- 綜合題（主觀）
題干：資料一從80年代開始，中國彩電業(yè)每十年迎來一次技術(shù)進(jìn)步的紅利。顯示技術(shù)迭代、4K平板普及、智能成標(biāo)配，十年來中國彩電業(yè)的發(fā)展跌宕起伏。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，近十年，中國LU集團(tuán)通過不斷提升品牌、技術(shù)、市場能力，繪出了中國彩電品牌完美蝶變的成長軌跡。十年來，LU的技術(shù)路線圖其實(shí)非常清晰，那便是左手ULED，右手激光，構(gòu)筑彩電業(yè)最高的技術(shù)競爭壁壘。研發(fā)芯片可以說是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率，業(yè)內(nèi)對此曾經(jīng)有句笑談：“不研發(fā)芯片是等死，研發(fā)是自己找死”。為了擺脫中國電視產(chǎn)業(yè)裝配芯片全部依賴進(jìn)口的局面，LU又一次選擇挑戰(zhàn)極限，在上海設(shè)立ASIC（專用集成電路）設(shè)計(jì)中心，上馬研制芯片項(xiàng)目。經(jīng)過長時(shí)間的研究，LU自主研發(fā)了可實(shí)現(xiàn)背光分區(qū)的ULED技術(shù)，以及信芯芯片、Hi-ViewPro畫質(zhì)引擎芯片，將液晶電視的畫質(zhì)水平提升到了新高度，奠定了LU在全球高端彩電市場的優(yōu)勢地位。如今，最新的LU-9電視具備1000個(gè)背光分區(qū)，畫質(zhì)水平在平板電視領(lǐng)域無出其右，在2018年CES上成功摘下“全球年度顯示技術(shù)金獎(jiǎng)”。不過，液晶屏沒有限制LU的想象力，LU十年之前就開始布局下一代電視技術(shù)——激光電視。如今，激光電視已成為LU的重要標(biāo)簽，成為世界電視史上一次創(chuàng)造性的自我“革命”。技術(shù)上，LU完成了從2K到4K，再到雙色4K的技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了完全自主研發(fā)和自主生產(chǎn)制造；在引發(fā)大量互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入激光陣營后，LU還牽頭制定激光電視行業(yè)技術(shù)規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)有序前行。產(chǎn)品方面，LU激光電視不僅全面4K化，更實(shí)現(xiàn)了80~150寸屏幕的全方位布局。LU還陸續(xù)向4K超大尺寸300寸以及70寸以下中小尺寸產(chǎn)品拓展和覆蓋。在全新的人工智能時(shí)代，LU將之前的VIDAA智能系統(tǒng)升級為VIDAAAI人工智能電視系統(tǒng)，以絕對的實(shí)力重新定義人工智能電視，不僅首次推出了全場景實(shí)時(shí)圖像搜索和全場景語音兩大創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)，而且通過開放生態(tài)實(shí)現(xiàn)上百種主流生活場景服務(wù)覆蓋，讓3000多萬活躍的LU互聯(lián)網(wǎng)電視用戶都有機(jī)會體驗(yàn)AI智能帶來的全新體驗(yàn)。從自主研發(fā)超清畫質(zhì)ULED電視到引領(lǐng)無屏激光電視時(shí)代，從推動智能化普及到重新定義人工智能電視，從開啟大屏運(yùn)營到成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺，LU連續(xù)14年中國市場第一。LU電視十年來的成功發(fā)展歷程，代表著中國彩電業(yè)的進(jìn)化方向，堪稱中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕佳樣本。資料二LU也一直注重國際化經(jīng)營。南非是LU在海外進(jìn)行本土經(jīng)營的起點(diǎn)。1994年，LU在南非設(shè)立LU南非銷售控股有限公司，總部位于約翰內(nèi)斯堡。目前，LU南非公司在當(dāng)?shù)氐闹饕鞘卸荚O(shè)有辦公室，已在全國開設(shè)3000多家連鎖店。經(jīng)過20多年的不斷努力，ULED電視和冰箱在當(dāng)?shù)匾殉蔀橐痪€品牌。同時(shí)，LU南非公司還向周邊國家輻射，如今產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷周圍10多個(gè)國家。北美地區(qū)一直是LU的重點(diǎn)市場，LU也希望以北美市場為橋頭堡打開全球市場，打造全球知名品牌。2001年，LU美國公司在美國洛杉磯成立，2007年搬遷至亞特蘭大。該公司致力于為北美消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的電視、空調(diào)、冰箱等多媒體和家電產(chǎn)品。