- 多選題 M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（?。?
- A 、
宏觀環(huán)境分析 - B 、
企業(yè)能力分析 - C 、
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 - D 、
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
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參考答案【正確答案：A,C,D】
本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)內(nèi)容。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】ABC公司2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示：
要求：(1)計(jì)算2010年的可持續(xù)增長(zhǎng)率;(2)假設(shè)2011年的銷售凈利率提高到10%,留存收益率下降到60%,其他的財(cái)務(wù)比率不變,不增發(fā)新股,計(jì)算2011年的實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率;(3)假設(shè)2011年的權(quán)益乘數(shù)提高到2.5,其他的財(cái)務(wù)比率不變,不增發(fā)新股,計(jì)算2011年的實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率。
- 2 【綜合題（主觀）】某公司成立于2010年1月1日,2010年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元,分配現(xiàn)金股利550萬(wàn)元,提取公積金450萬(wàn)元(所提公積金均已指定用途)。2011年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為900萬(wàn)元(不考慮計(jì)提法定公積金的因素)。2012年計(jì)劃增加投資,所需資本為700萬(wàn)元。假定公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本占60%,長(zhǎng)期借入資本占40%。要求：(1)在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下,計(jì)算2012年投資方案所需的權(quán)益資本和需要從外部借入的長(zhǎng)期債務(wù)資本。(2)在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下,如果公司執(zhí)行剩余股利政策。計(jì)算2011年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。(3)在不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下,如果公司執(zhí)行固定股利政策,計(jì)算2011年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利、可用于2012年投資的留存收益和需要額外籌集的資本。(4)在不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下,如果公司執(zhí)行固定股利支付率政策,計(jì)算該公司的股利支付率和2011年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。(5)假定公司2012年面臨著從外部融資的困難,只能從內(nèi)部籌資,不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu),計(jì)算在此情況下2011年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。
- 3 【多選題】東華公司成立于2006年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括( )。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、行業(yè)環(huán)境分析
- D 、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
- 4 【多選題】人企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（）。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、行業(yè)環(huán)境分析
- D 、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
- 5 【單選題】甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2010年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠(yuǎn)程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場(chǎng)。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是（?。?。
- A 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- B 、轉(zhuǎn)換成本
- C 、客戶忠誠(chéng)度
- D 、現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)（與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)）
- 6 【多選題】東華公司成立于2006年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括( )。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、市場(chǎng)需求狀況分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 7 【多選題】人企業(yè)成立于2004年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么,進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行()。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、市場(chǎng)需求分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 8 【多選題】東華公司成立于2010年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括()。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 9 【多選題】 M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（ ）。
