初級經(jīng)濟(jì)師
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題1220
幫考網(wǎng)校2024-12-20 12:47
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、影響個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿的因素主要有(   )?!究陀^案例題】

A.市場工資率

B.個(gè)人財(cái)富總量

C.個(gè)人偏好

D.心理動(dòng)機(jī)

正確答案:A、B、C

答案解析:此題考查的是勞動(dòng)力供給意愿。每一位勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給意愿強(qiáng)弱,影響個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿的因素主要有以下三個(gè):A市場工資率。B個(gè)人財(cái)富總量。C個(gè)人偏好。D工作周的長度與節(jié)假日的長度。

2、關(guān)于團(tuán)體中溝通的陳述,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.垂直溝通可以劃分為上行溝通和下行溝通

B.下行溝通的過程中可能會(huì)損失大量信息

C.公司部門經(jīng)理間的交流屬于橫向溝通

D.垂直溝通比橫向溝通信息傳遞的速度快

正確答案:D

答案解析:D項(xiàng),橫向溝通的主要優(yōu)點(diǎn)和功能是加強(qiáng)彼此協(xié)作,而且,由于有更多的人加入溝通,加快了信息傳遞的速度。A項(xiàng),垂直溝通是指在團(tuán)體或組織中高低各個(gè)結(jié)構(gòu)層次之間進(jìn)行的溝通,它有下行溝通和上行溝通兩種形式;B項(xiàng),下行溝通,在層層傳遞的過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成信息內(nèi)容的流失,因而信息可能被大星過濾;C項(xiàng),橫向溝通是指組織結(jié)構(gòu)中同一層次的人員之間進(jìn)行的溝通,公司部門經(jīng)理間的交流屬于橫向溝通。

3、小伍所在的日企通常只從外部雇傭填補(bǔ)比較低級崗位的勞動(dòng)者,企業(yè)較高層級上的人員一般都是通過企業(yè)內(nèi)部的提升來實(shí)現(xiàn)的,這屬于()勞動(dòng)力市場?!究陀^案例題】

A.有組織

B.無組織

C.內(nèi)部

D.外部

正確答案:C

答案解析:內(nèi)部勞動(dòng)力市場通常是指在大企業(yè)內(nèi)部存在一系列的規(guī)則和程序來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的雇用關(guān)系調(diào)整的情況下所形成的一種有序的內(nèi)部人力資源市場。內(nèi)部勞動(dòng)力市場的一個(gè)重要特征是,企業(yè)通常只從外部雇用填補(bǔ)比較低級崗位的勞動(dòng)者,企業(yè)較高層級上的人員一般都是通過企業(yè)內(nèi)部的提升來實(shí)現(xiàn)的。小伍所在的日企的做法,體現(xiàn)了內(nèi)部勞動(dòng)力市場的特征。

4、在其他條件不變的情況下,工資率下降所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致()?!締芜x題】

A.勞動(dòng)力需求量下降

B.勞動(dòng)力需求量上升

C.勞動(dòng)力價(jià)格下降

D.勞動(dòng)力價(jià)格上升

正確答案:B

答案解析:規(guī)模效應(yīng)又稱產(chǎn)出效應(yīng),是指工資率變動(dòng)首先通過直接作用于生產(chǎn)規(guī)?;虍a(chǎn)出規(guī)模,然后再進(jìn)一步影響勞動(dòng)力需求量的作用過程及其結(jié)果。假如其他條件不變而僅僅是工資率下降,那么工資率的下降就意味著企業(yè)的成本下降,從而導(dǎo)致企業(yè)降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,而產(chǎn)品銷售價(jià)格的下降必然會(huì)使消費(fèi)者增加此種商品的購買和消費(fèi)數(shù)量,企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求就需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而雇傭更多的勞動(dòng)者,即勞動(dòng)力需求數(shù)量上升。

5、以下()是用人單位應(yīng)履行的義務(wù)。【多選題】

A.勞動(dòng)用工權(quán)

B.認(rèn)真履行勞動(dòng)合同,不得非法解除勞動(dòng)合同

C.依法解除勞動(dòng)合同的權(quán)利

D.工資獎(jiǎng)金分配權(quán)

