項(xiàng),并且只接受A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)第(4)個(gè)事項(xiàng)提出的審計(jì)處理建議(如果有),在不考慮其他條件的前提下,請(qǐng)分別指出A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具何種類型的審計(jì)報(bào)告,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
- 在確定實(shí)質(zhì)性分析程序使用的數(shù)據(jù)的可靠性時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常考慮的因素有()。
- 影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有()。
- 2015年10月,某酒廠(增值稅一般納稅人)生產(chǎn)白酒100噸全部用于銷售,當(dāng)月取得不含稅銷售額480萬(wàn)元,同時(shí)收取包裝費(fèi)20萬(wàn)元。該廠當(dāng)月應(yīng)納消費(fèi)稅( )萬(wàn)元。
- 有權(quán)制定稅收部門規(guī)章的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)是( )。
- 甲公司應(yīng)付乙公司購(gòu)貨款2000萬(wàn)元于2×16年6月20日到期,甲公司無(wú)力按期支付。經(jīng)與乙公司協(xié)商進(jìn)行債務(wù)重組,甲公司以其生產(chǎn)的200件A產(chǎn)品抵償該債務(wù),甲公司將抵債產(chǎn)品運(yùn)抵乙公司并開具增值稅專用發(fā)票后,原2000萬(wàn)元債務(wù)結(jié)清,甲公司A產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為每件7萬(wàn)元(不含增值稅價(jià)格),成本為每件4萬(wàn)元,未計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。6月30日,甲公司將A產(chǎn)品運(yùn)抵乙公司并開具增值稅專用發(fā)票。甲、乙公司均為增值稅一般納稅人,銷售商品適用的增值稅稅率均為16%。乙公司在該項(xiàng)交易前已就該債權(quán)計(jì)提了500萬(wàn)元壞賬準(zhǔn)備。不考慮其他因素,下列關(guān)于該交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中,正確的有()。
- 下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。
- A銀行的付款行為是否正當(dāng)?并說(shuō)明理由。
- 計(jì)算業(yè)務(wù)(1)應(yīng)繳納的進(jìn)口關(guān)稅。
- 針對(duì)上述第(1)至(5)項(xiàng),假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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