2022年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、（）一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)?！径噙x題】

A.工作分析

B.業(yè)務流程分析

C.績效考核分析

D.績效指標分析

E.描述性標準分析

正確答案:A、B

答案解析:本題考查績效考核指標體系的設計。工作分析和業(yè)務流程分析一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)。

2、挑選出對企業(yè)成功比較重要的一些特征，并對其進行界定或分級，是（）的操作方法之一?！締芜x題】

A.排序法

B.圖評價尺度法

C.配對比較法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:B

答案解析:挑選出對企業(yè)成功比較重要的一些特征，并對其進行界定或分級，是圖評價尺度法的操作方法之一，

3、通過預先設定不良事故的清單對員工的績效進行考核的方法是（）。【單選題】

A.關(guān)鍵事件法

B.不良事故評價法

C.配對比較法

D.強制分布法

正確答案:B

答案解析:不良事故評價法是通過預先設定不良事故的清單對員工的績效進行考核的方法。

4、下列關(guān)于對偶比較法的操作步驟的說法錯誤的是（）?！締芜x題】

A.指標與自身比較不得分

B.用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和求出行中各指標的權(quán)重

C.行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分

D.行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分

正確答案:D

答案解析:對偶比較法，是將各考評指標進行比較，然后再將比較結(jié)果匯總進行比較，從而得出權(quán)重的權(quán)重設計方法。其操作步驟如下:①指標重要性的兩兩比較與賦分。行中某個指標的重要性若大于列中某個指標的重要性，行中該指標就得1分﹔行中某個指標的重要性若小于列中某個指標的重要性，行中該指標就得0分;指標與自身比較不得分。②統(tǒng)計行中各指標的最后得分。即將行中各個指標所在行的得分加起來。③求出行中各指標的權(quán)重。用各行指標的最后得分除以所有指標最后得分之和，即可求出行中各指標的權(quán)重。

5、下列關(guān)于績效的描述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.從管理學角度來看，績效是企業(yè)期望的結(jié)果

B.從社會學的角度來看，每個人的績效都在保證其他人的生存權(quán)利

C.績效對等的承諾關(guān)系體現(xiàn)了等價交換的原則

D.從管理學角度，績效反映了市場經(jīng)濟的基本運行法則

正確答案:D

答案解析:本題考查績效管理概述。從經(jīng)濟學的角度看，績效是個人對企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對個人的承諾，這種對等的承諾關(guān)系體現(xiàn)了等價交換的原則，反映了市場經(jīng)濟的基本運行法則。