- 單選題甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構

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參考答案【正確答案:D】
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。
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- A 、自A公司與B公司口頭協(xié)商一致并簽訂備忘錄時成立
- B 、自A公司在南京簽字蓋章時成立
- C 、自B公司在北京簽字蓋章時成立
- D 、2010年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務而B公司接受時成立
- 2 【綜合題(主觀)】X公司系公開發(fā)行A股的上市公司,北京ABC會計師事務所A注冊會計師擔任X股份有限公司(以下簡稱X公司)2011年度財務報表審計的項目經(jīng)理,B為主任會計師,他們在匯總各審計人員的審計工作底稿時,有下列事項尚未處理: (1)2011年1月1日分別借入三年期專門借款1 000萬元、年利率6%和兩年期專門借款2 000萬元、年利率8%用于擴建生產(chǎn)大樓,工程于2011年7月1日開始,首先購入工程物資1 170萬元,領用該工程物資600萬元,同時用借款支付工程費用60萬元。注冊會計師在審計該借款利息時,全年合計計提利息共220萬元,全部計入在建工程。 (2)2011年5月,X公司購買價格為30萬元的生產(chǎn)部門用轎車1輛并入賬,當月啟用,但當年未計提折舊。(公司采用平均年限法核算固定資產(chǎn)折舊,該類固定資產(chǎn)預計使用年限為5年,預計凈殘值率為2%) (3)12月28日,X公司銷售商品50萬元,成本為35萬元,收到一個月的銀行承兌匯票一張,發(fā)票、提貨單已交付購貨方,會計部門未予入賬,由于該商品仍在倉庫中,已計入了期末存貨盤點表中(不考慮增值稅問題)。 (4)X公司12月10日支付了180萬元的下年度廣告費,均已計入當期的期間費用。 (5)X公司2011年12月31日未審計的資產(chǎn)負債表反映的應收賬款項目中應收賬款科目的借方余額為100 000萬元,壞賬準備科目貸方余額為100萬元。另外,經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)應收賬款的明細賬中記錄了一筆應收賬款貸方余額15 000萬元。(X公司根據(jù)債務人的信用情況決定采用備抵法核算壞賬,壞賬準備按應收賬款期末余額的5%計提。X公司尚未對應收賬款計算并計提相應的壞賬準備。) (6)2011年6月30日,鑒于更為先進的技術被采用,經(jīng)董事會決議批準,決定將甲設備的使用年限由10年縮短至6年,預計凈殘值為零,仍采用年限平均法計提折舊。甲設備系2009年12月購入,并于當月投入公司管理部門使用,入賬價值為10 500萬元;購入當時預計使用年限為10年,預計凈殘值為500萬元。該公司本年度未對該設備進行賬務處理。 (7)X公司于2011年10月向B公司出售一項專利權,該專利權的賬面余額為100萬元,已計提了減值準備10萬元,售價為120萬元,應交營業(yè)稅6萬元,X公司的會計處理如下:借:銀行存款 120無形資產(chǎn)減值準備10貸:無形資產(chǎn) 100應交稅費——應交營業(yè)稅 6其他業(yè)務收入 24 (8) 2011年12月22日,X公司被華清公司指控侵犯了其專利權,要求X公司賠償損失500萬元。法院已經(jīng)受理,但尚未審理。X公司的法律顧問認為,X公司很可能敗訴,估計可能賠償450萬元。X公司對此未作處理。假定A注冊會計師在審計計劃中制定X公司2011年度財務報表層次的重要性水平為150萬元;未審利潤總額為5 000萬元。假定注冊會計師于2012年2月28日完成審計工作,并于當日經(jīng)X公司管理層正式簽署了2011年度財務報表。 要求: (1)如果不考慮重要性水平,針對上述事項,請分別回答注冊會計師是否需要提出審計調(diào)整建議?若需提出審計調(diào)整建議,請直接列示審計調(diào)整分錄(不考慮錯報對當期所得稅費用、期末損益結轉和利潤分配的影響)。 (2)如果考慮審計重要性水平,假定X公司分別只存在上述事項中的(1)、(4)、(5)、(7)、(8)五個事項,并且被審計單位均不同意注冊會計師提出的審計處理建議(如果有),在不考慮其他條件的前提下,請分別指出針對上述每個事項,注冊會計師應出具何種類型的審計報告?并簡要說明理由。 (3)假定X公司不同意接受注冊會計師提出的對事項5和事項8的審計調(diào)整處理,其他的調(diào)整均接受,請判斷注冊會計師應該出具何種類型的審計報告?并草擬審計報告。(假定審計報告中不包含“按照相關法律法規(guī)的要求報告的事項”部分)
- 3 【單選題】南京A公司與北京B公司約定采用合同書訂立合同,2006年1月1日在上海訂立了一份書面合同,A公司當日簽字蓋章后交B公司,2006年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務,B公司已經(jīng)接受,B公司在1月10日將該合同帶回到北京簽字蓋章,該合同成立時間為( )。
- A 、自A公司與B公司口頭協(xié)商一致并簽訂備忘錄時成立
- B 、自A公司在南京簽字蓋章時成立
- C 、自B公司在北京簽字蓋章時成立
- D 、2006年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務時成立
- 4 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此,甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
- 5 【單選題】南京A公司與北京B公司約定采用合同書訂立合同,2010年1月1日在上海訂立了一份書面合同,A公司當日簽字蓋章后交B公司,2010年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務,B公司已經(jīng)接受,B公司在1月10日將該合同帶回到北京簽字蓋章,該合同成立時間為()。
- A 、自A公司與B公司口頭協(xié)商一致并簽訂備忘錄時成立
- B 、自A公司在南京簽字蓋章時成立
- C 、自B公司在北京簽字蓋章時成立
- D 、2010年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務而B公司接受時成立
- 6 【單選題】南京A公司與北京B公司約定采用合同書訂立合同,2010年1月1日在上海訂立了一份書面合同,A公司當日簽字蓋章后交給B公司,2010年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務,B公司已經(jīng)接受,B公司在1月10日將該合同帶回到北京簽字蓋章,該合同成立時間為()。
- A 、自A公司與B公司口頭協(xié)商一致并簽訂備忘錄時成立
- B 、自A公司在南京簽字蓋章時成立
- C 、自B公司在北京簽字蓋章時成立
- D 、2010年1月5日,A公司已經(jīng)履行了主要義務而B公司接受時成立
- 7 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是()。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
- 8 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核,以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司企業(yè)文化的類型是()。
- A 、權力導向型
- B 、角色導向型
- C 、任務導向型
- D 、人員導向型
- 9 【單選題】甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位,各業(yè)務管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位,對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是( )。
- A 、職能制組織結構
- B 、事業(yè)部制組織結構
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
- D 、矩陣制組織結構
- 10 【單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司,總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快,同時也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核,以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司企業(yè)文化的類型是()。
- A 、權力導向型
- B 、角色導向型
- C 、任務導向型
- D 、人員導向型
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