目前，LU產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了美國多家全國性大型連鎖渠道，如沃爾瑪、百思買、山姆俱樂部、Costco、亞馬遜等。2015年7月31日，LU宣布將斥資2370萬美元收購美國夏普。此交易將讓LU接管夏普在北美和南美的電視機(jī)業(yè)務(wù)。在被LG電子、索尼和松下等制造商主宰的市場，此交易將有助于LU成為美洲電視機(jī)市場的主要競爭者，有助于中國品牌在美洲電視機(jī)市場獲取更多的份額。LU已擁有超過10年的平板電視制造經(jīng)驗(yàn)，隨著將目光瞄準(zhǔn)4K和OLED電視技術(shù)，LU希望把握住電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長潛力點(diǎn)，用成熟品牌和低價(jià)來吸引消費(fèi)者的目光。目前，LU已經(jīng)在海外建有17個(gè)分公司實(shí)施本土化經(jīng)營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場；在海外建有3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國家和地區(qū)；在全球設(shè)立12個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，面向全球引進(jìn)高端人才，提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力。在全球范圍內(nèi)打造自主品牌，LU的關(guān)鍵舉措是體育營銷。從冠名澳網(wǎng)體育場，到贊助F1紅牛車隊(duì)，再到贊助2016歐洲杯，LU借助體育這一全球通行的語言，實(shí)現(xiàn)全球品牌影響力的極大躍升。資料三2018年，LU集團(tuán)聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，LU集團(tuán)的一系列問題被披露出來。（1）LU集團(tuán)公司的高管人員大部分為技術(shù)人員，在公司運(yùn)營和管理方面的能力有所欠缺，而且在人力資源方面沒有健全的引入機(jī)制，使得聘任的人員無法勝任目前工作，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不健全，使得部分高級技術(shù)人員跳槽。（2）LU集團(tuán)在公司設(shè)立監(jiān)事會，對董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，但實(shí)際情況卻是，監(jiān)事會成員大部分為董事會的成員，沒有按照法律規(guī)定由股東大會選舉監(jiān)事，使得董事在具有執(zhí)行職能的同時(shí)，又具有監(jiān)督職能，造成了自己監(jiān)督自己的局面。（3）由于對知識產(chǎn)權(quán)的不重視，使得其自主研發(fā)的全場景實(shí)時(shí)圖像搜索和全場景語音兩大創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)被其他企業(yè)仿制，對企業(yè)利益造成損害。
題目：根據(jù)資料二，簡要分析 LU 集團(tuán)國際市場進(jìn)入模式；
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參考答案（5）國際市場進(jìn)入模式包括：出口、對外股權(quán)投資、非股權(quán)安排。
LU 集團(tuán)采用的是對外股權(quán)投資?！?994 年，LU 在南非設(shè)立 LU 南非銷售控股有限公司，總部位于約翰內(nèi)斯堡” “2001 年，LU 美國公司在美國洛杉磯成立，2007 年搬遷至亞特蘭大”“目前，LU 已經(jīng)在海外建有 17 個(gè)分公司實(shí)施本土化經(jīng)營，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場；在海外建有 3 個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域
化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 130 多個(gè)國家和地區(qū)；在全球設(shè)立 12 個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，面向全球引進(jìn)高端人才，提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力”。
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- 甲公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征：技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是( )。
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