2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)組織變革的實(shí)質(zhì)性階段是()階段?！締芜x題】

A.策劃

B.解凍

C.改革

D.凍結(jié)

正確答案:C

答案解析:庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革要經(jīng)歷現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)和重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段,即解凍、改革和凍結(jié)三個(gè)階段,其中,改革是組織變革的具體實(shí)施階段,是其實(shí)質(zhì)性階段。

2、某企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),由員工的上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效打分,這是績(jī)效考核()階段的工作?！締芜x題】

A.準(zhǔn)備

B.實(shí)施

C.結(jié)果反饋

D.結(jié)果運(yùn)用

正確答案:B

答案解析:績(jī)效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)。該題中員工上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效打分,屬于績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

3、在企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的各種組織形式中,創(chuàng)業(yè)小組主要負(fù)責(zé)()。【單選題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想

B.確定計(jì)劃項(xiàng)目

C.實(shí)施具體的開發(fā)過(guò)程

D.反饋與改進(jìn)

正確答案:C

答案解析:創(chuàng)業(yè)小組又被稱為任務(wù)小組、項(xiàng)目小組、風(fēng)險(xiǎn)小組等。創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層。在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計(jì)劃項(xiàng)目確定后,創(chuàng)業(yè)小組負(fù)責(zé)實(shí)施具體的開發(fā)過(guò)程。

4、王某想在一家保險(xiǎn)公司從事會(huì)計(jì)工作,他熱愛自己的公司以及自己從事的工作,他對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做了規(guī)劃,3年內(nèi)成為部門經(jīng)理,7年內(nèi)成為公司高管,最高目標(biāo)努力成為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這表明王某處于職業(yè)生涯的()【單選題】

A.探索期階段

B.立業(yè)與發(fā)展階段

C.中期階段

D.后期階段

正確答案:B

答案解析:立業(yè)與發(fā)展這一階段大體上在員工的25~44歲之間。在這一階段中員工已經(jīng)確定了較為明確的職業(yè)生涯目標(biāo),經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和反復(fù)的比較,選擇了較為認(rèn)可的企業(yè)和工作,制訂了自己較為明確的職業(yè)生涯計(jì)劃,以此確定了自己晉升和發(fā)展的軌跡及時(shí)間表,并據(jù)此發(fā)奮努力,施展才華,拓展事業(yè),努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

5、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)為獲得最高銷售量的情形有()?！径噙x題】

A.專利產(chǎn)品

B.沒(méi)有顯著特色的產(chǎn)品

C.需求價(jià)格彈性大,低價(jià)能吸引大量新的消費(fèi)者的產(chǎn)品

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征明顯,大量生產(chǎn)能使成本大幅下降的產(chǎn)品

E.企業(yè)不急于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,而是著力樹品牌的產(chǎn)品

正確答案:B、C、D

答案解析:在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí),價(jià)格定得盡可能低一些,其目的是獲得最高銷售量和最大市場(chǎng)占有率。這種方法適用于下列情形:①?zèng)]有顯著特色的產(chǎn)品;②需求價(jià)格彈性大,低價(jià)能吸引大量新的消費(fèi)者;③規(guī)模經(jīng)濟(jì)很明顯,大量生產(chǎn)能使成本大大下降;④需要用低價(jià)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打入市場(chǎng),或者需要用低價(jià)吸引大量消費(fèi)者來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng);⑤出于競(jìng)爭(zhēng)或心理上的原因,需要盡快地占領(lǐng)市場(chǎng),以求在同行中處于領(lǐng)先地位。

6、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng),企業(yè)組織變革的基本原因是()。【單選題】

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

正確答案:C

答案解析:企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng),又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體,以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),另一方面要適應(yīng)環(huán)境,謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求,決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。

7、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()?！締芜x題】

A.制定工作計(jì)劃

B.明確崗位責(zé)任

C.明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

D.提高員工素質(zhì)

正確答案:B

答案解析:企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定,是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則,包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度。其中,責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

8、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和()?！締芜x題】

A.股利收入

B.利息收入

C.營(yíng)業(yè)外收支凈額

D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)通過(guò)投資取得的收入,如銷售收入,首先要用以彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi),繳納流轉(zhuǎn)稅,其余部分成為企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn);營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額等構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。

9、企業(yè)員工的考核主要包括工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和()三個(gè)項(xiàng)目?！締芜x題】

A.工作強(qiáng)度

B.工作時(shí)間

C.工作能力

D.工作數(shù)量

正確答案:C

答案解析:績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度,即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

10、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述,正確的是()。【單選題】

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括:①大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng);②小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高;雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷,規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理,管理幅度過(guò)大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此,中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主,這樣管理成本低,組織效率高。