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綜合題（主觀）
題干：資料一從80年代開始，中國(guó)彩電業(yè)每十年迎來(lái)一次技術(shù)進(jìn)步的紅利。顯示技術(shù)迭代、4K平板普及、智能成標(biāo)配，十年來(lái)中國(guó)彩電業(yè)的發(fā)展跌宕起伏。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，近十年，中?guó)LU集團(tuán)通過(guò)不斷提升品牌、技術(shù)、市場(chǎng)能力，繪出了中國(guó)彩電品牌完美蝶變的成長(zhǎng)軌跡。十年來(lái)，LU的技術(shù)路線圖其實(shí)非常清晰，那便是左手ULED，右手激光，構(gòu)筑彩電業(yè)最高的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘。研發(fā)芯片可以說(shuō)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低成功率，業(yè)內(nèi)對(duì)此曾經(jīng)有句笑談：“不研發(fā)芯片是等死，研發(fā)是自己找死”。為了擺脫中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)裝配芯片全部依賴進(jìn)口的局面，LU又一次選擇挑戰(zhàn)極限，在上海設(shè)立ASIC（專用集成電路）設(shè)計(jì)中心，上馬研制芯片項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，LU自主研發(fā)了可實(shí)現(xiàn)背光分區(qū)的ULED技術(shù)，以及信芯芯片、Hi-ViewPro畫質(zhì)引擎芯片，將液晶電視的畫質(zhì)水平提升到了新高度，奠定了LU在全球高端彩電市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。如今，最新的LU-9電視具備1000個(gè)背光分區(qū)，畫質(zhì)水平在平板電視領(lǐng)域無(wú)出其右，在2018年CES上成功摘下“全球年度顯示技術(shù)金獎(jiǎng)”。不過(guò)，液晶屏沒(méi)有限制LU的想象力，LU十年之前就開始布局下一代電視技術(shù)——激光電視。如今，激光電視已成為L(zhǎng)U的重要標(biāo)簽，成為世界電視史上一次創(chuàng)造性的自我“革命”。技術(shù)上，LU完成了從2K到4K，再到雙色4K的技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)了完全自主研發(fā)和自主生產(chǎn)制造；在引發(fā)大量互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入激光陣營(yíng)后，LU還牽頭制定激光電視行業(yè)技術(shù)規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)有序前行。產(chǎn)品方面，LU激光電視不僅全面4K化，更實(shí)現(xiàn)了80~150寸屏幕的全方位布局。LU還陸續(xù)向4K超大尺寸300寸以及70寸以下中小尺寸產(chǎn)品拓展和覆蓋。在全新的人工智能時(shí)代，LU將之前的VIDAA智能系統(tǒng)升級(jí)為VIDAAAI人工智能電視系統(tǒng)，以絕對(duì)的實(shí)力重新定義人工智能電視，不僅首次推出了全場(chǎng)景實(shí)時(shí)圖像搜索和全場(chǎng)景語(yǔ)音兩大創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)，而且通過(guò)開放生態(tài)實(shí)現(xiàn)上百種主流生活場(chǎng)景服務(wù)覆蓋，讓3000多萬(wàn)活躍的LU互聯(lián)網(wǎng)電視用戶都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)AI智能帶來(lái)的全新體驗(yàn)。從自主研發(fā)超清畫質(zhì)ULED電視到引領(lǐng)無(wú)屏激光電視時(shí)代，從推動(dòng)智能化普及到重新定義人工智能電視，從開啟大屏運(yùn)營(yíng)到成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)，LU連續(xù)14年中國(guó)市場(chǎng)第一。LU電視十年來(lái)的成功發(fā)展歷程，代表著中國(guó)彩電業(yè)的進(jìn)化方向，堪稱中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的絕佳樣本。資料二LU也一直注重國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。南非是LU在海外進(jìn)行本土經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。1994年，LU在南非設(shè)立LU南非銷售控股有限公司，總部位于約翰內(nèi)斯堡。目前，LU南非公司在當(dāng)?shù)氐闹饕鞘卸荚O(shè)有辦公室，已在全國(guó)開設(shè)3000多家連鎖店。經(jīng)過(guò)20多年的不斷努力，ULED電視和冰箱在當(dāng)?shù)匾殉蔀橐痪€品牌。同時(shí)，LU南非公司還向周邊國(guó)家輻射，如今產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷周圍10多個(gè)國(guó)家。北美地區(qū)一直是LU的重點(diǎn)市場(chǎng)，LU也希望以北美市場(chǎng)為橋頭堡打開全球市場(chǎng)，打造全球知名品牌。2001年，LU美國(guó)公司在美國(guó)洛杉磯成立，2007年搬遷至亞特蘭大。該公司致力于為北美消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的電視、空調(diào)、冰箱等多媒體和家電產(chǎn)品。目前，LU產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)多家全國(guó)性大型連鎖渠道，如沃爾瑪、百思買、山姆俱樂(lè)部、Costco、亞馬遜等。2015年7月31日，LU宣布將斥資2370萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)夏普。此交易將讓LU接管夏普在北美和南美的電視機(jī)業(yè)務(wù)。在被LG電子、索尼和松下等制造商主宰的市場(chǎng)，此交易將有助于LU成為美洲電視機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，有助于中國(guó)品牌在美洲電視機(jī)市場(chǎng)獲取更多的份額。LU已擁有超過(guò)10年的平板電視制造經(jīng)驗(yàn)，隨著將目光瞄準(zhǔn)4K和OLED電視技術(shù)，LU希望把握住電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力點(diǎn)，用成熟品牌和低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者的目光。目前，LU已經(jīng)在海外建有17個(gè)分公司實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)，覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場(chǎng)；在海外建有3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；在全球設(shè)立12個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，面向全球引進(jìn)高端人才，提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力。在全球范圍內(nèi)打造自主品牌，LU的關(guān)鍵舉措是體育營(yíng)銷。從冠名澳網(wǎng)體育場(chǎng)，到贊助F1紅牛車隊(duì)，再到贊助2016歐洲杯，LU借助體育這一全球通行的語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)全球品牌影響力的極大躍升。資料三2018年，LU集團(tuán)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，LU集團(tuán)的一系列問(wèn)題被披露出來(lái)。（1）LU集團(tuán)公司的高管人員大部分為技術(shù)人員，在公司運(yùn)營(yíng)和管理方面的能力有所欠缺，而且在人力資源方面沒(méi)有健全的引入機(jī)制，使得聘任的人員無(wú)法勝任目前工作，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不健全，使得部分高級(jí)技術(shù)人員跳槽。（2）LU集團(tuán)在公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，對(duì)董事和經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，但實(shí)際情況卻是，監(jiān)事會(huì)成員大部分為董事會(huì)的成員，沒(méi)有按照法律規(guī)定由股東大會(huì)選舉監(jiān)事，使得董事在具有執(zhí)行職能的同時(shí)，又具有監(jiān)督職能，造成了自己監(jiān)督自己的局面。（3）由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不重視，使得其自主研發(fā)的全場(chǎng)景實(shí)時(shí)圖像搜索和全場(chǎng)景語(yǔ)音兩大創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)被其他企業(yè)仿制，對(duì)企業(yè)利益造成損害。
題目：根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析 LU 集團(tuán)涉及的促銷組合要素；