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【案例分析題】

甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時的預(yù)算管理。

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度目標(biāo)利潤進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價為160元，2013年甲公司銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

（1）每件產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤。

（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。

要求：

1.簡要說明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)?

2.根據(jù)資料（1），計算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時的銷售量。

3.根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的目標(biāo)利潤。

參考答案：

【正確答案】 1.甲公司采取的是預(yù)算控制模式。

預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確；企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。預(yù)算控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。

2.預(yù)計產(chǎn)品銷量為X件。

850000=X（160-110）-400000

X=（850000+400000）/（160-110）=25000（件）

3.預(yù)計銷售收入=20000×160×（1+20%）=3840000（元）

2014年目標(biāo)利潤=3840000×25%=960000（元）

【答案解析】

【該題針對“預(yù)測與年度經(jīng)營目標(biāo)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

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