2022年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業(yè)組織設計的基本原則有( )?！径噙x題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權責對等的原則

C.分工與協(xié)作的原則

D.精簡的原則

E.扁平化原則

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)組織設計的基本原則包括:①統(tǒng)一指揮的原則,只有嚴格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則,才能防止政出多門,防止遇到事情互相扯皮、推諉;②權責對等的原則,意味著賦予某個部門或職務的權力既不應超過其應負的職責,也不應不及其應負的職責;③分工與協(xié)作的原則,在企業(yè)組織設計中要堅持分工與協(xié)作的原則,必須做到分工合理、協(xié)作明確;④精簡的原則,組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下,將企業(yè)部門和職務的數(shù)量降到最低的程度。

2、企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括( )。【多選題】

A.科學技術

B.經(jīng)濟因素

C.法律

D.組織職能的轉(zhuǎn)變

E.文化

正確答案:A、B、C、E

答案解析:企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面:①技術;②政治、法律;③經(jīng)濟;④社會趨勢。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面:①企業(yè)目標的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。

3、把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶是（）?！締芜x題】

A.利益關系

B.契約關系

C.產(chǎn)權關系

D.業(yè)務關系

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的特點。產(chǎn)權關系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團的最重要的紐帶。

4、張三的企業(yè)在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出以下幾個階段的不同特征( )。【客觀案例題】

A.創(chuàng)辦階段

B.集體化階段

C.規(guī)?；A段

D.精細階段

E.衰退階段

正確答案:A、B、C、D

答案解析:關于企業(yè)生命周期的研究表明,企業(yè)在其發(fā)展中都會表現(xiàn)出四個階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)?；A段和精細階段。

5、當前企業(yè)較多采用的組織形式是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:本題考查直線職能制。直線職能制吸收了直線制和職能制的長處，便于嚴格遵守各自職責，比較適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是當代企業(yè)較多采用的形式。