初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0317
幫考網(wǎng)校2022-03-17 10:34

2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運(yùn)營。這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢(shì)有()。 【多選題】

A.能夠?qū)κ袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用

D.能夠迅速壟斷市場(chǎng)

E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):①對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)快速。②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用。④能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、員工接受職能部門和項(xiàng)目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?!締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點(diǎn)是:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),也不易分清責(zé)任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響。

3、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式,其具有優(yōu)點(diǎn)有( )。【多選題】

A.結(jié)構(gòu)簡單

B.管理專業(yè)化

C.決策迅速

D.指揮統(tǒng)一

E.權(quán)責(zé)分明

正確答案:A、C、D、E

答案解析:直線制,又稱單線制,它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。直線制的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,工作效率較高。

4、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )?!締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它的特點(diǎn)是在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下,按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門,各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和下達(dá)指示,下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮,也聽從上級(jí)各職能部門的指揮。其缺點(diǎn)是:容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮,不利于建立健全責(zé)任制,影響整體工作效率的提高。

5、下列屬于企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素的有()?!径噙x題】

A.行業(yè)特點(diǎn)

B.人員素質(zhì)

C.工作性質(zhì)

D.環(huán)境特征

E.資本結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于管理幅度受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響,因此,確定管理幅度時(shí)不可采用統(tǒng)一的方法,應(yīng)根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況,因地制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。

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