E.為勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)提供條件保障

正確答案:B、E

答案解析:ACD三項(xiàng)屬于用人單位享有的權(quán)利。

6、與此同時(shí),公司決定利用這一生產(chǎn)不景氣的時(shí)機(jī)大量更新技術(shù)和設(shè)備,所有機(jī)器一律改為計(jì)算機(jī)控制。這樣,公司的一些老工人由于無法掌握新的生產(chǎn)技術(shù),最終也被辭退了。他們的這種失業(yè)屬于()?!究陀^案例題】

A.摩擦性失業(yè)

B.技術(shù)性失業(yè)

C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

D.周期性失業(yè)

正確答案:B

答案解析:技術(shù)性失業(yè)是由于工業(yè)的技術(shù)變化所引起的,即在生產(chǎn)中采用了節(jié)省勞動(dòng)力的新技術(shù)后所造成的失業(yè)。技術(shù)性失業(yè)的形成原因是,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)(包括先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)方法)以及經(jīng)營管理方式等通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率取代了一部分勞動(dòng)力,從而造成了技術(shù)性失業(yè)?!菊f明】根據(jù)最新2011版教材,該考點(diǎn)已過時(shí)。

7、團(tuán)體規(guī)模的影響不是無限的,經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)體人數(shù)超過()時(shí),團(tuán)體對個(gè)體的影響最大,超過了這個(gè)規(guī)模,影響不再增加,有時(shí)候反而減小?!締芜x題】

A.3個(gè)人

B.4個(gè)人

C.5個(gè)人

D.6個(gè)人

正確答案:B

答案解析:團(tuán)體規(guī)模的影響并不是無限的,研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)體人數(shù)達(dá)到4個(gè)人時(shí),團(tuán)體對個(gè)體的影響最大,超過了這個(gè)規(guī)模,影響不再增加,有時(shí)候反而減小。

8、與同質(zhì)性團(tuán)體比較,異質(zhì)性團(tuán)體所具有的優(yōu)勢有()?!径噙x題】

A.有更高的決策質(zhì)量

B.成員之間有較高的相似性,比較好相處

C.資源豐富,導(dǎo)致績效水平較高

D.團(tuán)體成員更容易對團(tuán)體固有的行為方式提出建議,促成團(tuán)體的變革

E.成員之間易于分享信息、較少發(fā)生沖突,更容易交流和合作

正確答案:A、C、D

答案解析:異質(zhì)性團(tuán)體的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:①由于成員具備不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、人格和看待事物的方法,因而在進(jìn)行團(tuán)體決策時(shí)會(huì)提出更多的觀點(diǎn),于是有更高的決策質(zhì)量;②由于擁有各種資源,如多種知識(shí)和技能,因而可以有更高的績效水平;③團(tuán)體的成員更容易對團(tuán)體固有的行為方式提出建議,從而促進(jìn)團(tuán)體的變革。

9、通過對人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系、人與事的配合,以充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),這是指()?!締芜x題】

A.人力資源宏觀管理

B.人力資源微觀管理

C.人力資源的企業(yè)管理

D.人力資源全員管理

正確答案:A

答案解析:人力資源宏觀管理是對人力資源的計(jì)劃、組織、控制,從而調(diào)整和改善人力資源狀況,使之適應(yīng)再生產(chǎn)的要求,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。

10、下列關(guān)于工作分析方法中的主題專家會(huì)議法的陳述,錯(cuò)誤的是( )。【單選題】

A.主題專家會(huì)議法操作簡單、成本低,適合各類企業(yè)開展

B.主題專家會(huì)議法可以運(yùn)用于工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié)

C.主題專家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標(biāo)職位相關(guān)的中層管理者

D.結(jié)構(gòu)化程度高,客觀性強(qiáng)

正確答案:D

答案解析:主題專家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標(biāo)職位相關(guān)的中層管理者。主題專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)在于其操作簡單、成本低,適合各類企業(yè)開展;可以運(yùn)用于工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié),具備多方溝通協(xié)調(diào)的功能,有利于工作分析結(jié)果最大限度地得到企業(yè)的認(rèn)同以及后期的推廣。缺點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)化程度低,缺乏客觀性;要受到與會(huì)專家的知識(shí)水平及其相關(guān)工作背景的制約。

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