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1.建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準模型是(ABCDE)。
(A)基礎工作的健全程度
(B)組織系統(tǒng)的完善程度
(C)領導觀念的更新程度
(D)綜合管理的創(chuàng)新程度
(E)管理活動的精確程度
2.人力資源戰(zhàn)略管理就是對人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃進行全方位的(ABDE)的過程。
(A)指揮
(B)監(jiān)督
(C)協助
(D)協調
(E)控制
3.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節(jié)構成的。
(A)信息采集與分析
(B)計劃實施與檢查
(C)計劃目標的定位
(D)計劃決策
(E)計劃資源的供需平衡
4.企業(yè)戰(zhàn)略所具有一般特點是(ABCDE)。
(A)目標性
(B)全局性
(C)計劃性
(D)長遠性
(E)綱領性及應變性
5.泰勒在科學管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。
(A)構建激勵性工資報酬制度
(B)實行職能制或直線職能制
(C)堅持例外原則
(D)進行有效的監(jiān)督控制
(E)勞資雙方建立融洽的協作關系
6.從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看,企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、(ABCDE)等戰(zhàn)略構成的。
(A)市場營銷
(B)技術開發(fā)
(C)生產制造
(D)供應管理
(E)財務管理
7.戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過程的特點包括(ABCD)。
(A)組織性質的轉變
(B)管理角色的轉變
(C)管理職能的轉變
(D)管理模式的轉變
(E)管理職能的擴展
8.歐美企業(yè)人事管理實踐活動的特點是(ABDE)。
(A)人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入
(C)心理測量與面談科學方法的運用
(D)企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
(E)出現專職的人事管理主管和人事管理部門
9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內容。
(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺
(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的
(C)企業(yè)宗旨
(D)管理哲學
(E)經營理念
10.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施包括(ABCDE)。
(A)認真做到組織落實
(B)實現企業(yè)內部資源的合理配置
(C)建立完善內部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
(D)有效調動全員的積極因素
(E)充分發(fā)揮領導者在戰(zhàn)略實施中的核心和導師向作用
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