初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》每日一練0107
幫考網(wǎng)校2022-01-07 14:35

2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、有關(guān)全面質(zhì)量管理含義的正確論述是()?!径噙x題】

A.全面質(zhì)量管理以全面質(zhì)量為中心

B.建立質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的主要任務(wù)

C.全面質(zhì)量管理是組織進(jìn)行管理的唯一途徑

D.將質(zhì)量概念擴(kuò)充為全部管理目標(biāo)

E.全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)全過(guò)程管理

正確答案:A、B、D

答案解析:(1)全企業(yè)的質(zhì)量管理。(2)全過(guò)程的質(zhì)量管理。(3)全員參加的質(zhì)量管理。(4)多方法的質(zhì)量管理。

2、編寫工作說(shuō)明書的原則有()?!径噙x題】

A.邏輯性原則

B.專一性原則

C.準(zhǔn)確性原則

D.完整性原則

E.實(shí)用性原則

正確答案:A、C、D、E

答案解析:工作說(shuō)明書是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。工作說(shuō)明書的編寫應(yīng)該遵循的原則有:①邏輯性原則,即以符合邏輯的順序來(lái)編寫工作職責(zé);②準(zhǔn)確性原則,即工作說(shuō)明書應(yīng)當(dāng)清楚地說(shuō)明職位的工作情況,描述要準(zhǔn)確,語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,便于員工理解;③實(shí)用性原則,即工作說(shuō)明書要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要,應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求;④完整性原則,即在編寫工作說(shuō)明書的程序上要保證其全面性;⑤統(tǒng)一性原則,即工作說(shuō)明書的文件格式要統(tǒng)一,分類編號(hào)要統(tǒng)一。

3、數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和()?!締芜x題】

A.操作規(guī)則

B.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

C.數(shù)據(jù)關(guān)系

D.數(shù)據(jù)約束

正確答案:A

答案解析:數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)特性主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的操作和操作規(guī)則。

4、"事事有條件負(fù)責(zé)"是指()。【單選題】

A.統(tǒng)一指揮的原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則

C.精簡(jiǎn)的原則

D.分工與協(xié)作則

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則:(1)統(tǒng)一指揮的原則——一個(gè)下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原則,并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系;(2)權(quán)責(zé)對(duì)等的原則——"事事有人負(fù)責(zé)"、"事事有條件負(fù)責(zé)";(3)分工與協(xié)作原則——對(duì)部門、職務(wù)都有明確規(guī)定,以及分工要適當(dāng);(4)精簡(jiǎn)的原則——追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。

5、企業(yè)為創(chuàng)立者所有,企業(yè)主本人行駛監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力,企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()。【單選題】

A.精細(xì)階段

B.創(chuàng)業(yè)階段

C.規(guī)?;A段

D.集體化階段

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段:組織是非規(guī)范的,非常靈活,組織層次少,分工不明確,由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán),產(chǎn)品或服務(wù)單一,溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接,決策效率高,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

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