2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種,其優(yōu)點(diǎn)有()。【多選題】

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是:①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部相對獨(dú)立、自負(fù)盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強(qiáng)企業(yè)的活力;③實(shí)行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動(dòng)性,增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。

2、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()?！締芜x題】

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)規(guī)模的大小

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少,應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

3、按生產(chǎn)要素密集程度劃分,投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于()?！締芜x題】

A.資金密集型企業(yè)

B.設(shè)備密集型企業(yè)

C.勞動(dòng)密集型企業(yè)

D.知識密集型企業(yè)

正確答案:A

答案解析:按生產(chǎn)要素密集程度企業(yè)可分為:①勞動(dòng)密集型企業(yè),指活勞動(dòng)所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè),如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè);②資金密集型企業(yè)(或技術(shù)密集型企業(yè)),指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè),如機(jī)械工也企業(yè)、化工企業(yè)等;③知識密集型企業(yè),指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就,所用人員中,中、高級技術(shù)和科研人員比重較大,所投入的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高,能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè),如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。

4、該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()?！究陀^案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來說,計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù),所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺數(shù),這樣設(shè)數(shù);

5、當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場需求,或消費(fèi)者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時(shí),企業(yè)宜采取的市場營銷方式是()。【單選題】

A.整合性市場營銷

B.開發(fā)性市場營銷

C.維持性市場營銷

D.逆向性市場營銷

正確答案:B

答案解析:潛在需求,指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足的需求,或消費(fèi)者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求。此時(shí),需要進(jìn)行開發(fā)性市場營銷,有針對性地開發(fā)能夠滿足人們某種潛在需求的新產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)采取有效的措施開發(fā)市場,把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的需求。

6、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()。【多選題】

A.容易增加品牌營銷成本費(fèi)用

B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應(yīng)市場的差異性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個(gè)缺點(diǎn):①容易增加品牌營銷成本費(fèi)用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費(fèi);③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復(fù)雜度。

7、對4名銷售經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差,產(chǎn)生誤差的原因可能是()?！究陀^案例題】

A.鯰魚效應(yīng)

B.從眾心理

C.馬蠅效應(yīng)

D.偏見效應(yīng)

正確答案:B、D

答案解析:績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價(jià),所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往是不可避免的。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)等。

8、對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快的情況下取得所要之物,這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()?！締芜x題】

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.素養(yǎng)

正確答案:B

答案解析:整頓(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理(Seiri)后對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物,在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。

9、質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程,體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將()的需求放在首位?！締芜x題】

A.生產(chǎn)者

B.供應(yīng)商

C.服務(wù)商

D.顧客

正確答案:D

答案解析:質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”,體現(xiàn)了人們對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將顧客的需求放在了首位。顧客對他們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求和期望。這就意味著組織需要決定他們想要服務(wù)于哪類顧客,是否在合理的前提下滿足顧客的需要和期望。

10、下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()?！締芜x題】

A.利潤最大化

B.股東財(cái)富最大化

C.企業(yè)價(jià)值最大化

D.股票市值最大化

正確答案:A

答案解析:利潤最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多說明企業(yè)財(cái)富增加的越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。它的缺點(diǎn)是:①利潤最大化沒有考慮到利潤的取得時(shí)間,忽視了資金的時(shí)間價(jià)值;②利潤最大化沒能有效地考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題,只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤,而不顧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展;③沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系;④片面追求利潤最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。