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【案例分析題】

A公司是一家處于成長階段的上市公司，正在對2013年的業(yè)績進行計量和評價，有關(guān)資料如下：

（1）A公司2013年的銷售收入為2500萬元，營業(yè)成本為1340萬元，銷售及管理費用為500萬元。

（2）A公司2013年的投資資本為5000萬元。

（3）A公司的債務(wù)資本/權(quán)益資本為2/3，權(quán)益資本成本為12%，稅前債務(wù)資本成本為8%。

（4）A公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

要求：

（1）計算A公司的投資報酬率和剩余收益。

（2）計算A公司的經(jīng)濟增加值。計算時需要調(diào)整的事項如下：為擴大市場份額，A公司2013年年末發(fā)生營銷支出200萬元，全部計入銷售及管理費用，計算經(jīng)濟增加值時要求將該營銷費用資本化（提示：調(diào)整時按照復(fù)式記賬原理，同時調(diào)整稅后營業(yè)利潤和投資資本）。

（3）簡要分析使用經(jīng)濟增加值指標實施業(yè)績評價的效果。

（1）息稅前利潤=2500-1340-500=660（萬元）

投資報酬率=660/5000=13.2%

加權(quán)平均資本成本率=2/5×8%×（1-25%）+3/5×12%=9.6%

剩余收益=660-5000×9.6%=180（萬元）

（2）調(diào)整后稅后營業(yè)利潤=660×（1-25%）+200×（1-25%）=645（萬元）

調(diào)整后投資資本=5000+200×（1-25%）=5150（萬元）

經(jīng)濟增加值=645-5150×9.6%=150.6（萬元）。

（3）①提高企業(yè)資金的使用效率；②優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；③激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值；④引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。

案例分析題答案

甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：

（1）5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。

（2）6月，甲單位直接在事業(yè)支出列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。

（3）7月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。

（4）8月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。

（5）12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門認定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。

（6）甲單位當年實際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。

（7）甲單位當年財政授權(quán)支付預(yù)算指標數(shù)為1 000萬元，當年零余額賬戶用款額度實際下達數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認了“財政補助收入”130萬元。

（8）甲單位當年取得經(jīng)營收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營支出320萬元。甲單位將當年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營虧損轉(zhuǎn)入結(jié)余分配。

（9）12月，甲單位將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備（超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額）。

（10）12月，甲單位按照批準的預(yù)算，購買一批電子儀器（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍）。該儀器規(guī)格、標準比較統(tǒng)一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位采用詢價方式購買，并任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負責該批儀器的采購事宜。小范的父親是當?shù)匾患覐氖略擃悆x器生產(chǎn)與銷售大型公司的銷售經(jīng)理。

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