- A 、 宏觀環(huán)境分析
- B 、 企業(yè)能力分析
- C 、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 10 【簡(jiǎn)答題】緣夢(mèng)公司成立于2004年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過(guò)提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢(mèng)公司的核心優(yōu)勢(shì)在于科研金額和技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域。緣夢(mèng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段，公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一階段：一體化商業(yè)模式（2004年至2010年）緣夢(mèng)公司實(shí)施科研、中試、生產(chǎn)一體化，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部所得。第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010年至2014年）隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，緣夢(mèng)公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動(dòng)方面處于劣勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品無(wú)法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將企業(yè)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時(shí)，緣夢(mèng)公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過(guò)許可的方式獲取專利許可使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略（2014年至今）第二階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使緣夢(mèng)公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢(mèng)公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系，這提供了平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的前提。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得緣夢(mèng)公司實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略成為可能。緣夢(mèng)公司的平臺(tái)戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店）等多方面加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺(tái)。要求：（1）運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析方法，簡(jiǎn)要分析緣夢(mèng)公司在各個(gè)發(fā)展階段是如何通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。（2）簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)在夢(mèng)緣公司平臺(tái)戰(zhàn)略中的作用。
熱門(mén)試題換一換
- 下列關(guān)于甲公司向乙公司銷售商品的會(huì)計(jì)處理,正確的有()。
- 確定非同一控制下企業(yè)合并的購(gòu)買(mǎi)日，以下必須同時(shí)滿足的條件有（ ）。
- A公司是一家生產(chǎn)和銷售高端清潔用品的外商獨(dú)資企業(yè)，XYZ會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托審計(jì)了2010年的報(bào)表并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，現(xiàn)在繼續(xù)對(duì)A公司2011年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。該公司在各主要業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)報(bào)告編制中采用了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在上年度審計(jì)中測(cè)試了信息系統(tǒng)內(nèi)部控制并認(rèn)為控制是有效的。與上年度相比，該公司環(huán)境、內(nèi)部控制等未發(fā)生較大的變化。注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解和相關(guān)測(cè)試結(jié)果如下：資料一：A公司的產(chǎn)品主要用于星級(jí)酒店賓館和大型飯店。除了在北京、上海直接向終端客戶銷售外，在全國(guó)其他地區(qū)均向省級(jí)或市級(jí)經(jīng)銷商銷售。2011年，A公司準(zhǔn)備通過(guò)發(fā)展中小城市的新客戶和放寬授信額度爭(zhēng)取銷售收入比上一年度增長(zhǎng)20%(行業(yè)平均增長(zhǎng)水平為10%)。資料二：公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：2011年12月31日應(yīng)收賬款余額為39 560 810元，組成情況如下：共有226個(gè)客戶，其中9個(gè)客戶(均為省級(jí)經(jīng)銷商)的余額在100萬(wàn)元以上，占應(yīng)收賬款總額的38%，其余客戶的余額均小于30萬(wàn)元。此外余額為10萬(wàn)元以上且賬齡超過(guò)一年的應(yīng)收賬款客戶有15家。公司采用賬齡分析法和個(gè)別認(rèn)定法相結(jié)合的方式計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，其中賬齡分析法為：對(duì)應(yīng)收賬款余額在賬齡六個(gè)月以上一年以下的為10%; 一年以上兩年以下的為50%；兩年以上的為100%。資料三：注冊(cè)會(huì)計(jì)師從銷售流程中選取了一些關(guān)鍵的控制進(jìn)行了解和測(cè)試。A公司相關(guān)內(nèi)部控制如下： (1)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制。銷售主管每月審核按客戶分列的銷售收入(包括與上月銷售額和本月預(yù)算額的比較)和應(yīng)收賬款(包括當(dāng)月貨款回收金額和月末余額)匯總表，對(duì)其中的重大差異和異常情況進(jìn)行跟進(jìn)分析，編制分析報(bào)告并呈報(bào)銷售經(jīng)理和總經(jīng)理?？