- 多選題人企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（）。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、行業(yè)環(huán)境分析
- D 、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
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參考答案【正確答案：A,C,D】
外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
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- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、行業(yè)環(huán)境分析
- D 、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
- 2 【綜合題（主觀）】甲公司成立于2004年,主營(yíng)業(yè)務(wù)為氨綸生產(chǎn),自成立以來一直保持著高速增長(zhǎng),氨綸年生產(chǎn)能力從成立之初的1000噸發(fā)展到目前的30000噸。2010年,公司開始向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)張,先后投資建設(shè)了三家五星級(jí)酒店、一家旅游度假村以及省內(nèi)一條高速公路的經(jīng)營(yíng)等。但這種擴(kuò)張不但沒有給企業(yè)帶來進(jìn)一步的發(fā)展,反而拖累了主業(yè)經(jīng)營(yíng)。三家五星級(jí)酒店由于客源稀少,經(jīng)營(yíng)慘淡。只有高速公路的經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來了一定回報(bào),但也是寥寥無幾。隨著我國(guó)紡織品生產(chǎn)和出口的快速發(fā)展,我國(guó)已成為全球最大的氨綸產(chǎn)銷中心。目前在氨綸市場(chǎng)上有三類競(jìng)爭(zhēng)者:一是以英威達(dá)、曉星為代表的在氨綸的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)全球化方面具有優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè);二是已經(jīng)擁有較大生產(chǎn)規(guī)模和自己核心生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè);三是以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),甲公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過慎重思考,決定剝離其他業(yè)務(wù),回歸氨綸生產(chǎn),專注于氨綸產(chǎn)業(yè)中的高定型氨綸,在工藝配方、反應(yīng)機(jī)理、過程控制等方面形成自有專用技術(shù),希望通過整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲取更大的市場(chǎng)份額,形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要求:(1)根據(jù)以上資料判斷甲公司采用了哪些總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?(2)該公司實(shí)施的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
- 3 【單選題】某私營(yíng)企業(yè)2004年度向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)收入總額122萬元,成本費(fèi)用支出總額127.5萬元,全年虧損5.5萬元,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查,支出的成本費(fèi)用核算準(zhǔn)確,但收入總額不能確定。稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)該企業(yè)采取核定征稅辦法,應(yīng)稅所得率為25%,該私營(yíng)企業(yè)2004年應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅為( )萬元。
- A 、10.07
- B 、10.52
- C 、13.15
- D 、14.03
- 4 【多選題】東華公司成立于2006年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括( )。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、市場(chǎng)需求狀況分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 5 【多選題】人企業(yè)成立于2004年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么,進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行()。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、市場(chǎng)需求分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 6 【多選題】東華公司成立于2010年,主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功,該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估,那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括()。
- A 、宏觀環(huán)境分析
- B 、企業(yè)能力分析
- C 、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 7 【單選題】甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域,打算于2012年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè),在外部環(huán)境分析中,甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑,其品牌優(yōu)勢(shì)是甲企業(yè)目前無法比擬的。據(jù)此甲企業(yè)認(rèn)為進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的壁壘很高的原因是()。
- A 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- B 、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
- C 、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
- D 、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專利的控制
- 8 【多選題】 M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（?。?。
- A 、 宏觀環(huán)境分析
- B 、 企業(yè)能力分析
- C 、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
- D 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 9 【多選題】 M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國(guó)東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國(guó)俄羅斯。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)俄羅斯的環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要包括（?。?。
- A 、
宏觀環(huán)境分析 - B 、
企業(yè)能力分析 - C 、
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 - D 、
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
- 10 【簡(jiǎn)答題】緣夢(mèng)公司成立于2004年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢(mèng)公司的核心優(yōu)勢(shì)在于科研金額和技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域。緣夢(mèng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段，公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一階段：一體化商業(yè)模式（2004年至2010年）緣夢(mèng)公司實(shí)施科研、中試、生產(chǎn)一體化，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢掌控價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部所得。第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010年至2014年）隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，緣夢(mèng)公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動(dòng)方面處于劣勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將企業(yè)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時(shí)，緣夢(mèng)公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過許可的方式獲取專利許可使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。第三階段：平臺(tái)戰(zhàn)略（2014年至今）第二階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使緣夢(mèng)公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢(mèng)公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系，這提供了平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的前提。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得緣夢(mèng)公司實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略成為可能。緣夢(mèng)公司的平臺(tái)戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店）等多方面加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺(tái)。要求：（1）運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析方法，簡(jiǎn)要分析緣夢(mèng)公司在各個(gè)發(fā)展階段是如何通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。（2）簡(jiǎn)要分析信息技術(shù)在夢(mèng)緣公司平臺(tái)戰(zhàn)略中的作用。
熱門試題換一換
- A公司2011年發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)予資本化的金額為()。
- 增值稅一般納稅人取得的下列發(fā)票或憑證中，可據(jù)以直接或計(jì)算抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的有()。
- 下列有關(guān)會(huì)計(jì)差錯(cuò)的處理中,符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的有()。
- 甲、乙、丙是某有限責(zé)任公司的股東,各占52%、22%和26%的股權(quán)。乙欲對(duì)外轉(zhuǎn)讓其所擁有的股權(quán),丙表示同意,甲表示反對(duì),但又不愿意購買該股權(quán)。乙便與丁簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,約定丁一次性將股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付給乙。此時(shí)甲表示愿以同等價(jià)格購買,只是要求分期付款。對(duì)此各方發(fā)生了爭(zhēng)議。根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列選項(xiàng)中,錯(cuò)誤的是()。
- 計(jì)算本月甲企業(yè)分給職工實(shí)木地板應(yīng)繳納消費(fèi)稅;
- 如果集團(tuán)項(xiàng)目組認(rèn)為組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師不滿足獨(dú)立性要求，集團(tuán)項(xiàng)目組必須（ ），才能消除組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師不滿足獨(dú)立性的影響。
- 計(jì)算2013年、2014年及2015年12月31日減值前持有至到期投資攤余成本并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
- 計(jì)算業(yè)務(wù)（2）應(yīng)繳納的消費(fèi)稅。
- 隨著乙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，在職能制組織結(jié)構(gòu)之后，乙公司最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)類型是什么，并指出該類組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。
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