- 多選題A公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃，成效顯著。下列各項(xiàng)中，對A 公司上述做法表述正確的有（）。
- A 、A公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物
- B 、A公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
- C 、A公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來
- D 、A公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
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參考答案【正確答案：B,C,D】
加拿大學(xué)者明茨伯格提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，選項(xiàng) A 錯誤。
一個實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。選項(xiàng) B 正確。
在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，選項(xiàng) C 正確。
公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。選項(xiàng) D 正確。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- D 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 2 【單選題】華凱公司是一家傳統(tǒng)游戲軟件開發(fā)企業(yè)，在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，公司管理層希望向手機(jī)游戲轉(zhuǎn)產(chǎn)。在進(jìn)行戰(zhàn)略適宜性分析時，公司希望向部分同行學(xué)習(xí)、互補(bǔ)不足，以盡快達(dá)到進(jìn)入新市場的“必要條件”。由此可知，華凱公司可選擇的戰(zhàn)略是( )。
- A 、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
- B 、市場擴(kuò)展
- C 、內(nèi)部發(fā)展
- D 、維持經(jīng)營
- 3 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快,同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此,甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- D 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 4 【單選題】乙公司是美國一家著名的計(jì)算機(jī)軟件公司,在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%,可是從1986年情況開始惡化,僅1993年便虧損了81億美元,公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救公司的命運(yùn),從戰(zhàn)略變革的時機(jī)來看,這次變革屬于()。
- A 、提前性變革
- B 、危機(jī)性變革
- C 、反應(yīng)性變革
- D 、不確定
- 5 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快,同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- D 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 6 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快,同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核,以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司企業(yè)文化的類型是()。
- A 、權(quán)力導(dǎo)向型
- B 、角色導(dǎo)向型
- C 、任務(wù)導(dǎo)向型
- D 、人員導(dǎo)向型
- 7 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。
- A 、權(quán)力導(dǎo)向型
- B 、角色導(dǎo)向型
- C 、任務(wù)導(dǎo)向型
- D 、人員導(dǎo)向型
- 8 【多選題】逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計(jì)劃，成效顯著。下列各項(xiàng)中，對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有（ ）。
- A 、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物
- B 、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果
- C 、逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測末來
- D 、逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合
- 9 【多選題】萊克公司是一家房地產(chǎn)公司，該公司開發(fā)的樓盤經(jīng)常被一搶而空，甚至出現(xiàn)一房難求的情況。近日，由于政府宏觀政策的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的前景不被看好，萊克公司高層決定開始涉足旅游產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)槁糜萎a(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和市場模式均有很大差別，萊克公司一度面臨無法平衡兩個業(yè)務(wù)之間關(guān)系的尷尬局面，不但導(dǎo)致新業(yè)務(wù)無法盈利，還拖累了剛剛走出低谷的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。根據(jù)上述信息，萊克公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有（ ?。?/span>
- A 、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險
- B 、內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險
- C 、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險
- D 、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險
- 10 【多選題】百邦公司是一家軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。該公司為了更好地進(jìn)行有形資源、無形資源和人力資源的有機(jī)結(jié)合，決定對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程以及研發(fā)效果等多個方面實(shí)施監(jiān)督檢查。從企業(yè)能力分析的角度來看，上述內(nèi)容主要涉及（ ）。
- A 、研發(fā)能力
- B 、生產(chǎn)管理能力
- C 、財(cái)務(wù)能力
- D 、組織管理能力
熱門試題換一換
- 下列有關(guān)建造合同收入和成本內(nèi)容的表述不正確的是()。
- 采用調(diào)整銷貨成本與存貨成本法處理成本差異的依據(jù)是（?。?。
- 下列關(guān)于關(guān)聯(lián)公司和公司集團(tuán)的說法中，正確的有（ ）。
- 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場中十分獨(dú)特,以致難以收回對該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資,并且人員的遣散成本也很高。這樣,即使該行業(yè)的投資回報率較低,該企業(yè)也會仍然堅(jiān)持競爭,從而令該行業(yè)的競爭強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析,以下內(nèi)容不屬于影響同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素有()。
- 在履行承攬合同時,承攬人的下列行為中,構(gòu)成違約的是( )。
- 根據(jù)《個人獨(dú)資企業(yè)法》的規(guī)定,下列人員中,可以投資設(shè)立個人獨(dú)資企業(yè)的是( )。
- 確定重要性需要運(yùn)用職業(yè)判斷。通常先選定一個基準(zhǔn)，再乘以某一百分比作為財(cái)務(wù)報表整體的重要性。在選擇基準(zhǔn)時，注冊會計(jì)師的下列觀點(diǎn)中，正確的有（?。?。
- 根據(jù)資料(2)，回答甲公司出租的該辦公樓在2016年12月31日合并資產(chǎn)負(fù)債表中列報的項(xiàng)目及金額。
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