偨?jīng)理與銷售經(jīng)理審閱后討論解決措施。 (2)人工控制。對(duì)每一筆銷售收入，銷售部門(mén)專職秘書(shū)將客戶訂單、客戶已簽收的送貨單(所有貨物由物流公司運(yùn)送)以及發(fā)票(計(jì)算機(jī)發(fā)票由銷售部門(mén)開(kāi)具)上的客戶名稱、貨物品種、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并在發(fā)票記賬聯(lián)上蓋“核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤”章，交給財(cái)務(wù)部門(mén)作為確認(rèn)銷售收入的憑證。對(duì)于數(shù)據(jù)不符的交易則進(jìn)行調(diào)查并調(diào)整。 (3)自動(dòng)化應(yīng)用控制。訂單分為“待批準(zhǔn)”、“已批準(zhǔn)”和“已執(zhí)行”狀態(tài)。訂單一經(jīng)批準(zhǔn)就會(huì)自動(dòng)生成相應(yīng)的送貨單；已發(fā)貨的訂單在系統(tǒng)中被設(shè)置為“已執(zhí)行”狀態(tài)，每月末系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)配比當(dāng)月的“已執(zhí)行”訂單、送貨單和當(dāng)月入賬的銷售收入(均有訂單號(hào)索引)，對(duì)未確認(rèn)收入的訂單生成“已執(zhí)行訂單未入賬”報(bào)告。財(cái)務(wù)人員對(duì)該報(bào)告進(jìn)行跟蹤調(diào)查，補(bǔ)記漏記的銷售收入。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在上年度審計(jì)中已經(jīng)測(cè)試了該控制并證明運(yùn)行有效。資料四：如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上述控制測(cè)試結(jié)果表明控制是有效運(yùn)行的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備實(shí)施細(xì)節(jié)測(cè)試。應(yīng)收賬款函證：注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用選取特定項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試的方法選取函證對(duì)象，符合下列條件之一的選為被函證項(xiàng)目：(1)應(yīng)收賬款余額100萬(wàn)元以上；(2)年購(gòu)買(mǎi)500萬(wàn)元以上客戶；(3)應(yīng)收賬款余額10萬(wàn)元以上且賬齡超過(guò)一年的。有35家客戶符合上述條件，總金額為18 593 581元。函證結(jié)果如下：資料五：注冊(cè)會(huì)計(jì)師采取審計(jì)抽樣的方法，選取40筆交易檢查銷售發(fā)票并驗(yàn)證是否歸入正確的賬齡期間。測(cè)試結(jié)果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，可以證實(shí)賬齡分析報(bào)告的準(zhǔn)確性。同時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)有一筆金額為339 465元、賬齡超過(guò)兩年的應(yīng)收賬款，該客戶簽訂還款協(xié)議承諾2011年12月31日之前支付100 000元，到審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)(2012年3月)仍未支付，目前A公司已停止向?qū)Ψ焦┴?；另一筆金額為133 287元、賬齡未滿六個(gè)月的應(yīng)收賬款，該客戶是一家連鎖餐廳，最近因資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，拖欠租金和供應(yīng)商貨款而被起訴，該筆貨款很可能無(wú)法收回。對(duì)上述兩筆應(yīng)收賬款，A公司均未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。 要求： (1)針對(duì)資料一，指出可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)注意的特別風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取何種審計(jì)措施？ (2)根據(jù)資料一和資料二，請(qǐng)指出哪些項(xiàng)目的相關(guān)認(rèn)定存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)？并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 (3)根據(jù)資料三，指出內(nèi)部控制會(huì)對(duì)哪些賬戶的認(rèn)定產(chǎn)生影響？假設(shè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)備信賴內(nèi)部控制，應(yīng)實(shí)施哪些控制測(cè)試程序？請(qǐng)完成下表： (4)針對(duì)資料四，對(duì)未回函的應(yīng)收賬款和未函證的應(yīng)收賬款，注冊(cè)會(huì)計(jì)師采取何種審計(jì)程序？ (5)根據(jù)背景材料，你認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)采用何種審計(jì)方案？并針對(duì)資料五，確定注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)如何處理？
- 下列關(guān)于消費(fèi)稅的稅目說(shuō)法中，表述錯(cuò)誤的是（ ）
- 對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建造的商品房,在出售前,一律不征收房產(chǎn)稅。 ( )
- 王某非法倒買(mǎi)倒賣(mài)相當(dāng)于人民幣200萬(wàn)元的等值外匯,情節(jié)嚴(yán)重。根據(jù)外匯管理法律制度的規(guī)定,外匯管理機(jī)關(guān)除可以給予王某警告、沒(méi)收違法所得的處罰外,還可以并處一定數(shù)額的罰款。該罰款幅度為( )。
- 簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要分析A公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;
- 縣級(jí)國(guó)家稅務(wù)局的派出機(jī)構(gòu)有( )。
- 下列行為中，屬于沒(méi)有正當(dāng)理由，以低于成本的價(jià)格銷售商品的是（ ）。
- 某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了（ ）。
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