2025年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、用人單位額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后可以解除勞動(dòng)合同的情形有()。【多選題】

A.勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作

B.勞動(dòng)者開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇

C.勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡

D.勞動(dòng)者患病,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作

E.勞動(dòng)者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作

正確答案:A、D、E

答案解析:用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:①勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;②勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

2、勞動(dòng)力需求是一種()需求?！締芜x題】

A.產(chǎn)品

B.直接

C.個(gè)人

D.派生

正確答案:D

答案解析:由于勞動(dòng)力屬于一種生產(chǎn)要素,因而,對勞動(dòng)力的需求就是一種間接需求或派生需求。派生需求的性質(zhì)導(dǎo)致了勞動(dòng)力的需求要受到多種因素的制約。

3、關(guān)于能力、知識與技能的說法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.知識是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)

B.能力是可以無限發(fā)展的

C.能力是一種概括化的心理特征

D.技能是概括化的行為模式

正確答案:B

答案解析:知識是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng),技能是概括化的行為模式,能力則是概括化的心理特征。能力發(fā)展到一定程度時(shí)就會定型,知識和技能卻可以不斷積累。盡管人的能力有限,有高低大小之分,但人可以通過不斷學(xué)習(xí)而獲得新的知識和技能。

4、關(guān)于效率工資的說法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.只有當(dāng)實(shí)施效率工資的邊際收益超過邊際成本時(shí),對企業(yè)才是有利的

B.在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場的情況下,企業(yè)更有可能實(shí)施效率工資

C.實(shí)施效率工資容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感

D.效率工資有助于降低員工的離職率

正確答案:C

答案解析:效率工資是指某些企業(yè)提供的高于市場均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付更高水平的工資,主要的一個(gè)假設(shè)是,高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率。而能夠支持這一假設(shè)的主要有以下三點(diǎn):①高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工;②高工資有利于降低員工的離職率,同時(shí)強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率;③高工資更容易讓人產(chǎn)生公平感。

5、下列資料中,有助于工作分析人員明確工作的輸入與輸出關(guān)系的是()?！締芜x題】

A.工作流程圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.職位說明書

D.職位配置圖

正確答案:A

答案解析:工作流程圖可以提供比組織結(jié)構(gòu)圖更詳細(xì)的工作信息,有助于工作分析人員明確在現(xiàn)有條件下企業(yè)中的工作輸入與輸出關(guān)系,對流程優(yōu)化和調(diào)整非常重要。

6、在進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)需求分析時(shí),組織分析包括的主要因素有()?！径噙x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.可獲得的培訓(xùn)資源

C.組織支持

D.工作績效評估結(jié)果

E.外部監(jiān)督

正確答案:A、B、C

答案解析:長期的目標(biāo)對培訓(xùn)與開發(fā)要求高,而且持久的組織分析主要包括三個(gè)方面的因素:①公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略對培訓(xùn)與開發(fā)需求產(chǎn)生重大影響;②可獲得的培訓(xùn)資源。培訓(xùn)與開發(fā)的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行需求分析時(shí),必須清楚自己可獲取的培訓(xùn)與開發(fā)資源;③組織支持。組織支持對于培訓(xùn)與開發(fā)的成功非常關(guān)鍵。此外,企業(yè)文化、組織目標(biāo)、組織整體人力資源狀況也是組織分析的重要內(nèi)容。

7、下列劃分職位等級順序的方法中,需要先將待評價(jià)的職位分別與其他所有職位進(jìn)行整體比較,然后進(jìn)行計(jì)分的是()?！締芜x題】

A.直接排序法

B.配對比較法

C.交替排序法

D.要素計(jì)點(diǎn)法

正確答案:B

答案解析:配對比較法是將每一個(gè)需要評價(jià)的職位分別與其他所有職位比較,如果價(jià)值高于所比較的職位則得一分,低于所比較的職位則減一分,相同則不得分,然后根據(jù)職位得分來劃分職位的等級順序。

8、關(guān)于團(tuán)體決策過程中經(jīng)常使用的德爾菲技術(shù)的說法,正確的是()?！締芜x題】

A.德爾菲技術(shù)是通過成員面對面的討論來做決策

B.使用德爾菲技術(shù)的時(shí)候,團(tuán)體成員不需要匿名

C.德爾菲技術(shù)最大的問題是難以克服人際沖突

D.德爾菲技術(shù)是由蘭德公司最早使用的一種決策方法

正確答案:D

答案解析:德爾菲技術(shù)最早是由著名智囊團(tuán)——蘭德公司使用的技術(shù),團(tuán)體成員以匿名方式獨(dú)立完成問卷。與一般團(tuán)體決策方法不同的是,它不安排團(tuán)體成員見面討論。這種方法可以節(jié)省面談會議的成本,還能避免人際沖突,但是比較費(fèi)時(shí),也不利于激發(fā)決策參與者的創(chuàng)造性想法。

9、學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,態(tài)度是后天習(xí)得的,學(xué)習(xí)的機(jī)制包括()?！径噙x題】

A.認(rèn)知

B.體驗(yàn)

C.聯(lián)結(jié)

D.強(qiáng)化

E.模仿

正確答案:C、D、E

答案解析:學(xué)習(xí)理論認(rèn)為人的態(tài)度和其他行為習(xí)慣一樣,都是通過聯(lián)結(jié)、強(qiáng)化、模仿等機(jī)制后天習(xí)得的。

10、一家公司擬招用20位初級操作工,并擬自行對這些人員進(jìn)行培訓(xùn),恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ?)?！締芜x題】

A.從職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘

B.在專業(yè)雜志上刊登招聘廣告

C.搜索人力資源數(shù)據(jù)庫

D.從其他企業(yè)“挖墻腳”

正確答案:A

答案解析:人力資源專業(yè)人員在選擇招聘方法前必須首先識別未來員工的來源。如果一家公司需要20位初級機(jī)械操作工,并且這家公司愿意對他們進(jìn)行培訓(xùn)。那么,職業(yè)學(xué)校就可能是很好的招聘渠道。