- 多選題選擇制定戰(zhàn)略之后，管理層應(yīng)當(dāng)落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，該行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)( )。
- A 、與已明確理解的目標(biāo)相聯(lián)系
- B 、將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊風(fēng)險(xiǎn)降到最低
- C 、將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)作為反擊重點(diǎn)
- D 、獨(dú)立于戰(zhàn)略而落實(shí)行動(dòng)
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參考答案【正確答案：A,B】
管理層選定的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)：
(1)與已明確理解的目標(biāo)相聯(lián)系；
(2)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。為此應(yīng)當(dāng)做到：首先，戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與其進(jìn)行直接對(duì)抗；其次，攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的選擇。所以選項(xiàng)A、B正確。
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- 5 【多選題】制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有()。
- A 、自上而下的方法
- B 、自下而上的方法
- C 、上下結(jié)合的方法
- D 、縱橫結(jié)合的方法
- 6 【單選題】 在“戰(zhàn)略鐘”——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（ ）。
- A 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、 差異化戰(zhàn)略
- C 、 混合戰(zhàn)略
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- 7 【單選題】 在戰(zhàn)略鐘——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（?。?。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、混合戰(zhàn)略
- D 、失敗的戰(zhàn)略
- 8 【單選題】 在“戰(zhàn)略鐘”——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（?。?
- A 、
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 - B 、
差異化戰(zhàn)略 - C 、
混合戰(zhàn)略 - D 、
失敗的戰(zhàn)略
- 9 【多選題】制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有（）。
- A 、自上而下的方法
- B 、自下而上的方法
- C 、上下結(jié)合的方法
- D 、縱橫結(jié)合的方法
- 10 【單選題】公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ ）。
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- C 、 統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)
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- 如果投資組合中,股票A占40%,股票B占60%,該組合的期望收益率和標(biāo)準(zhǔn)差是多少? 提示:自行列表準(zhǔn)備計(jì)算所需的中間數(shù)據(jù),中間數(shù)據(jù)保留小數(shù)點(diǎn)后4位。
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- 根據(jù)本題要點(diǎn)（2）所提示的內(nèi)容，管理人能否請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)A公司向供電局補(bǔ)繳電費(fèi)的行為？并說(shuō)明理由。
- 甲公司為境內(nèi)上市公司，2×16 年 3 月 10 日為籌集生產(chǎn)線建設(shè)資金，通過(guò)定向增發(fā)本公司股票募集資金 30000 萬(wàn)元。生產(chǎn)線建造工程于 2×16 年 4 月 1 日開(kāi)工，至 2×16 年10 月 31 日，募集資金已全部投入。為補(bǔ)充資金缺口，11 月 1 日，甲公司以一般借款（甲公司僅有一筆年利率為 6%的一般借款）補(bǔ)充生產(chǎn)線建設(shè)資金 3000 萬(wàn)元。建造過(guò)程中，甲公司領(lǐng)用本公司原材料一批，成本為 1000 萬(wàn)元。至 2×16 年 12 月 31 日，該生產(chǎn)線建造工程仍在進(jìn)行當(dāng)中。不考慮稅費(fèi)及其他因素，下列各項(xiàng)甲公司 2×16 年所發(fā)生的支出中，應(yīng)當(dāng)資本化并計(jì)入所建造生產(chǎn)線成本的有（）。
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