目前正值2020年人力資源考試備考階段，小伙伴們是否已經(jīng)進(jìn)入緊張地復(fù)習(xí)當(dāng)中了？下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)?lái)人力資源管理師（二級(jí)）的部分章節(jié)知識(shí)點(diǎn)梳理，以供參考。

以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的適用范圍及缺點(diǎn)

①適用：從本質(zhì)上說(shuō)，該結(jié)構(gòu)模式只是將其他組織設(shè)計(jì)原則加以綜合應(yīng)用，它通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目之中，如某些跨國(guó)公司。一般的企業(yè)在一般的情況下不采用這種結(jié)構(gòu)模式。

②缺點(diǎn)：這種結(jié)構(gòu)模式的實(shí)用性較差，因?yàn)樗热狈γ鞔_性，也缺乏穩(wěn)定性。

部門結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)考慮的因素

部門結(jié)構(gòu)的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下一些因素：

①企業(yè)規(guī)模的大小。規(guī)模較小，宜選擇以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模較大，宜選擇以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);規(guī)模特大，則可考慮采用以關(guān)系為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)。

②各部門工作的性質(zhì)。如果一個(gè)部門工作以利潤(rùn)為中心，可采用事業(yè)部制;如果一個(gè)部門工作以成本為中心或以責(zé)任為中心，則適宜用直線制或直線職能制。

③外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度。如果外部環(huán)境穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的影響因素比較簡(jiǎn)單，宜采用職能制結(jié)構(gòu);反之，則可考慮采用事業(yè)部制。

④企業(yè)的技術(shù)狀況。技術(shù)的復(fù)雜程度高低會(huì)影響管理層次的數(shù)目、管理人員的控制幅度、直接工人與間接工人的比例、管理人員占全體員工的比例、集權(quán)的程度等等，從而間接地對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇產(chǎn)生影響，特別是對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)影響更大，這些企業(yè)是采用直線制還是直線職能制，在很大程度上受技術(shù)狀況制約。

⑤企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。成員素質(zhì)高，往往對(duì)以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，.更愿意接受以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu);反之亦然。

以上五個(gè)方面的因素往往是交互作用的，究竟主要應(yīng)考慮哪個(gè)因素，應(yīng)視企業(yè)情況而定。一個(gè)較大的企業(yè)，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的。例如，在整體上是事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)，在某個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)則可以采用職能制的結(jié)構(gòu)。因此，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)。

以上就是幫考網(wǎng)為大家?guī)?lái)的全部?jī)?nèi)容，希望能給大家一些幫助。幫考網(wǎng)提醒：在復(fù)習(xí)階段，小伙伴們要做的是查漏補(bǔ)缺，因此要注意將學(xué)習(xí)時(shí)間多分配在掌握不牢的知識(shí)點(diǎn)上。最后，幫考網(wǎng)預(yù)祝準(zhǔn)備參加2020年人力資源管理師考試的小伙伴都能順利通過(guò)。