近期幾位小伙伴對人力資源管理師考試中的“無領(lǐng)導(dǎo)小組”特別感興趣，這個知識點在歷年考試中還真的出現(xiàn)過，那么具體如何實施和操作呢？那就必須理論指導(dǎo)實踐、實踐檢驗理論咯，小編下面就與大家一起學(xué)習(xí)。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的具體實施階段

（一）宣讀指導(dǎo)語

主考官向應(yīng)試者宣讀無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試的指導(dǎo)語，介紹討論題的背景資料、討論步驟和討論要求。主考官要使用規(guī)范的指導(dǎo)用語，指導(dǎo)用語的內(nèi)容包括每組所要完成的任務(wù)、時間以及注意事項。

（二）討論階段

考官宣讀完指導(dǎo)語后一般不做任何發(fā)言，對于有的被測評者提出的問題，不涉及討論內(nèi)容的要做適當(dāng)回復(fù)，并不是回答他們所問的所有問題，而是要強(qiáng)調(diào)整個活動由小組自己安排。接著進(jìn)入集體討論時間，一切活動都由被測評小組成員自己決定，評價者要做的就是觀察各成員，并在觀察表上對每個項目進(jìn)行評分。

被評價者討論的內(nèi)容既可以是對自己最初觀點的補(bǔ)充與修正，也可以是對他人的某一觀點與方案進(jìn)行分析或者提出不同見解，還可以是在對大家提出的各種方案的比較基礎(chǔ)上提出更加有效、可行的行為方案。討論最后必須達(dá)成一致意見（當(dāng)然也會出現(xiàn)有的小組無法達(dá)成一致意見的情況）。根據(jù)需要，在討論結(jié)束以前，還可以要被評價者以小組領(lǐng)導(dǎo)者的身份進(jìn)行總結(jié)。一般情況下，小組成員先輪流闡述自己的觀點，然后相互之間進(jìn)行交叉辯論，繼續(xù)闡明自己的觀點。在討論辯論階段，杰出者脫穎而出，成為小組的核心人物。同時，被測評者的優(yōu)缺點顯得一清二楚。尤其是人際溝通能力、決策能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力，充分展現(xiàn)在評委面前。

在被評價者進(jìn)人討論會場的同時，考官的觀察也就開始了?？脊儆^察到的被評價者的行為信息是其評分的主要依據(jù)。對評價者來說，在測評階段最關(guān)鍵的是如何觀察被評價者的言行表現(xiàn)，并給出相應(yīng)的分值。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評分者的觀察要點包括：

1.發(fā)言內(nèi)容。應(yīng)聘者說了些什么。

2.發(fā)言的形式和特點。應(yīng)聘者是怎么說的。

3.發(fā)言的影響。討論者的發(fā)言對整個討論的進(jìn)程產(chǎn)生了哪些作用。

在考試完畢后，由考官收回應(yīng)試案例稿和發(fā)放的白紙，以防案例擴(kuò)散。最后主考官宣布考試結(jié)束，考生可在一兩個星期內(nèi)得知考試結(jié)果。

不知大家發(fā)覺沒有，人力資源管理師考試無領(lǐng)導(dǎo)小組知識點內(nèi)容還是很多的，環(huán)環(huán)相扣銜接緊密，掌握了它在考試中遇到就一路綠燈啦！