2022年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響,企業(yè)需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制,可采取的控制措施有()?！径噙x題】

A.年度計劃控制

B.市場控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

正確答案:A、C、D

答案解析:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響,需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制,采取相應措施,包括:①年度計劃控制,主要是控制企業(yè)在年內(nèi)應實現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營銷目標;②贏利能力控制,用以測定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實際獲利能力;③戰(zhàn)略控制,用以評估企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是否適應市場條件。

2、確定設備最佳更新期采用的方法是()?！締芜x題】

A.追加投資回收期法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.低劣化數(shù)值法

正確答案:D

答案解析:設備更新前提是確定設備的最佳更新期。確定設備最佳更新期主要是依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設備最佳的更新時期的原則是使設備各種費用總和為最小。確定設備最佳更新期的方法有多種,其中主要有低劣化數(shù)值法和面值法。

3、關于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關系的說法,正確的有()?！径噙x題】

A.西格瑪水平越高,缺陷越少

B.缺陷率與西格瑪水平相等

C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等

D.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越高

E.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越低

正確答案:A、D

答案解析:測量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性,σ值越大,缺陷或錯誤就越少。在質(zhì)量管理領域,σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平,表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示產(chǎn)品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超過0.002ppm(百萬分率)。

4、黑帶屬于六西格瑪團隊中的()?！締芜x題】

A.領導層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強調(diào)骨干隊伍的建設,其中,倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個六西格瑪管理隊伍的骨干。

5、該流水線的第3道工序設備負荷系數(shù)是()。【客觀案例題】

A.0.90

B.0.95

C.1.05

D.1.20

正確答案:D

答案解析:一般來說,計算的設備數(shù)都不是整數(shù),所取的設備數(shù)只能是整臺數(shù),這樣設數(shù);

6、產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè),宜采用的組織結(jié)構形式是()。【單選題】

A.直線制

B.職能制

C.網(wǎng)絡結(jié)構

D.事業(yè)部制

正確答案:A

答案解析:直線制是一種簡單的組織形式。缺點是沒有專業(yè)的職能機構和人員做領導的助手,要求企業(yè)領導者通曉各種業(yè)務,成為全能人物。因此,一旦生產(chǎn)規(guī)模擴大,產(chǎn)品結(jié)構復雜化,企業(yè)領導者勢必顧此失彼,難以應付。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

7、在企業(yè)經(jīng)營觀念的演變過程中,“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品觀念

B.生產(chǎn)觀念

C.市場營銷觀念

D.質(zhì)量觀念

正確答案:C

答案解析:市場營銷觀念拋棄了以企業(yè)為中心的指導思想,代之以消費者為中心,從過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念,即“顧客需要什么,我們生產(chǎn)什么”。

8、某企業(yè)進行一種零件的加工,工序間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零,則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為()分鐘?！締芜x題】

A.120

B.350

C.390

D.400

正確答案:C

答案解析:順序移動方式下,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下: 表示第i道工序的單件工時。該題中將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為:6×(20+10+20+15)=390(分鐘)。

9、當出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務未能滿足市場需求,或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時,企業(yè)宜采取的市場營銷方式是()?！締芜x題】

A.整合性市場營銷

B.開發(fā)性市場營銷

C.維持性市場營銷

D.逆向性市場營銷

正確答案:B

答案解析:潛在需求,指現(xiàn)有產(chǎn)品或服務未能滿足的需求,或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求。此時,需要進行開發(fā)性市場營銷,有針對性地開發(fā)能夠滿足人們某種潛在需求的新產(chǎn)品或服務,同時采取有效的措施開發(fā)市場,把潛在的需求變?yōu)楝F(xiàn)實的需求。

10、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種,其優(yōu)點有()。【多選題】

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領導層擺脫日常事務

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權制,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。事業(yè)部制的優(yōu)點是:①企業(yè)最高領導層可以擺脫日常事務,集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部相對獨立、自負盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強企業(yè)的活力;③實行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性,增強經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。